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1、系统集成公司人员绩效考核管理办法（试行）V.0二一三年二月目 录第一章总 则2第二章考核范围2第三章考核原则2第四章考核目的3第五章考核组织3第六章考核时间3第七章系统集成工程师日常考核4第八章系统集成项目的考核4第九章系统集成项目经理的考核4第十章考核形式4第十一章考核程序4第十二章考核反馈5第十三章激励与惩罚6附录一：系统集成工程师日常工作考评标准7附录二：系统集成项目的考评标准10附录三：系统集成项目经理考核标准12附录四：个人能力发展计划14附录五：绩效改进计划15附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表161第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效， 为员工的薪酬， 任用，奖罚，培
2、训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。 本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。3.3 系统集成项目经
3、理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。2第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 作为获得晋升，调配岗位的依据。4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。4.4 最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。第五章考核组织5.1 系统集成项目经理由系统技术部考核。5.2 系统集成工程师由系统集成项目经理考核。5.3 系统集成项目由系统技术部考核。第六章考核时间6.1 系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。6.2
4、 系统集成项目的考核时间以年为单位。6.3 系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。6.4 临时任务以任务要求的工期为准。3第七章系统集成工程师日常考核见附录一第八章系统集成项目的考核见附件二第九章系统集成项目经理的考核见附录三第十章考核形式1日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成项目年终总结等。2同级同事评议。3自我鉴定。4下级评议。5客户评议。考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十一章考核程序11.1 根据系统技术部的要求，员工必须定期提交报告（如周报，季4度报告，系统集成项目总结等） 。11.2 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备
5、考评意见。11.3 系统技术部会同综合管理部依据考核办法量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。11.4 该总分在 1100 分之间，依此可划分 优，良，好，中等，一般，差等定性评语 。11.5 考核结果分存入员工档案。11.6 考核之后，还需征求考核对象的意见。第十二章考核反馈12.1 直接上级绩效面谈（ 每年至少保证四次绩效面谈）。12.2 系统技术部作出最终绩效评定结果后，直接上级应与被考核人员进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制订改进措施。12.3 对于绩效考核成绩为不合格人员，双方可以通过制订个人能力发展计划、绩效改进计划来提高绩效表现。12.4 直
6、接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系统技术部考核负责人处。5第十三章激励与惩罚13.1 激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升， 工资调整等方面建议公司给予相应考虑。13.2 惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。6附录一：系统集成工程师日常工作考评标准评价目标评价标准得分工作态度20分有时责任心强，有一定的责任心责任心强，能清对任何事情都有消极被动不负责并敢于对自己的楚地知道自己的责任心但多数情况下缺强烈的责任心且得分任。工作负责，知错责
7、任，并勇于负乏责任心。积极付诸行动。就改。责。分值 5012-345求知欲强，并把无论怎样督促也遇问题和困难就知识用于实践，勇于挑战，不畏不上进，工作挑不知疲倦，不断弥补自己工作中积极性垂头丧气，不出困难；为实现目得分挑拣拣，避难就进取。的短处，永不满成果。标竭尽全力。易。足，努力提高自己素质。分值 512345原则性差，是非原则性较差，有一般情况下，能原则性较强，是原则性强，敢于非分明，能开展硬碰，能够同违原则性不分，常常拿原时为了情面放弃坚持原则，但不得分则做交易。原则。能硬碰。批评与自我批反规范、法规的评。行为做斗争。分值 5012-345只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体目不推不动
8、，但求标，乐意为群体不惜牺牲自我，协调性作，对其他事情主动为领导分担得分自己方便合适。不闻不问。责任，乐于助人。目标的实现做贡通力合作。献。分值 512345出勤率出勤率 =80%出勤率 =85%出勤率 =90%出勤率 =95%出勤率 =100%得分分值 5123457工作能力35分续表系统全面掌握本缺乏本职专业对本职专业理论一般性掌握本职掌握本专业理论职专业理论知专业知识知识只粗浅了知识，具有一定识，对某些问题得分理论知识。专业知识。解。深度。有独立见解，是本专业的行家。分值 512345本职业务能力本职业务能力本职业务能力较本职业务能力一本职业务能力强，能妥善解决本职业务差，难以胜任差，在
9、具体指导般，能独立处理强，能独立处理本部门关键复杂得分能力本部门日常工下能处理日常工本部门日常工较复杂的业务工的业务问题，事作。作。作。作，是业务骨干。业上的带头人或尖子。分值 512345很少有创新，少创新，多半墨有创新，能改进富有创新，多智实施改进自己，创新能力消极，不愿打自己的工作。年谋，态度积极。推动创新工作，得分守陈规。破现状。度创新 2 项。年度创新 3 项。年度创新 4 项。分值 5012-345无魄力，优柔魄力小，遇事迟有一定魄力，能魄力较大，能在魄力大，有战略对一般问题作出较复杂的情况下眼光，能把握时决断能力寡断，缺乏主疑，不能当机立得分决断，偶尔有失作出正确的决机，作出高明的见。断。误。断。
