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1、目录施工组织设计2第一章工程概况3一、工程概况3二、工程的要求3三、工程总体目标3四、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求5第二章施工组织机构5一、 施工组织机构及质安管理体系6二、 项目组织机构10第三章施工布置14一、施工现场平面布置原则14二、 不同施工阶段现场平面布置15三、 现场施工机械设备的布置15第四章基础、主体结构工程施工方案16一、施工准备 . 16二、施工现场准备17三、施工总体部署18第五章重点及难点施工24一、土方开挖及回填24二、 回填土质量控制措施25三、主体结构工程施工方案26四、钢筋工程施工方案29第六章装饰工程施工方案45一 、装饰工程施工方案45
2、二、质量标准46第七章质量控制措施48一 、质量方针、目标管理48二、质量总体控制措施48三、健全质量监督检查体系50四、专业施工保证50五、劳务素质保证50六、 工程施工质量管理. 50七、施工过程中质量控制55八、原材料质量控制57九、 质量管理制度57第八章工期及进度计划59一、 总体部署591、作好前期施工准备592、确保工程如期竣工59二、施工进度计划59第九章劳动力安排计划60一、劳动力组织60第十章安全、文明保证措施62一、 安全保证措施62二、文明施工措施63第十一章季节性施工专项措施64一、雨季施工措施64第十二章质量回访与维修措施65附表一 劳动力计划表 . 67附表二 拟
3、投入本标段的主要施工设备表68拟配备本标段的试验和检测仪器设备表69新建大门施工组织设计投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应的措施，如冬季施工技术、减少噪音、降低环境污染及其他地上地下设施的保护加固措施等。第一章工程概况一、工程概况1、工程名称： 平顶山四十中学新建大门工程2、建设单位 ：平顶山四十中学3、建设地点 ：平顶山四十中学4、工程概述： 新建大门工
4、程二、工程的要求根据工程结构复杂情况而定，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。1 、编制内容（1）、根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组织设计。（ 2）、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是 “经济、合理、优质、高效” ，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。（ 3）、本施工组织设计中凡未注
5、明单位的数据，均为“ mm”。2、主要内容（1）、根据甲方的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为。（ 2）、施工图及甲方的变更范围内的工程内容。（ 3）、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。三、工程总体目标根据甲方的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：1、质量目标确保质量等级达到“合格标准” ，同时按国家优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司在接到本工程招图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序
6、的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：根据我公司施工经验和技术保障能力 , 确定本工程总工期为 35 天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。3、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、监理、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从
7、图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面， 提出行之有效的合理化建议和方案， 加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。4、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、河南省和平顶山市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“ 企业形象示范工程 ”。6、团结
8、合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。四、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。第
9、二章施工组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。一、施工组织机构及质安管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由我公司最优秀的项目经理负责组建平顶山四十中学新建大门工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施
10、工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程为的重要性，我公司将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司施工组织机构决总总总策工经会程济计层师师师门工门质门技门经门财程安术营务部部部部部总经理管质量管理领导小组理者代表劳结材质试算料门租务管验部部部赁室门门门部办横向协调管主副理任工经层程师理分管经理横向协调生产要素单位经理生产要素单位副经理施质经工量营技安预术全算科科科实施项目技术负责人层施质技工量术安部全部
