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1、公司成长管理培训系列公司培训师培训课程简介(天版)【课程目的】 进一步理解公司培训的的价值与核心要点 掌握公司培训的特点与专业培训技能规定 拟定个人培训授课风格,提高现场授课呈现技巧【课前作业】 准备10分钟的主题培训课件如何结识公司培训 所在公司面临的培训问题收集并加以阐明【课程提纲】一、 公司培训特点与有效原则a) 公司培训特点b) 公司培训面临问题分析c) 专业培训实效性应用原则感悟:骆驼与兔子二、 公司培训师的角色定位a) 公司培训师角色定位b) 公司培训师面临问题分析c) 成功培训师动力源感悟:苏格拉底的教学三、 成功培训四问思考:今天你想学什么?请完整体现a) 培训者想通过培训体现
2、什么？b) 培训者事实上通过培训能体现什么？c) 受训者通过培训想学什么?d) 受训者事实上通过培训能学到什么？四、 给谁培训？拟定你的培训对象a) 如何给你的领导做培训b) 如何给你的下属做培训c) 如何给自己做培训d) 如何拟定真正需要培训的对象？感悟:寻找培训对象五、 培训什么？公司培训需求调研、分析与拟定a) 培训需求从何而来?b) 如何辨认培训需求“假相”c) 如何有效拟定培训需求？d) 培训需求调研分析重要措施与应用原则案例讨论/学员学习需求现场调查六、 如何培训？制定合理的培训筹划a) 有效培训筹划制定原则b) 合理培训筹划的制定措施c) 让公司培训筹划为培训效果评估案例分析/学
3、员作业点评课堂练习七、 如何培训?培训课程开发与设计a) 培训需求的原点挖掘b) 如何拟定培训课程主题c) 如何组织培训课程构造d) 培训课程“氧吧”设立e) 培训互动从课程设计开始f) 培训活动与游戏设立g) 培训课程设计的“专一”与“多情”案例分析/学员作业点评/课堂练习八、 培训课堂专业呈现技巧a) 呈现什么？形象、思想?或其他?b) 好的培训是如何开始的？c) 培训开场问题与障碍失败案例分析d) 培训开场成功与核心成功案例分享e) 克服心理紧张的措施模拟:培训开场即兴演习f) 好的培训过程的精彩是控制出来的g) 你就是音乐会的音乐指挥h) 冰水与开水法则i) 如何确立个人培训风格j)
4、声音的快慢、急缓、高下k) 视线的远近、长短、宽窄l) 姿势的动与静、自然与破绽m) 表情的夸张、安静、严肃。演习:密切爱人n) 培训成功收场核心法则培训美好回忆是从谢幕开始o) 培训总结、回忆法p) 培训提示压力法q) 培训画龙点睛法r) 培训真实评估法九、 专业培训授课练习a) 现场制定改善筹划b) 现场培训课程完善c) 授课技巧呈现现场点评与辅导:十、 培训效果评估与跟进a) 培训效果评估重要方式b) 现场培训效果检查与评估詹从淼先生简介国内出名团队管理辅导专家公司成长管理教练的倡导者与实践者四力成长修炼系列课程原创讲师。北京华奕天启管理征询高档顾问清华大学领导力中心特聘讲师北美培训协会
5、理事国家职业经理资质评价中心顾问美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家清华大学-TT高档研修班培训导师中国人力资源开发研究会认证培训导师詹教师是一位具有高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、公司战略征询师；受邀为不同类型的公司、出名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近万人。曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们迅速成长,获得极大反响与绩效;人才战略、领导力研究专家,参与不同类型公司集团的战略、管理、人力征询。担任过5多家公司的顾问。善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练,拥有十五年公司实战管理与征询经验,在伊利、汇源、
6、中国数码、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家公司筹划并建立公司培训体系,开创IT行业第一种实战销售训练营，通过模拟训练与行动学习,培养过数百位高档管理人才。 在对公司的征询、培训与辅导当中，詹教师能较好把学员的自我成长需求和职业发展规定做有效结合,最大限度调动学员学习的积极性和积极性，变化以往单一、单次的培训模式，把培训与公司创新、公司持续发展联系起来，使培训能更符合公司的战略发展,真正成为“公司第毕生产力”。 至今，詹教师给数十家公司做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上,更是因其能打破老式理论束缚，结合实战、创新、独特
7、的训练方式受到参训学员的一致好评。【主授课程】：四力成长修炼系列：成功领导人的四力修炼职业心动力幸福和谐力团队领导力情境销售力公司成长管理CQ性格潜能与团队建设管理技能系列：职业经理人的十项管理技能训练公司管理教练技巧MT管理才干训练、高效团队建设与管理、绩效管理高效沟通技巧、员工管理与鼓励定位与管理创新精细化管理有效授权员工辅导技巧非人力资源经理的人力资源管理职业素养系列：公司员工素质提高训练系列课程情绪管理、工作压力调适、职场沟通管理、职业心态与工作动力目的心动力跨部门协作与沟通情绪管理与自信心建立职业生涯规划与管理高效能人士的7个习惯营销系列：营销体系规划与管理动态营销专业化销售流程与技
8、巧客户性格与购买行为分析情景销售顾问式销售技巧商务谈判大客户销售巅峰销售营销人员成长教练系统建立人资系列:公司培训体系建立、培训的组织与管理、招聘与面试技巧、公司培训师培训（TT培训)【曾服务部分客户】首都机场集团、中国国际航空、海南航空、中国石油、中国网通、中国电信、中国石化、大庆石油管理学院、国核电力研究院、浙江爱仕达电器、清华大学E-TT高档研修班、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、第一制药（中国）、诺华制药、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械(中国）、康代电子(中国）、百荣世贸、台州电视台、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、
9、华北石油商贸、河南电力、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、商业银行、华夏银行、中大药业、实际博爱中医药、尚朱迪服饰、内蒙蒙绒、法国都彭、仕泰兰服饰、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、云南和也油漆、中国数码、中企动力、新网科技、华夏大地、红旗中文、艺海集团、绿之梦广告、昂泰广告、月亮河高尔夫俱乐部。【授课特点】：詹教师授课富有激情,语言简洁、风趣,有很强的感染力,在系统理论中结合实战经验与案例,通过涉及教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演习等多样化的互动授课方式，营造轻松快乐的学习氛围，充足调动学员的积极性，有效地协助学员更好的理解课程要点,提高素质能力。詹教师根据中国公司成长特点，结合
10、系统理论和近年公司管理经验，在课程的开发设计上注入公司成长管理理念和措施,突破了老式单一、固化式的培训模式，建立新的以公司发展战略、管理本源为出发点,通过对公司人在素质、技能和思维进行系统规划、改善和完善的活化培训，更符合“学以致用”的公司培训特点。【四力成长修炼】辅导模式 学员工作风格测评、工作分析诊断,梳理并定位问题,制定行动学习筹划 协助学员结识理解问题本源所在，同步通过训练掌握改善措施 通过实际工作问题解答、模拟演习与应用实践，体验素质与能力成长 通过总结和提炼、分享学习收获，评估和改善局限性 进入成长管理行动学习第二循环【四力成长修炼】课程体系【四力成长修炼】典型课程编号课程名称培训
11、对象学时/天DL0A成功领导人的四力修炼总裁/总经理2YDOB性格潜能与团队建设总裁总经理-2【四力成长修炼】核心课程编号课程名称培训对象学时天YDH01职业心动力经理/总监Y0幸福和谐力2YL03团队领导力2YDS04情境销售力2【四力成长修炼】内训课程系列编号课程名称学时/天心动力训练YDXL01职业心态与工作动力2YXL3跨部门协作与沟通2YXDL0情绪管理与自信心建立YDXDL06职业生涯规划与管理2销售力训练YDXSL8专业化销售流程与技巧2YXSL9客户性格与购买行为分析2YDXSL1情境销售沟通技巧2领导力训练DLDL1高绩效团队建立与管理2YLL20管理沟通艺术YDLDL21培训规划与管理DLDL22公司TT培训十一、
