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1、2015年上半年电气专业班组建设工作总结伴随着班组建设工作的不断深入，2015年伊始公司领导对班组建设工作提出了更高的要求，务必求真务实地开展班组建设工作是公司各级领导对班组建设工作提出的基本要求。回顾2015上半年班组建设工作历程，电气专业结合自身专业特点，紧紧围绕公司“精细化管理”的理念，如何明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组建设工作的不断完善促进现场安全文明生产，提升班组管理水平。一、树立班组愿景与理念1、电气班组理念是：严谨细致、团结协作、求实创新；培养严谨的工作作风，和谐的工作团队，认真务实、发展创新的工作思路，是我们电气专业全体成员共同追求的工作理念。2、班组
2、愿景是：创先进性班组，建学习型团队。二、建立完善的班组组织架构班委成员分别是：工会小组长、安全员、宣传员、考勤员、材料员、培训员。在专业主管的带领下，各成员均认真履行各项职责，尽心尽力为班组创造良好的工作、学习、生活氛围，同时为现场生产提供技术和安全保障。三、设立班组管理目标1、不发生人身安全事故。2、不发生有人员责任的一类、二类障碍事件。3、设备缺陷消缺率大于98%。4、完成公司和部门领导安排的各项工作。四、设立班组展板、实行定置管理。五、班组建设三大主题1、班组建设基础管理“工欲善其事，必先利其器”，班组建设基础管理是电气班组建设的立足之本，加强班组基础管理是公司的基本方向。因此，电气班组
3、建设基础管理分为以下几个方面：（1）科学的生产管理：“强化标准化管理，保障安全生产”不是一句空话，建立适合电气班组标准化管理的工艺规范和检修规程是我们所推崇的。陆续修编了变压器检修工艺规程、电机检修工艺规程、高、低压开关检修工艺规程、继电保护及安全自动装置检修工艺规程、通信部分工艺规程、蓄电池及直流系统检修工艺规程等检修规程和工艺规范；还制定了电气专业设备巡检管理制度、螺杆空压机运行电流超额定电流预案等相应生产管理制度及预案。把好设备检修工艺关，强化技术风险预控，是电气专业班组在科学的生产管理道路上一直在做和持续要做的事情。做好现场设备检修质检见证工作，严把工艺检修关。见附图1：（2）务实的安
4、全管理： 树立“责任重于泰山，安全大于天”的安全理念。严格执行“两票三制”等各种规章制度，宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使班组成员养成自我约束、不断完善、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。把反“三违”作为安全日的主题和主要内容，组织开展活动。认真履行安全生产责任制，把管技术必须管安全的意识理念落实到位。做好安全监护和技术管理相结合，共同促进班组、个人的安全大局观的提升。定期开展“心肺复苏急救演练”，提高现场急救防护水平。见附图2：每月坚持联合项目部班组开展一次安全活动。见附图3： （3）有效的节能管理：技术创新是班组
5、的核心竞争力，是班组运转永不停息的动力源泉，电气班组始终以技术革新推动节能降耗，以高压变频为例，高压变频改造每年为公司节约上千万元资金，很大程度降低了公司厂用电成本，提高了经济效益。全厂运用低压变频器的设备达60多台，真正有效的实现了节能运行管理，降低了运行操作人员的劳动强度。见附图4：电气班组成员在紧张的工作之余，积极开展“修旧利废”工作，在力所能及的情况下，运用所学知识和技术经验，将“施耐德ATS双电源切换装置”价值近20000元的控制器成功修复，现场试验完全正常，能够完全满足现场400PC段双路电源切换技术要求，为公司节约了近20000元的材料费用，受到公司的修旧利废政策的奖励870元。
6、见附图5：见附图6：（4）开放的民主管理：通过民主管理及时掌握和了解班组成员的思想和工作动态，做好班组成员的心理疏导，增强班组成员的大局意识。对班组成员提出的意见及建议，班委成员及时研究，积极解决员工的实际问题，同时做好解释工作。通过班组全体成员会议，进行监督和督促班组建设，实行班务公开，接受班组成员的监督。通过民主管理设立班组建设专项资金，建立长效的奖励机制，调动班组成员的积极性。（5）系统的培训管理： 培训管理在班组建设中是重要一环，如何提高班组成员的技术水平；如何增强班组成员的安全意识；如何强化班组成员的综合管理能力等等，都是我们电气班组建设必须要考虑的，不对班组成员进行系统的培训管理，
7、就不能真正实现班组建设的持续发展。培训管理的开展没有固定场所，也不能僵化走形式。我们结合电气专业特点，积极的进行现场培训讲解、PPT课堂讲解及“走出去”等形式逐步把培训工作引向规范化，重在学到真知识、新本领。见附图8：（6）严格的对标管理： 对标管理的目的就是依据电力系统先进电厂的标杆指标，结合班组所属设备的指标差距，分析原因，找出对策，不断改进和完善，最终使班组建设日趋完善，达到先进管理水平。 针对班组建设中的对标管理，我们完善每个成员的KPI指标，结合所属设备，主要在高压变频器的投入率、继电保护的正确动作率、AVC和AGC等远动通信设施有效投运方面，我们积极进行改造，以达到设备的安全性和可
8、靠性的统一。（7）细致的文明卫生管理： 文明卫生管理也是班组建设的重要组成部分，作为直接对现场设备负责的技术部门班组，我们一直把“物见本色”作为我们设备治理的基本项目，同时达到标本兼治，防止电气设备如变压器出现跑冒滴漏现象，防止电机出现渗漏油现象，防止电机通风孔和本体因积灰堵塞而致电机过热损坏事故的发生。做好电气设备如电机本体、电气控制盘柜的防腐和油漆工作，统一漆色，防止五颜六色，五花八门。已进行了汽机主厂房内的电气设备防腐刷漆，下一步要把锅补间和制水间的电气盘柜和电机本体统一刷漆。2、班组建设亮点与特色在即将过去的2014年，通过公司班组建设领导班子的亲切指导；通过公司在硬件方面的大力投入；
9、通过班组全体成员的辛勤付出；班组建设工作取得了一些成效。如何利用班组建设这个平台，结合自身专业特点，做出一个属于自己的品牌，电气专业集思广益，与时俱进，合理利用现有的通讯技术，提出班组“微”管理。针对专业作业面广，分工细的特点，如何使班组每一位成员准确、直观、迅速、全面的掌握现场情况，如何建立一个迅捷的资源共享平台？充分利用微信的时效性、便捷性、直观性，使专业每一位成员可以在第一时间掌握现场情况，同时提供一个技术交流的平台，让专业每一个人无论身在何处都可以对现场发生的问题提出自己的见解，群策群力共同应对现场发生的题。通过现场实践，收到了良好的实效，大大提升班组工作效率。通过班组建设，班组的办公
10、环境得到大力改善，班组成员的精神面貌大为改观，增设了新的班组展板，更换了新的文件柜及文件夹，新增加两个备品仓库，更加有利于班组管理，更加有利于生产现场的管理。电气班组建设班容班貌见以下图片。见附图10：见附图11：见附图12：见附图13：二期两台机组投产以来，始终做到务实求真、安全生产，精心准备资料，积极配合并网安评专家组考评，努力做到精细化管理、规范化管理。 二期两台机组并网安评专家组考评汇报会。12月9日传来好消息，我公司并网安评报告已顺利通过华东电监会的评审。 见附图14：3、班组建设思考与展望：如何利用班组建设这个抓手将安全责任重于泰山的理念植入每位电气人的心中，并成为习惯。如何强化标
11、准化管理，保障安全生产。如何做到严格的核心掌控，层层处理、严格把关，把隐患消灭在萌芽状态，彻底杜绝事故的发生。如何严格执行“两票三制”制度、开展隐患排查、危险点评估、反习惯性违章等活动，等等一系列的问题如何卓有成效的解决将是我们未来工作努力的方向。获得成果与喜悦的同时，不要忘了曾经的失败与教训，我们要深刻吸取“10.21”事件的教训，在工作中把危险点进行细致梳理，确保无任何遗漏，认真管理、态度端正，杜绝此类事件再度发生。班组建设是一个持续不断的过程，没有最好，只有更好，如何进一步提升班组管理水平？如何搭建班组平台，让全员参与其中？如何提高班组成员幸福指数？诸如此类很多问题还需要我们不断的丰富与完善，力求把班组建设做到与时俱进。最后，相信有公司及上级领导的正确决策，以及专业全体成员的共同努力，电气班组会在班组建设得道路上走出自己的特色，打造出自己的品牌，*公司的明天会更好。
