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1、企业管理类精品资料Enterprise management information电子科技公司（生产工人）绩效评估表【精品】【专业】【实用】Fine qualityMajorPractical电子科技有限公司（生产工人）绩效评估表姓名：职务：部门：评估期：月日至月日止评估人：评估时间：以下由管理课填写，迟到、请假1 次扣 1 分，嘉奖、旷工、警告1 次 2 分，小功、小过1 次 3 分，大功、大过 1 次 5 分，治疗费在200 元以内的工伤每件扣1 分， 500 元内的每件扣2 分， 1000 元内的每件扣 3 分， 1000 元以上的每件扣5 分累计迟到次数：累计旷工次数：累计请假次数：
2、累计工伤件数：惩罚记录：警告次，小过次，大过次，累计补罚扣款元奖励记录：嘉奖次，小功次，大功次，累计奖励元满分 10 分考勤得分总得分第一部分：行为指标： （20 分）员工行为指标应达到的要求（每条1 分）1. 积极参与团队工作及承担后果，绝不找借口推卸责任2. 与其它部门 / 单位保持紧密良好关系，摒除私念，共同为达到团队目标而进退3. 了解及坚守自己在团队的岗位责任，尽责执行任务4. 明白企业的愿景和岗位工作目标，实现企业的使命5. 包容不同意见和处事手法，珍惜差异, 求同存异。6. 经常向团队发布一致信息，不误导别人，避免沟通出现误解7. 乐于与团队分享资源和信息， 不计较个人得失， 非
3、追求个人成就， 而是努力争取团队成功8. 主动给予各队员、其它同事以支持、信心和关怀，处处流露诚意9. 乐于接受各队员、其它同事提出的意见，交换经验心得10. 主动关怀队员、对人热情、处事果断，热心扶持别人和配合协调11. 严守承诺，能按上级要求、计划时间完成工作12. 能积极配合上级领导的工作，管理服从性好13. 适时提供高质量的产品及服务以超越其它队员的期望，上进心强14. 感激他人的配合和协助，以行动表示感谢缺点评述员工自我评述：直属上司评述：相关品管评述：最终结论：15. 对所有工作抱有热忱，迎难而上，克服困难和阻力，坚守承诺，努力贯彻始终，不半途而废16. 熟悉本身职能责任，不断主动
4、学习岗位技术，接受意见及批评指导，寻求专业和精益求精的做事方法17. 勇于接受新的责任与挑战，确保圆满按时按量完成任务18. 有效地将工作次序分轻重缓急，做事有条理，讲求效率19. 乐意接受额外工作，对工作所带来的压力视为动力20. 节约物料，节省资源，减少浪费有成绩，主动降低成本第二部分：职责业绩指标（由直属上司填写）：（70 分）主要职责评估指标1. 个人 / 小组生产效率达 95%以上，否则每低 1 个点扣 5 分2. 所生产产品被其它工站投诉每月在3 件以下，超过的相关生产人员每件扣5 分3. 按时完工率达 98%以上，每拖延 1 批次扣 5 分4. 对岗位生产物料摆放整齐，准确，查讯
5、及时，否则每次扣5 分5. 人为原因导致报废的扣 5 分 /次6.每出现 1 次工伤扣其本人5 分第三部份：总结评分（由管理课汇总填写）实际达成状态自我评分直属上司评分相关品管评分最终评分职责业绩指标(成份 70%)行为指标(成份 20%)考勤得分（成份 10%）奖励：分最终评分最终评分惩罚扣：分总分(所有分数总和)总分(所有分数总和)总得分以下“总得分”由管理课汇总填写总体得分业绩得分行为得分考勤得分第四部分：该员今后需重点改善的指标（由直属上司填写）：第五部分：培训需要（如有需要再行填写）需要培训课目培训形式（自学、厂方安排）目标培训时间第六部分：员工自评（此部分由员工自己填写）第七部分：上司总评（此部分由直属上司的上司填写）第八部分：直属上司的上司和被评估人面谈 （帮助下属发现不足，制定纠正改善对策，以期提升）员工对此次评估意见签名：直属上司签名签名：上司的上司签名签名：
