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1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有中交第一公路工程局有限公司管理创新成果评审及奖励办法（试行）第一章 总则第一条 为了更好地引导和促进管理创新，调动企业经营管理者 和职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力的不断提高， 特制 定本办法。第二条本办法适用于公司下属各单位及公司控股企业。第三条 公司设立管理创新成果奖，每年评审一次，并将其作为 推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。第四条 本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代 管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法 和手段等方面有所创新，并经
2、过实践验证确有明显效果，有推广应用 价值的成果。管理创新成果产生途径：1、公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。2、公司所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管 理成果。3、各单位、各部门针对自己管理工作难点或重点提出的管理创 新理论研究成果。第二章评审条件和范围第五条 具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：1、在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的 建树。二精品文档 2、改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效
3、益得到显 著提高。3、应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重” 项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成 本、增强施工安全等方面有显著效果。4、建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、 工作内容标准化、工作要求规范化等。5、采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中 应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和 效益，并具有全公司推广应用价值。第六条 所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。1、创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理 工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。2、实用性：申报成
4、果确实解决了企业管理或施工生产活动中的 主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作 用，有较高的推广应用价值。3、效益性：已经过一年以上的实际应用，证明该成果的工作效 率高，经济效益显著。第七条技术性创新成果、QC小组获奖成果和企业工作总结性 材料不属此申报范围。第三章申报与审定第八条成果审核、审定活动的组织工作由公司管理创新专家 委员会负责。第九条 公司管理创新成果的申报与审定按申报、专家审核、 审定、发布表彰四个步骤进行：1、申报：由成果完成单位提出申请，申报资料如下：一公局管理创新成果申报表（附件1）。3000-10000字的成果申报说明材料相关证明材料。申报材料应装订
5、成册，一式二份，在每年 11月1日-12月1 日申报期限内办理。2、专家审核：由管理创新专家委员会组织召开成果发布暨专家 审核会，听取申报单位对成果的介绍、演示和答辩。评审专家按照一 公局管理创新成果专家审核评分参考标准（附件2）,填写一公局 管理创新成果专家评分表（附件3）,对申报受理的成果按创新性、 实践性、效益性三项标准进行打分。专家要对成果逐项进行客观、公 正、科学的分析和比较，独立作出评审意见。根据每位专家给出的考 核分值，以加权平均的方法计算出每项成果的最终得分， 并据此确定 入选成果及其等级。审核中发现与现场实际有较大关系的问题， 评审 专家将根据需要进行实地考察。3、审定：将专
6、家的评审结果报公司领导，由公司领导对成果的 得分及获奖情况作最终审定。4、发布：审定工作全部结束后，由公司发文表彰应届获奖成果， 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有并选择适当时间、地点召开成果发布推广会，颁发奖状和证书，并将 优秀成果汇编为公司管理创新成果选集。第四章 奖励、标准和等级第十条 公司管理创新成果设一等奖、二等奖、三等奖三个级别， 没有可空缺。第十一条 申报成果每一项得分均要求在20分（含20分）以上, 有一项得分少于20分的不能获奖。获得二等奖和三等奖的管理创新 成果经过又一年的实际应用，效果明显的可在下一年申报上一等
7、级奖 项。第十二条按如下对应标准决定奖励等级:奖励等级总分 数奖金额一8510020000 元二708410000 元三60695000 元第十三条对获公司管理创新成果奖的项目，由公司按照本办 法规定的标准颁发奖金。第十四条管理创新成果获奖项目所在单位应将成果创建主要 人员的事迹记入本人档案，作为评选先进、考核晋级等的依据之一。第五章 附则第十五条对公司管理创新获奖成果，由公司择优推荐参加国 家级企业管理创新成果的评选。具体奖励依照公司关于职工奖励办法执行。第十六条 本办法自印发之日起试行。第十七条本办法由公司企业规划处负责解释。附件：1.一公局管理创新成果申报表2.一公局管理创新成果专家审核
8、评分参考标准3、一公局管理创新成果专家评分表3 、通过活动，使学生养成博览群书的好，习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失
9、”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成
10、本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用
11、等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）精品文档
