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1、人力资源员工系统升级方案员工系统升级方案、 、J尸刖言企业战略上的成功来源于它们在发展过程中的核心竞争力。如何经过加强人力资源的 开发、培育、激励机制 的建立，以 尽快落实蓝巢事业人力资源分功能战略，规划解决人力资源短缺, 提升公司的人力资源方面核心竞争力，是本次设计思考的出发点。核心竞争力的定义很多，其中普拉哈拉德和哈默尔认为”核心 竞争力是组织中的集体学习，特别是如何协调多种多样的生产技术 以及把众多的技术流一体化”。这个定义强调了技能整合的重要 性，便于组织内外部的良好交流与沟通。经过对 NEC、GTE、 佳能、索尼等众多国际知名大制造企业的对比分析，上述核心竞争力 理论论述了独特技术对
2、企业的重要性。美国著名的麦肯锡管理咨询公司认为”企业核心竞争力是指 企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使企业的一项 或多项业务达到世界一流水平的能力”。波特的观点：国家竞争力依赖于经济的增长和经济的可持续发 展能力。经济竞争力主要依赖于三个内在的关联机制：一是资源配 置的效率；二上资金的储备；三是技术的领先。技术的领先主要表 现在两个方面：一是技术的创新；二是技术的扩散。企业资源包括有形资产、财务状况、人力资源（技能方面与创 新方面）和无形资产（专业性服务、良好的信誉、企业的形象和 科研能力）。我们常说的”能力”则包含将不同部门的不同能力 组合成一个整体后形成的企业能力；如何将企业资
3、源配置到企业 的各个不同部门之中和与之对应的不同的商业活动之中，从而使不同的部门具备各自不同的独立能力，则依托企业人力资源在各层级中所起 的作用，即我们所说的人力资源能力。企业人力资源能力主要体现在：技能方面与创新方面。企 业内部能够意会而不可言传的知识也可作为核心能力。本次设计试图结合蓝巢事业现阶段发展现状及企业内部管理 现状，紧密围绕V蓝巢人哲学 及蓝巢事业人力资源战略, 试图以系统性思考的眼光，从企业人力资源管理软环境的建立, 人员开发、培育、激励的具体方法、制度及措施硬环境建立二 个方面，提出员工系统升级思路，目的是提升公司人力资源方面核 心竞争能力。”软环境”是指管理机制、管理方法及
4、管理建议，属务虚内 容；”硬环境”是指具体的管理制度、流程及方法。另外，在本次 设计中贯穿始终的词语请注意：”开发、培育、激励” +”技 术、创新、知识”。本设计中管理方法及建议如有不妥之处的，请各位领导及时予 以指正与充实。一、员工系统提升软环境1激励员工的最好方法就是让员工做最大贡献、自我开发、受到 重视，让员工从被动的接受企业提升转变我”我要提升”，真正 体现”以人为本”。在这一思想的主导下，企业职业管理及员工个人职业计划的建设显得尤为特殊及重要。11员工职业生涯发展是事业生命持续的原动力与根本目的 lai经过提升各层级领导人力资源管理的职责，HR从业者素质等，将员工职业生涯规划充分做实
5、、做好、做精为员工系 统升级的最先环境引导，加强直线经理选拨人、提出要 求、激励人、培养人的职能要求，建立充分尊重知识、尊 重技术、尊重能力的良性职业环境。1.2职业生涯规划是一项长期面艰巨的工作，当前已经在个人职业计划信息化管理上迈出了坚实的一步，但大面积的职业信息填报之后，如不及时进行有效应用，将会落得一个事倍功半的效果。13建议：”完善与应用并进”的原则。以本次员工职业生涯 .规划信息填报为契机，在公司领导极大的关注下，以部分有效填报的个人职业计划信息为典型代表，在员工选拨、培训设计等方面做出实际行动，以有效的”破冰”的推动员工职业生涯规划管理工作。1.4管理方法：这一过程中应注意识别八
6、种人不可用：141长时期什么工作都学不会或干不好的。.1.4.2专挑别人毛病，自己不干实事或自己干又干不好，总是强调客观原因的。1.4.3搬弄是非，搞小动作的。个人利益第一，稍有不满就消极怠1.4.4工的自己为中心很难共事的。1.4.5嫉妒心极强的。1.4.6两面三刀、阳奉阴违的。1.4.71.4.8阿谀奉承，吹吹拍拍的。2更新培训观念建立培训体系2.1转变培训非得在有组织、课堂式等方式的培训观念，强调 在”工作中学习”的观念的引导，强调”经验学习圈”的 建立。22加速分级式培训体系的建立。 .23加速系统性课程体系的建立。 .3打造职业经理人团队（”决策层”后备梯队建设）。31企业人力资源管理关键是建立属于本企业的职业化管理队 .伍，从高端角度来讲，应侧重于建立职业绝经理团队的建立 即一般所说” #”字型人才培养。3.2职业经理人团队作为高端管理层面后备梯队，更多体现在 对职业经理人的甄选、识别、开发、培育等方面。
