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1、汇报人：PPT可修改2024-01-31线上零售商的供应链成本控制培训方案目录供应链成本控制概述采购环节成本控制策略物流配送环节优化措施仓储管理环节降低成本途径信息系统支持与应用推广持续改进与效果评估机制建立01供应链成本控制概述Part指从原材料采购到最终产品销售给消费者整个过程中，与商品流动和相关信息流动所产生的各种费用总和。供应链成本定义包括采购成本、库存成本、运输成本、配送成本、信息处理成本等。供应链成本分类供应链成本定义与分类线上零售商面临挑战物流成本高由于线上零售需要配送到客户手中，物流成本相对较高。库存压力大线上销售具有不确定性，库存控制难度较大，容易造成库存积压。供应商管理复杂
2、线上零售商需要与众多供应商合作，管理难度较大。成本控制重要性及目标控制供应链成本对于提高线上零售商的盈利能力至关重要，有助于降低商品价格，提高市场竞争力。重要性通过优化供应链管理流程、降低采购成本、减少库存积压、提高物流效率等手段，实现供应链成本的有效控制，提升线上零售商的整体运营效益。目标02采购环节成本控制策略Part 供应商选择与评估方法设定供应商选择标准包括价格、质量、交货期、服务、技术等综合因素。建立供应商评估体系对供应商进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。引入竞争机制通过招标、询价等方式引入竞争，降低采购成本。STEP01STEP02STEP03采购价格谈判技巧了解市场行情明
3、确谈判目标，制定合理的谈判策略和方案。制定谈判策略注重沟通技巧运用有效的沟通技巧，争取更优惠的采购价格。掌握原材料、零部件等价格动态，为谈判提供依据。库存管理及减少呆滞库存实行库存分类管理根据产品特性和市场需求，对库存进行分类管理。加强与供应商协作与供应商建立紧密的协作关系，实现库存共享和协同管理。建立库存预警机制设定库存上下限，及时预警并采取措施。定期清理呆滞库存对长期无动态、无使用价值的库存进行清理，减少资金占用。03物流配送环节优化措施Part运输方式选择与组合优化根据商品特性和运输距离，合理选择陆运、铁运、航运等运输方式。实行多式联运，整合不同运输方式的优势，降低运输成本。运用智能调度
4、系统，实时优化运输路线，减少空驶和绕行。STEP01STEP02STEP03配送中心选址及布局规划合理规划配送中心内部布局，提高仓储空间利用率。采用自动化、智能化仓储设备，提高货物分拣、打包、出库效率。综合考虑地理位置、交通状况、客户需求等因素，科学选址。优化订单处理系统，实现订单信息实时更新和共享。简化订单处理流程，减少人工干预和重复操作。引入自动化订单审核机制，提高订单处理准确性和时效性。订单处理流程简化04仓储管理环节降低成本途径Part仓库布局规划根据商品特性和业务流程，合理规划仓库区域，如存储区、拣货区、打包区等，以减少员工行走距离和时间浪费。设备选型建议选用适合仓储业务的设备，如叉
5、车、堆高机、输送带等，提高作业效率，降低人工成本。同时，考虑设备的维护成本和耐用性，选择性价比高的设备。仓库布局和设备选型建议建立定期盘点制度，对库存商品进行全面清点，确保库存数据准确无误。定期盘点采用先进先出的库存管理原则，避免商品过期和积压，减少损失和浪费。先进先出原则利用仓储管理系统（WMS）等信息化手段，实现库存数据的实时更新和查询，提高库存管理效率和准确性。信息系统支持库存准确性提升方法培训与激励加强员工培训，提高员工业务技能和工作效率。同时，建立激励机制，鼓励员工积极创新和改进工作方法，为降低仓储成本贡献力量。岗位职责明确明确各岗位职责和作业流程，确保员工能够各司其职，协同高效地完
6、成仓储任务。灵活用工根据仓储业务量的波动情况，灵活调整用工数量和用工时间，避免人力资源的浪费和闲置。人力资源合理配置05信息系统支持与应用推广Part信息系统在供应链中作用提高供应链透明度通过实时数据更新，使各环节信息可视化，便于企业掌握供应链动态。提升物流效率运用信息系统规划最佳物流路径，减少运输时间和成本。优化库存管理利用数据分析预测需求，实现库存精准控制，降低库存成本。强化供应商合作通过信息共享，加强与供应商之间的沟通与协作，提高采购效率。1423先进信息系统介绍及选型建议ERP系统整合企业内部资源，实现业务流程自动化、管理信息化。SCM系统专注于供应链管理，提供采购、库存、销售等一体化
7、解决方案。WMS系统针对仓库管理需求，实现仓库作业流程标准化、智能化。TMS系统针对运输管理需求，提供运输计划、调度、跟踪等功能。制定培训计划开展培训课程建立激励机制持续优化更新员工培训和系统使用推广01020304针对不同岗位员工制定差异化培训计划，确保培训效果。组织线上线下培训课程，包括理论讲解、实操演练等。设立奖励机制，鼓励员工积极使用信息系统，提高工作效率。定期收集员工反馈，对信息系统进行优化更新，以满足企业不断发展需求。06持续改进与效果评估机制建立Part明确线上零售商在供应链各环节的成本控制目标，如采购成本、库存成本、物流成本等。确立成本控制目标对线上零售商的供应链成本进行深入分
8、析，找出成本构成中的主要因素和潜在问题。分析成本构成针对成本构成中的主要因素和潜在问题，制定具体的改进措施，如优化采购策略、降低库存水平、提高物流效率等。制定改进措施建立持续改进机制，对改进措施进行跟踪和评估，不断调整和优化成本控制方案。持续改进成本控制持续改进思路关键绩效指标（KPI）设定采购成本KPI包括采购价格、采购质量、采购周期等方面的指标，用于衡量采购环节的成本控制效果。库存成本KPI包括库存周转率、库存滞销率、库存损耗率等指标，用于衡量库存环节的成本控制效果。物流成本KPI包括运输成本、配送时效、订单满足率等指标，用于衡量物流环节的成本控制效果。整体供应链成本KPI将各环节的成本控制效果综合起来，形成整体供应链成本的KPI，用于全面评估线上零售商的供应链成本控制水平。123建立定期审计机制，对线上零售商的供应链成本控制方案进行审计，确保各项改进措施得到有效执行。定期审计对审计结果进行深入分析，评估各项改进措施的实际效果，找出存在的问题和不足。效果评估将评估结果及时反馈给相关部门和人员，对存在的问题进行整改和调整，确保供应链成本控制方案能够持续优化和改进。反馈与调整定期审计和效果评估THANKS感谢您的观看
