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1、项目管理复习资料单项选择题1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便 利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标3 工作A的悲观估计为60天，最可能估计为48天，乐观估计为18天，那么工作A的期望完成时间是 A）45天 B）48天 C）44天 D）40天4、范围核实主要关心工作结果的（C）。A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说
2、服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果BCWS=100
3、0，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11.质量控制中提高质量的预防措施是 c a)采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性b)采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生c)采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因d)人力、手段、材料、方
4、法及环境的改进12.根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于 c a)公开竞争性招标b)有限竞争性招标c)询价采购d)直接采购13.某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同 b a)固定价或总价合同b)单价合同c)成本加酬金合同d)计量估价合同14.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠 c a)一般机会研究b)特定机会研究c)详细可行性研究d)初步可行性研究15.不属于项目的活动是 b a)一种新型罐头产品的开发b)罐头产品的生产c)罐头产品的试制d)罐头产品的营销策划16.不属于项目概念阶段的知识
5、模块是 d a)方案策划b)项目评估c)商业计划书的编写d)工作分解 17.职能式项目组织形式中项目经理的权限 a a)很小b)有限c)中等d)很高18.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 c a)计划b)控制c)沟通d)团队建设19.项目团队组建工作一般属于 b a)概念阶段b)开发阶段c)实施阶段d)收尾阶段20.在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于 a a)内部“优胜基准”b)竞争“优胜基准”c)行业“优胜基准”d)最优“优胜基准”21.项目在那种组织中最不被重视 d a)平衡矩阵型b)强矩阵型c)项目协调员型d)职能型22.下面哪项工作是在项目收尾
6、阶段所做的最后一项工作？ c a)业主的正式验收b)吸取的教训c)项目参加者的重新安排d)范围审核23.变更申请可能来自 d a)对项目章程的审查b)对执行组织战略计划的审查c)项目队伍成员提高了解决问题的技能d)范围定义方面的错误或疏漏24.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 b a)进行变更b)将变更造成的影响通知客户c)拒绝变更d)向管理当局抱怨25.为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 a a)能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率b)被增加到项目关键线路中的额外资源成本c)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间d)对
7、每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计26.项目范围 c a)只是在项目开始时才加以考虑b)在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题c)应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制d)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题27.工作分解结构是 d 沟通的有效辅助工具。a)项目团队b)公司c)客户d)上述三者28.范围审核 d a)提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法b)项目在转交给客户之前所做的最后一项工作c)对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档d)与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正29.项目工期紧张时你会集中精
8、力于 c a)尽可能多的工作b)非关键工作c)加速关键线路上工作的执行d)通过降低成本加速执行30.“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系 d a)灵活性的组织关系b)软逻辑关系c)先后逻辑关系d)强制性逻辑关系31.计划评审技术（PERT） a a)一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间b)是以双代号网络计划进行表示c)每项工作仅有一个工作时间估计值d)a和b32.资源均衡通常 c a)增加整个项目成本b)拖延项目的完成c)使资源安排更为合理d)需要较少的资源33.进度安排的灵活性是由 b 决定的。a)自由时差b)总时差c)网络图d)赶工（A工作的总时差
9、=A工作的自由时差+其紧后工作总时差的最小值）34.工作的持续时间是指 a a)工作的预期工时b)使用资源时的时间c)一项工作完成时的时间d)一项工作开始时的时间35.你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法 c a)PERTb)PDMc)CPMd)WBS36.工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是 c a)36天b)6天c)21天d)26天37.如果生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是 a a)3500元b)1000元c)25000元d)1500元3
10、8.如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是 c a)150元b)-150元c)-350元d)-500元39.EAC是对 c 的定期评估。a)工作完成的成本b)完成工作的价值c)项目完成时的预期总成本d)到完成工作将花费多少40.鱼刺图有助于 b a)探究过去的结果b)激发思考、组织思路c)确定过程是否失控d)对问题进行排序41.下列哪一项是质量控制的输出 d a)统计抽样b)质量管理计划c)工作结果d)过程调整42.下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果 b a)持续改进b)增加检验c)统计质量过程d)客户跟踪过程
11、43.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突 b a)职能型组织b)矩阵型组织c)项目型组织d)项目协调员型组织44.马斯洛需要层次理论的顶点被称为 d a)生理的需要b)尊重的需要c)社交的需要d)上述都不是45.对于冲突，现代的观点认为 d a)冲突是不好的b)冲突是由制造事端者引起的c)应当避免冲突d)冲突常常是有益的46.在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目，项目队伍由每个组织中一名代表组成，识别和满足利益相关者对项目信息需求的最好方式是 a a)沟通计划b)沟通和责任矩阵c)人员分配和资源管理计划d)组织分解结构47.下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关 b a)风
12、险管理b)风险评估c)风险识别d)风险减轻48.下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的 c a)集中消除哪些产生风险的因素b)包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了c)在风险事件发生时接受风险造成的后果d)当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户49.一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200元。承包商在完成时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种合同？ d a)成本加固定酬金合同b)成本加固定百分比合同c)目标成本加奖罚合同d)成本加浮动酬金合同
13、50.双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为 d a)部分完成b)收尾c)停止d)终止多项选择题1、项目管理的具体过程：（ABCDE）A、起始过程B、计划过程C、组织过程D、控制过程E、结束过程2、下列哪些是质量控制工具：（ABC）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、网络图E、工作分解3、下列哪项可以是项目成功的标准的一部分？（ABD）A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75的具体要求D、达到三重制约的要求E、项目经理认可4、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ABCDE）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进5、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（ABCD）A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、中层干部E、客户6、项目生命周期所包含的内容：（ABCD ）A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度7、（BCDE）能影响项目变化。 A、项目的计划B、项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法8、（ABDE）属于项目选择中效益测量法。 A、效益成本分析B、回收期法C、多目标规划
