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1、审计人员绩效考核制度为提高员工工作积极性，加强公司制度管理，实现部门工作目标 结合审计工作制度和公司相关政策制定本制度。绩效考核的目的是获取审计员审计工作的水平， 有助于发现其工 作的优点和不足，有效地提出合理化建议，也是审计员调整薪金和晋 升的参考依据。考核 项目考核内容和方式标准分得分工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利 进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣1分，下不保底。5遵纪 守法是否能严格遵守公司员工手册。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次
2、扣1分， 下不保底。5业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。20执行 制度执行制度原则性错误，每次扣 2分；制度执行不力， 每次扣0.5分，下不保底。10工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。10造价管理审计部各种资料文件往来、发放未执行登记、备案、 签字手续或手续不齐全每项扣 2分，下不保底。工 程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进 度不冋 步，每项扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握
3、不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失， 另行处罚。 造价、经济、技术资料管理混乱，每项 扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每 项扣5分，下不保底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项 扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面， 每次扣5分，下不保底。50评 价总 分部门工作综合测量表类 别工作项目工作细目现状工 作量需具备能力或所受训练满意待加 强未 做感恩和爱是亲姐妹。有感恩的地方就有爱，有爱的地方就有感恩。一方在哪里，另一方迟早会出现。你做一切都是为自己做，为存在而感恩“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。在本质上，这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡， 才能到达安全的境地， 从而相信自己，确信一个更内在、更高贵的生活。”黑格尔
