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1、员工价值主张：定义、关键要素员工价值主张（ EVP ）受到越来越多组织的关注。我们 将对 “员工价值主张 ”进行定义，共享关键要素，并举例 说明当今的公司如何利用 EVP 。一、什么是员工价值主张？ 员工价值主张是你作为雇主向员工作出的承诺，以换取他们的承诺，此承诺包含员工从其工作所在的组织 获得的所有收益和报酬的总和。你的 EVP 是你的雇主品牌的核心，应体现你组织的实 质及其独特之处。二、你的 EVP 和你的雇主品牌有什么区别？简而言之，你的员工价值主张是内部的，雇主品牌是 外部的，你的雇主品牌是你的公司向外界展示潜在雇 主的面孔。这是人们问他们在X或Y公司工作时会想 到的各种不同想法的总
2、和，另一方面，你的 EVP 是你 的公司向员工展示的面孔。你的员工价值主张应该是经过充分讨论的结果，可以 通过焦点小组，调查，访谈等方式使你的员工积极参 与，雇主品牌就是组织 EVP 的外在创造性的表达。 前 者定义了员工从为你工作中得到的收益，而后者则将其 告知其他人。因此， EVP 有时被称为组织的 “为什 么”，而你的雇主品牌有时被称为 “如何”和“什么”。三、员工价值主张的 5 个关键要素强有力的员工价值主张包括各种要素，这些属性共同决 定了你的员工和应聘者如何将你的组织视为雇主，员工价值主张的以下五个关键要素：薪酬福利、工作与生活的平衡、稳定、地点、尊重。薪酬福利此属性也称为薪酬福利
3、，包括你的员工对其薪水的满意 度，还包括其他奖励（例如奖金）和诸如评估系统之类 的方面。有趣的是，薪酬对于每个人可能并不同样重要。劳动力 存在代际差异，例如，年轻一代对发展的重视程度高于 老一代。工作与生活的平衡考虑所有事情，从带薪休假和假期到弹性工作时间选择 和退休计划。谈到员工最看重的福利，灵活的工作时间，在家工作的 机会，休假时间和带薪育儿假，这些都是非常重要的。 但是，没有任何一种万能的万能药方能满足你的需求。新父母可能会比毕业生更重视不同的福利，因此请尽可 能进行自定义。稳定稳定与职业稳定一样，为你的员工提供了进一步发展职 业，发展自我和进行员工培训的机会。自然地，这就是 你的学习和
4、发展努力以及你在组织内开发的可能的指导 /教练计划发挥作用的地方。地点地点不只是你办公室的简单位置，你可以将其视为广义 上的所在地：积极的工作环境，一定程度的自主权， 工作与生活的平衡等。实际上，位置要素与三个环境有关的员工经验有很大关 系：技术，物理空间和文化。尊重尊重是关于积极的关系，支持和团队合作精神等。不 仅仅是尊重，还与你的公司文化，组织的核心价值观 和信念有关。在候选人越来越重视组织作为雇主的声誉的时代，你的EVP 和雇主品牌至关重要。但是，员工价值主张的重 要性不仅仅在于吸引新的人才。你的 EVP 是对员工的一种承诺，如果你恪守这一承 诺，将会提高人们的敬业度和他们对你作为雇主的信 任，履行你的 EVP 甚至可以将你当前的员工变成你的 雇主品牌的最佳大使。END
