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1、xxxx薪酬管理方案XXXXXX有限公司XXXX年XX月“三态”薪酬管理我们根据XXXX公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的方案，该方案适用于XXXXX公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下：特殊说明：1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊激励办法。2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系XXXXX公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。（一）静态薪资（职能薪资）一根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。（二）动态薪资（奖金）根据任职者目标绩效考评
2、（ KPI）成绩确定。（三）人态薪资 包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等1、津贴/补贴根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；2、社会保险-根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定；3、其他福利-根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。二、岗位分析通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗 位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位 划分为不同的序列和不同的职等、职级。三、岗位序列根据企业各类岗位工作性质
3、和工作内容的不同,XXXX公司的全部岗位划分为3个岗位序列:（一）管理序列（二）技术序列（三）一般序列四、职等与职级根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；每一职等划 分为6至11个职级。（一）管理序列管理序列分为3个职等：职等一：部门经理、车间主任（1-10职级）职等二：专员、主管、秘书（5-10职级）职等三：班、组长（8-14职级）职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等三分为7个职级。管理序列月平均薪资总额一览表职级车部门经理、匚间主任（助理厂长、 助理经理）专员、主管、秘 书（生产储干、托工专员、物控专员、计划员）班、组长月平均薪资总额142002
4、390033600433005300062700C A CC724008210091800101500111350121200131050（二）技术序列技术序列分为3个职等：职等一：工程师、会计师（1-10职级）职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-14职级）职等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17职级）职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级。技术序列月平均薪资总额一览表职级工程师、会计师助理工程师、助理会计师业务员、技术员、 会计、文员（跟 单员、验货员、 打样员、出纳、 材料会计、会计助理、品管组长、 制程品管、进料 品管、成品品管、 测度员、采购员
5、、 统计、记帐员）月平均薪资总额14200239003360043300530006280072600824009220010200011185012170013155014140016110017950（三）一般序列一般序列只有1个职等：司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级。亠般序列月平均薪资总额一览表职级司机、维修工、炊事员、保洁员（电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成 品仓管、钢件仓管、返工 返修、搬运班长、搬运月平均薪资总额工、）11500214003130041200511006100079008800970010 60011500三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等
6、对应岗位/职称管理序列部门经理、车间主任专员、主管、秘书AM kZ班、组长技术序列丄程帅、会计帅助理工程师、助理会计师三业务员、技术员、会计、文员一般序列一司机、维修工、炊事员、保洁员五、“三态”薪资比例（一）员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分，具体标准如下:动静态薪资比例表职等管理序列技术序列般序列动态薪资动态薪资动态薪资(40%)(40%)(20%)静态薪资静态薪资静态薪资(60%)(60%)(80%)动态薪资动态薪资(30%)(30%)静态薪资静态薪资(70%)(70%)动态薪资动态薪资(30%)(30%)三静态薪资静态薪资（二）动/静态薪资结构一览表如下说明：
7、月应发动态薪资金额为月KPI考评成绩100分时的额度。管理序列职等一月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月q攵入合计（元）年收入合计（元）12520168042005040022340156039004680032160144036004320041980132033003960051800120030003600061620108027003240071440960240028800812608402100252009108072018002160010900600150018000管理序列职等二月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月q攵入合计
8、（元）年收入合计（元）5210090030003600061890810270032400716807202400288008147063021002520091260540180021600101050450150018000管理序列职等三月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）814706302100252009126054021600 101050450150018000119454051350162001284036012001440013735315105012600技术序列职等一动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资月动态薪资月收入
9、合计年收入合计职级（元）（元）（元）（元）1252016804200504002234015603900468003.-J21601440360043200419801320330039600518001200300036000616801T20280033600715601040260031200814409602400288009 132088022002640010 1200800200024000技术序列职等二动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）52100900300036000619608402800336007182078026
10、00312008168072024002880091540660220026400101400600200024000111295555185022200121190510170020400 :13108546515501860098042014001680014技术序列职等三动/静态薪资结构一览表-.unAiz.月静态薪资月动态薪资月收入合计年收入合计职级（元）（元）（元）（元）7U/101400600200024000111295555185022200121190510170020400131085465155018600149804201400168001587537512501500
11、0167703301100132001766528595011400亠般序列动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月;动态薪资（元）月收丿合计（元）年收入合计（元）1120030015001800021120280140016800310402601300156004960240120014400588022011001320068002001000120007720180900108008640160800960095601407008400104801206007200114001005006000六、静态薪资管理（一）静态薪资确定月度静态薪资总额 =月度实际出勤天数/月度应出勤天数X个人月度静态薪资标准。企业全员静态薪资每一年确定一次。 员工试用期间静态薪资为转正后静态薪资的 80%。（二）静态薪资发放静态薪资以人民币现金形式支付；具体发放时间为每月日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付） 。（三）静态薪资调整除每一年一次的全员普调外，下列情况下员工静
