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1、企业信息化建设规划汇报书学院名称：学生姓名：专业名称：班级：时间：目录1、序言22、企业信息化建设概念 23、企业信息化建设必要性24、企业简介35、企业信息化发展背景56、企业信息化存在问题76.1认识不够76.2企业流程不能充足体现86.3为重视其自身企业文化建设86.4业务流程管理未能有效管理86.5企业员工流失量大，增长了企业资料风险97、怎样加强企业信息化管理128、信息化实现目149、企业信息化总体方案179.1ERP系统179.2SCM系统209.3CRM系统2210、总结22企业信息规划集中实践汇报1、 序言信息化是当今世界制造业发展趋势，信息化 技术及时采纳与信息资源充足运用
2、已成为提高 企业整体素质和综合竞争力关键性选择。鉴于此，我国政府提出:“以信息化带动工业化”。国民经济信 息化被提到了前所未有高度、深度和广度。伴随社会经济不停进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理主流，趋势。这个趋势是不可扭转。并且，目前诸多企业都以实现信息化管理为荣。2、 企业信息化建设概念企业信息化是运用计算机信息技术加强企业管理一种手段，在一定程度上运用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合运用协助企业管理生产经营活动中所有信息，实现企业内外部有效运用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平过程-我们称之为
3、企业信息化，企业信息化是一种过程，信息化水平是一种原则。3、 企业信息化建设必要性信息化建设必要性 伴随以计算机技术、通信技术和网络技术为代 表信息技术飞速发展，人类社会已从工业时代 迈向信息时代，人们越来越重视信息技术对老式产业改造以及对信息资源开发运用。“信息化”已成为一种国家经济和社会发展关键环节，信息化水平高下已成为衡量一种国家、一种地区现代化水平和综合国力重要标志。企业是国民经济基础，国家信息化建设最重要是企业信息化，企业 信息化已成为全球发展趋势。企业信息化是指企业运用现代信息技术，通过对信息资源深化开发和广泛运用，不停提高企业生产经营、管理和决策效率和水平，进而提高企业经济效益和
4、企业市场竞争力过程。通俗地说，企业信息化就是用信息技术改造企业业务活动使之愈加有效过程。目前， 发达国家信息化总体状况是:在设计与制造领域，90%以上企业采用计算机辅助设计(CAD)和产品 数据库技术(PDM);在管理和经营领域，普遍围绕因特网实行业务流程重组，实行企业资源计划(ERP)战略。因此，在当今全球化市场竞争时代，信息技术综合应用已成为提高企业生存能力和关键竞争力重要原因。4、 企业简介康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业企业”，是中国改革开放后诞生第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制企业。1992年，康
5、佳A、B股股票同步在深圳证券交易所上市，既有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。康佳集团一直坚持“科技兴企”发展思绪，致力于成为国际化高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院开发中心专业设计所三级研发体系，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平到达世界先进水平。康佳集团着力于实行“卓越制造工程”，通过资本运行方式，在海内外构建了布局合理生产经营格局，年总生产能力达2500万台。康佳建立了一流质量测试系统和环境保护控制体系，在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认
6、证，康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”，彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品，并荣获了深圳市市长质量奖。康佳集团拥有覆盖面广、服务完善营销服务网络，在国内建立了50多种营销分企业、数百个销售经营部及3000多种维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多种国家和地区。康佳彩电国内零售市场拥有率持续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。康佳集团一直以发展和提高为经营主旋律，不停进行管理创新，率先实现了低成本扩张成功探索，构建了布局合理生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程竞
7、争方略，实行业务单元事业部运作制，实行内部交易，全面推进企业向前发展。康佳素有“广东企业文化摇篮”美誉，优秀企业文化是康佳实现迅速发展一种重要原因。在20数年发展历程中，康佳不仅成为了我国电子信息行业龙头企业，并且在不一样步期也形成了独具康佳特色企业文化。从最初“团结开拓、求实创新”康佳精神到“我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家”康佳风格，从“创新生活每一天”经营理念到“发明卓越，成就梦想”企业文化理念，各个时期中心工作与企业文化建设有机地结合起来，突出了“以人为本、员工至亲”康佳特色，追求企业与员工共同成长，如分享企业经营成果“苹果文化”、启动未来发展战略“泰山誓师”、感受残酷市场竞争“
8、重走长征路”等活动，充足展现了企业在应对剧烈市场挑战时使命感和尊严感，产生了强烈感召力和吸引力，成为了企业迅速发展推进力。作为一种具有强烈责任感和社会良知企业，康佳在致力于自身发展同步，也将服务社会、回馈国家作为一贯宗旨，积极参与社会公益活动。康佳先后在井冈山、延安、麻城、阜阳等革命老区和贫困地区援建了8所但愿小学，使多名失学小朋友重新走上课堂。并且，康佳还积极协助贫困地区处理劳动就业问题，响应国家号召参与科技下乡、文化下乡等活动，与多所院校联合举行科技文化节，向灾区群众捐款捐物，等等，为社会稳定与繁华做出了奉献。5、 企业信息化发展背景康佳集团成立于1980年5月21，既有总资产100多亿元
9、，净资产40亿元，1992年3月27日，康佳A、B股股票同步在深圳证券交易所上市。康佳已被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展大企业集团，是广东省、深圳市首家营业额超百亿元电子企业，持续四年位居中国电子百强企业第4位，企业于被评为深圳市最受求职者欢迎企业。康佳集团以研制和销售“KONKA” 牌数字视频产品、数字移动电话、PHS、各类视听产品和IT产品为主业，集科、工、贸为一体跨国高科技企业集团，总部位于风景秀丽深圳特区华侨城。本集团鼎诚致力于企业和员工共同发展，新时期，康佳集团将继续以向高科技战略转型为重心，以科技创新和机制创新为动力，以发展和提高为主旋律，向多元化、国际化、高
10、科技型现代企业目前进，努力建设成为全球最大电子产品制造企业之一，成为具有全球竞争力强势电子品牌。，以“迎接经济全球化、全球信息化新挑战”为主题中国企业信息化500强大会在京召开，会议公布中国企业信息化500强调查成果，康佳集团再次入围中国企业信息化500强，综合排名第65位，同步还摘取“集团信息化成就奖”和“最佳治理奖”两项荣誉。为推进企业信息化发展，从起国家信息化测评中心每年面向全国数千家大型企业进行企业信息化发展水平调查和测评，并公布年度“中国企业信息化500强”调查成果，这也是目前国内最具权威企业信息化调查活动，至今已成功举行四届。调查成果显示，康佳集团完毕全国范围内物流管理、商业智能项
11、目等企业信息化建设重点项目，不仅企业综合治理和管控能力深入提高，并且在信息化能力指数、信息化绩效指数和综合效能指数上均有一定提高。目前康佳高效组织架构和科学规划战略已可以适应“经济全球化、全球信息化”形势规定，并为该集团关键竞争力全面提高提供有利保障。通过综合指数分析和评比，康佳集团最终还荣获“集团信息化成就奖”和“最佳治理奖”两个单项大奖。据理解，康佳一直以来非常重视信息化建设，早在1992年就在业内较早启动企业信息化建设。1997年康佳引入ERP系统SPR3系统为企业企业资源管理平台，通过十数年时间康佳已合计投资近2亿元建立了以强大SPR3系统为关键高度整合、强大信息平台，并初步建成以深圳
12、总部为关键，覆盖5大生产基地、57个国内分企业和数千个维修网点以及墨西哥康佳、香港康佳等国内外分支机构在内全球化布局网络系统，实现内部员工、供应商、合作伙伴、协作者以及顾客之间数据和信息高可用性，为企业运行监控、辅助决策、提高绩效提供坚实保障。康佳集团流程信息管理中心总监许伟宜表达，今年康佳集团信息化建设将配合企业发展战略、结合企业业务需要深入提高综合效能，在合理资金投入下为康佳实现“世界级中国企业”目提供以便、高效、灵活管理平台。6、 企业信息化存在问题6.1 认识不够这里所讲认识不够，首先是对企业内部管理认识不够，另首先是对企业员工认识不够，企业要发展就需对企业作一种长期和短期规划，这规定
13、我们对企业内部及外部关系有个充足认识，针对详细状况领导者需作分析及重要布署，各部门职责规划与管理模式。对于企业员工，我们应有个充足理解，理解其在工作上态度，目前诸多企业讲就是成果而不是过程，其实往往过程才是企业对员工最基本且重要认识，员工是企业生力军，要让这支生力军在工作中突出自己生力为企业发明出应有价值。领导者应理解员工对工作态度与工作计划，这样才更有助于为企业培养一批优秀人才。6.2 企业流程不能充足体现流程对企业运作和管理将会产生主线性影响，并不是所有企业管理者都可以深刻认识到这一点。虽然，每一种企业都在经营过程中，迫于某种需要，自觉和不自觉地建立了某些流程（一般反应在规章制度中），或者
14、自然形成了一定运作习惯。不过，由于未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业运作效率和效果。6.3 为重视其自身企业文化建设无论什么企业，无论你与否意识到，每个企业都存在一种文化气氛。这种实际存在文化气氛，要么是有益，要么就是有害。企业文化是每个企业都不能回避一种管理问题。依托制度可处理某些管理问题，但不能处理所有问题。人们观念、价值观往往决定着人们行动。一种企业假如处在错误观念笼罩下，就将会使对行动寸步难行。因此，不重视企业文化建设，也许会对企业带来长远、主线性伤害。6.4 业务流程管理未能有效管理对进、销、存、资金没有一种整体管理，诸多企业还
15、采用老式手工作帐方式，大大减少了企业管理及生产效率，没有一种整体思绪管理互相之间关系。6.5 企业员工流失量大，增长了企业资料风险员工流失也是诸多企业轻易忽视盲点，员工流动势必会给企业带来影响，企业长期过高流动定会给企业发展形成很大阻力。就短期而言也是会导致人事管理成本大幅度上升，给企业带来不良影响。尤其是当员工流失率过高时，肯定对企业会导致不利影响，例如招聘压力、客户资源流失等等。员工流失导致不良影响大体分为3个方面：一是成本上升，包括培训费用、薪资以及招聘压力；二是潜在威胁，如商业秘密流失和客户资源流失，尤其是某些高层人员。流失；三是增长管理难度，在其他员工心中留下不好印象，从而影响气氛。员工流失会给企业增长运行管理成本费用。除了有岗无人低产值和招聘培训新进员工费用外，尚有无形负面影响。过高员工流失对企业其他在职人员负面影响，使企业增长了额外管理成本。一般状况下部门一种技术人员或是管理人员外流，都会或多或少地带走几种“熟人”，人一走就会导致连环负面不良影响。经调查显示，几乎所有企业都配置了电脑，并且所有受调查企业都拥有至少一台网络设备，26.2%企业拥有5台以上网络设备；所有受调查企业都至少拥有一台专业存储设备，21.2%企业拥有5台以上存储设备。由于企业整体信息化水平不停提高，打印机在受调查企业配置率很高，91.6%企业配有打印机，甚至57%企业配有3台以上打印机。可
