《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前拔高综合测试题（含答案带详解）第53期》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前拔高综合测试题（含答案带详解）第53期（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前拔高综合测试题（含答案带详解）1. 单选题关于项目组织结构的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威B.项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障C.强矩阵组织结构内具有专职的项目经理D.弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理【答案】B【解析】项目型组织结构的缺点是： 管理成本过高，如项目的工作量不足则资 源配置效率低； 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享； 员工缺乏事业上的连续性和保障等。2. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某单位
2、(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研究任务委托给长期合作的某企业(乙方)，乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照同类项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件，依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整
3、个项目还是按照客户要求如期完成。问题1 (8分)结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。问题2(6分)请列出项目范围管理的主要过程。问题3(6分)从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构(1)层的要素总是整个项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在(2)层为宜。(3)位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。A.工作包B.最低C.最高D.里程碑E.3-6F.中间G.2-5【答案】【问题1】(8分)1、没有做规划范围管理，未制订项目的范围管理计划和需求管理计划2、未进行好收集需求，不仅要对甲方管理层调研，还
4、要收集其它项目干系人的需求3、仅靠项目经理小陈来编制范围说明书不妥，需要相关干系人的参与4、制订范围说明书的依据不充分，不能仅依靠同类项目文档来进行编制，还需参考该项目的具体文件，例如范围管理计划、需求文件、项目章程、干系人管理计划等等5、创建WBS工作没有相关干系人的参与，不能只靠小陈来进行6、没有进行范围确认工作。范围确认要贯穿于项目始终。7、没有进行范围控制工作，未进行监督管理8、对于客户所提出的需求，不能认为简单就直接修改，需要进行变更控制流程9、项目经理小陈管理经验不足，可见未提前进行好相关的培训工作【问题2】(6分)规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围【
5、问题3】(6分)(1)C (2)E (3)A3. 单选题（ ）是基于Linux，入门容易，且中间层多以Java实现的移动互联网主流开发平台。问题1选项A.AndroidB.iOSC.windows phoneD.html5【答案】A【解析】Android一词的本义指机器人，是一种基于Linux 的自由及开放源代码的操作系统，主要用于移动设备，如智能手机和平板电脑，由 Google于2007年11月5日发布，后一直由Google公司和开放手机联盟领导及开发。开放手机联盟（Open Handset Alliance）包括Motorola、HTC、Samsung、LG、HP、中国电信等。并且很多移动
6、重点厂商，如三星、小米，都在标准 Android的基础上封装自有的操作系统。4. 单选题关于确认范围的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.确认范围过程应贯穿项目始终B.确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求C.确认范围过程应该以书面文件的形式记录下来D.确认范围过程的目标是提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性【答案】B【解析】本题考查教程7.4项目范围确认的概念确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。确认范围需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。确认范围应该贯穿项目的始终， 从WBS的确认或合同中具体分工界面的确认，到项目验收时范围
7、的检验。确认范围过程应该以书面文件的形式把它完成情况记录下来。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。很明显B选项是属于控制质量。5. 单选题系统集成商进行项目内部立项的主要原因不包括（ ）。问题1选项A.为项目分配资源B.确定合理的项目绩效C.提示项目实施效率D.保障项目接受法律保护【答案】D【解析】系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因：第一，通过
8、项目立项方式为项目分配资源。第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。6. 单选题关于项目整体变更控制的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.项自整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段B.只有客户或项目管理人员才能提出变更申请C.每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决D.CCB对变更请求的审批结果不可更改【答案】C【解析】整体变更控制过程贯穿项目始终。（A选项错误）项目任何干系人都可提出变更请求。（B选项错误）每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或者项目经理。（C选项正
9、确）CCB对变更请求的审批结果可以更改。（D选项错误）7. 单选题不属于我国企业信息化发展占了要点的是（）问题1选项A.高度重视信息安全B.发展政府引导作用C.以工业化带动信息化D.因地制宜推动工业信息化【答案】C【解析】企业信息化发展的战略要点包括：（1）以信息化带动工业化；（2）信息化与企业业务全过程的融合、渗透；（3）信息产业发展与企业信息化良性互动；（4）信息产业发展与企业信息化良性互动；（5）高度重视信息安全；（6）企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合；（7）因地制宜推进企业信息化8. 单选题关于项目招投标的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.资格预审文件或者招标文件
10、的发售期不得少于7天B.投标保证金不得超过招标项目后算价的1%C.一个招标项目只能有一个标底D.中标候选人应当不超过2个并标明排序【答案】C【解析】资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5天。（A选项错误）招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。（B选项错误）一个招标项目只能有一个标底。（C选项正确）评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个，并标明排序。（D选项错误）9. 单选题关于信息化基本内涵的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.信息化的主体是信息化主
11、管部门B.信息化的时域是一个长期的过程C.信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人们的生活质量全面提升【答案】A【解析】参考教程1.1.3 信息化信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程：它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。10. 单选
12、题（ ）contributes to monitoring and data collection by defining security monitoring and data collection requirements.问题1选项A.Information continuity managementB.Information catalogue managementC.Information security managementD.Information distribution management【答案】C【解析】11. 单选题某项目的网络图如下，活动B的自由浮动时间为（ ）天
13、，该项目的关键路径有（ ）条。问题1选项A.0B.1C.2D.3问题2选项A.4B.3C.2D.1【答案】第1题:A第2题:C【解析】第1题:首先看到网络图就要先判断出关键路径，也就是从开始到结束最长的路径，很明显该项目的工期为13天，而累加持续时间有13天的有2条，分别是ABEG和ADFG，所以第二问选择C。而要求第一问活动B的自由浮动时间，其实很简单，B为关键路径上的活动，总时差、自由时差都为0，而如果用公式来求也可以，需先找出其紧后活动E和F的ES，E的ES为5，而F的ES通过顺推法可知为7。直接套用公式FF=min紧后活动的ES-EF=5-5=0。第2题:12. 单选题项目行政收尾产生
14、的结果不包括（ ）。问题1选项A.完整的项目档案B.项目管理计划C.资源释放D.经验教训总结【答案】B【解析】参考教程6.6.1 结束项目或阶段的概述项目行政收尾产生的结果如下（1）对项目产品的正式接受。（2）完整的项目档案。（3）组织过程资产更新（经验教训总结）。（4）资源释放（包括人力和非人力资源）。13. 单选题某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险，项目经理启用应急储备来应对该风险，则（ ）。问题1选项A.进度基准改变，成本基准不变B.进度基准不变，成本基准改变C.进度和成本基准都不改变D.进度和成本基准都应改变【答案】C【解析】应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的已知未知风险。例如，可以预知有
