《形象总监岗位职责分析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《形象总监岗位职责分析(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、“形象总监”职务描述职务名称:形象总监直接上级 :总经理直接下级:公关部经理、策划部经理本职工作:负责公司整体形象的策划和管理工作责任:一、业务职责1 、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2 、领导策划公司的重大公关活动。3 、组织导入和管理公司的 CI 系统。4、审批公司的广告宣传计划。5 、协助总经理接待重要客人。6 、组织公司的重要接待和出访活动。8 、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。9 、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1 、组织建设( 1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(
2、2 ) 、确定下级部门的组织结构;( 3 ) 、 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时, 要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2 、招聘及任免A、用人需求( 1)、 提出直接下级岗位的用人需求, 并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;( 2 ) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经理确认。B、面试( 1)、进行直接下级岗位的初试;( 2 ) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;( 3 ) 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理( 1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;( 2 ) 、 确认直接下级提出的对不合
3、格员工的处理建议, 提交给人力资源部。3 、培训( 1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;( 2 ) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评( 1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;( 2 ) 、 根据总经理确认的绩效考评原则, 与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;( 3 ) 、 对直接下级进行考评, 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。5 、工作沟通( 1)、 汇总工作报告, 并与总经理进行信息沟通, 同时将这些信息传递到直接下级;( 2 ) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;( 3 ) 、 确定书面
4、的交互式的工作通报制度, 与直接下属进行沟通。6 、激励( 1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;( 2 ) 、 根据总经理确认的激励原则, 与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7 、经费审核与控制( 1)、 依据财务制度审批下级部门的各项花费, 并确认支出的合理性;2 ) 、 监督并控制下级部门的费用支出, 并向总经理进行费用月8 、工作报告( 1 )定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9 、表现领导能力( 1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;( 2 ) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;( 3 ) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。( (