某工程有限公司施工技术管理办法

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1、中铁二十四局集团江苏工程有限公司 施工技术管理办法中铁二十四局集团江苏工程有限公司施工技术管理办法二一二年十月七日 发布之日实施目 录1.总 则51.1依据和原则51.2施工技术管理体系51.3施工技术管理的任务和内容61.4施工技术管理要求62.设计文件审核102.1基本要求102.2审核内容102.3相关记录123.施工调查123.1基本要求123.2调查步骤133.3调查内容133.4调查报告144.工程测量144.1基本要求144.2管理职责164.3测量复核制174.4交接桩184.5施工复测184.6施工放样测量194.7建（构）筑物变形观测204.8竣工测量204.9测量仪器管理

2、204.10相关记录215.施工组织设计215.1基本要求215.2施组的分类215.3施组的编制215.4施组的评审245.5施组的实施265.6相关记录266.专项施工技术方案266.1基本要求266.2专项方案的编制276.3专项方案的评审与论证286.4专项方案的实施306.5相关记录317.编制施工作业指导书317.1基本要求317.2施工作业指导书主要编制依据327.3施工作业指导书的主要内容328.技术交底338.1基本要求338.2技术交底程序348.3技术交底的内容348.4安全技术交底358.5相关记录369.施工计划379.1基本要求379.2施工进度计划379.3材料计

3、划389.4封锁计划3910.开工报告申请3911.变更设计管理4111.1基本要求4111.2变更设计的申报4111.3变更设计费用和量差4212.工程检验和试验4212.1基本要求4212.2检验和试验的基本任务4312.3检验和试验管理4412.4检验和试验主要工作内容4512.5检验和试验资料4513.技术资料管理4513.1基本要求4513.2技术资料的范畴4613.3技术资料的表现形式4713.4技术资料的管理4714.施工技术总结4714.1基本要求4714.2编撰原则4814.3施工技术总结的内容4815.竣工文件的编制4915.1基本要求4915.2竣工文件的组成内容5016

4、.附 则51附件1-设计文件审核记录表52附件2-测量技术交底记录表52附件3-施工测量放样/复核记录表53附件4-合同段交接桩记录表54附件5-施工组织设计评审申请表55附件6-施工组织设计评审授权委托书55附件7-施工组织设计评审人员签到表56附件8-施工组织设计审批表56附件9-专项施工技术方案评审论证申请表57附件10-专项施工技术方案评审授权委托书57附件11-专项施工技术方案评审人员签到表58附件12-专项施工技术方案审批表58附件13-工程安全风险工点监控记录表59附件14-施工技术交底记录表5931. 总 则施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是对企业全部技术活动过程及各

5、要素进行科学管理的总称，是提高企业市场竞争能力，确保工程质量、安全、工期、效益等的基础性工作，贯穿于企业施工管理的全过程。1.1 依据和原则1.1.1 施工技术管理的依据1、 国家各项技术政策、法规、法令、条例。2、 国家和地方行业主管部门颁发的现行行业规范、规则、标准、办法、定额和有关规定。3、 股份公司及集团公司颁发的现行有关技术管理的制度、办法等。4、 建设项目的合同、文件和管理制度及办法。5、 设计文件和图纸。1.1.2 施工技术管理的原则1、 认真贯彻执行国家、地方现行的技术政策、基本建设法规、行业技术标准。2、 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，认

6、真贯彻实施ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准以及ISO18001职业健康安全管理体系标准，为“安全、优质、高效、节能、环保”组织工程施工提供技术支持和技术保障。3、 注重技术先进性与经济合理性相结合，积极推广应用先进适宜的施工技术和施工方法，加强技术创新，提高技术水平。4、 立足现场，强化基层技术管理，形成“横向到边、纵向到底、协调一致”的技术管理网络。5、 建立标准、规范、可追溯的技术管理体系。1.2 施工技术管理体系1.2.1 公司及其所属分公司、项目部（或项目分部）应建立健全技术管理体系，技术管理实行技术负责人负责制，每个管理层级都应设技术负责人(工点可设技

7、术主管)负责本级的技术管理工作，同时，每个管理层级还应设技术业务部门，负责日常技术业务工作，并明确管理职责。1.2.2 公司工程管理部负责归口管理施工技术工作，其它技术管理相关部门按照公司明确的职责分工履行技术管理职能。各单位（项目部）、各部门和各级技术负责人应按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的原则，认真履行职责，严格日常管理，扎实做好技术管理工作。1.2.3 本办法所称的局项目部是指局集团公司直管项目（指挥）部；项目部是指公司设立的所有工程项目经理部；项目分部是指公司参建的、并由局项目部下辖的项目分部、工段或工区。1.3 施工技术管理的任务和内容1.3.1 施工技术管理的主要任务1、 认

8、真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和相关法律、法规及标准、规范；做好从工程招投标、施工准备、施工组织、施工过程控制、竣工交验、成品保护、保修等全过程的技术组织、协调、管理工作；针对工程实际情况和特点，采用先进、适用的施工技术，科学、合理地编制施工组织设计、施工技术方案以及质量、安全、环保等技术保证措施，确保质量、安全、工期、效益、环境保护、文明施工等得到有效控制；积极开展职工教育培训活动，不断提高职工技术素质。2、 工程项目施工技术管理主要是通过科学、合理地制订施工组织设计和施工技术方案，认真做好图纸审核、技术交底和技术培训工作，优化、变更施工设计，扎实做好工程测量、试验检测以及标准化、计

9、量工作，为工程施工顺利进行提供技术支持和技术保障；广泛开展技术攻关和QC活动，积极推广应用“四新”技术；建立健全技术工作台账，及时、规范、真实、完整做好日常施工记录和技术文件管理；编制好工程竣工文件和施工技术总结；编写论文、工法、专利和科技成果等。1.3.2 施工技术管理的主要内容1、 制订技术工作的管理制度、实行技术管理责任制、执行技术标准与技术规程；2、 施工前期技术准备工作（包括交接桩、施工复测；依据合同和设计文件等进行施工调查；设计文件（图纸）审核；施工组织设计（含大型临时工程施工方案）和专项施工技术方案编制、评审论证、审批；技术交底等）； 3、 施工过程的技术管理（包括工程测量和施工

10、放样、施工工艺管理、工程检测和试验、设计变更、技术检查及工程质量验收）； 4、 技术文件和技术资料管理（包括技术文件和技术资料管理、编制竣工文件、施工技术总结等）；5、 技术开发、交流与应用（包括新技术开发、运用；技术交流和培训；工法、专利、科技成果；QC活动；合理化建议等）；6、 技术考核。1.4 施工技术管理要求1.4.1 建立完善的施工技术管理体系根据工程项目所采取不同的组织机构形式，公司施工技术管理体系主要采取下列形式：集团公司项目分部作业队(架子队)公司项目部作业队(架子队)公 司局项目部项目分部作业队(架子队)不设置集团公司项目（指挥）部设置集团公司项目（指挥）部1.4.2 各级技

11、术负责人和施工技术管理部门应结合实际，建立健全下列技术管理制度：1、 技术岗位责任制：根据不同工程项目、不同技术岗位，建立技术岗位责任制。2、 设计文件（图纸）审核制度：正式用于施工的设计文件和设计（施工）图纸应审核通过后方可用于施工。设计文件和施工图纸审核由项目技术负责人组织项目（分）部相关部门、相关专业工程师进行，并由项目技术负责人组织归纳存在的问题，形成书面审核意见，按相关要求报送监理、业主和设计单位予以解决或明确后，方准许施工；设局项目部的，项目分部应先把设计（施工）文件图纸的审核意见上报局项目部汇总后，再报送监理、业主和设计单位解决、答复。3、 技术交底和技术培训制度：新开工程、新接

12、收的设计文件、施工图纸和设计变更、新的施工工艺等均应在工程施工前对现场的施工管理和作业人员进行书面技术交底和技术培训，交清工程概况、设计意图、安全质量注意事项，以及设计中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；交清工程的施工方案、技术标准、工序流程、工艺要求、质量验收标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程符合设计和规范要求，符合质量、技术、工艺要求。4、 施工测量复核制度：为保证施工测量成果的质量，避免出现测量误差超限和错误，对施工测量所采用的控制桩（点）、计算数据等进行复核。主要有对设计（或相关方）桩点、建立的控制网、施工测量放样的复核，以及定期对控制网进行的复核。复核

13、内容主要是对外业桩点、测量方法和内业计算资料的复核。公司、项目（分）部和工点应根据职责分工，制定测量复核制度，并根据测量的难易、复杂程度明确需进行一般换手测量和彻底换手测量。涉及局管项目多个分部（工段）的工程贯通测量，应报请局项目部组织进行联合测量。5、 技术资料复核及检算制度：重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，在条件不具备的情况下自行复核或检算，确保数据及资料准确无误。文整后的文件资料还应进行校对，避免文整错误。6、 技术资料审核签认制度：技术资料(含原始记录)凡需上报、留存备查、零星知识技术档案等均应有编号、计算人、复核人、技术负责人(审核或审批人)正规签章，并标

14、注日期。7、 施工日志填写制度：施工日志是从工程进点开工至竣工交验整个施工过程中最系统、最基本的施工作业记录，是施工全过程的技术、安全、质量、进度等实施情况的真实反映，也是工程安全质量状况追溯和工程维修保养的依据之一，同时也是竣工资料的组成部分。施工日志由施工员或指定人员负责填写，填写应及时、规范、真实、完整。项目部（分部）应指定相关的施工管理人员负责其管辖内的施工日志的填写，明确相关要求，并进行必要的业务培训。8、 工程质量检查验收评定记录表的填写、签认、申报制度：验评表一般有检验批、分项、分部、单位工程等，以及关键部位、隐蔽工程的检查证、评定记录表。项目部（分部）应建立相关制度，明确责任人、职责和分工，根据工程进度、完成时间及时进行填写、签认和申报。填写应符合相关标准、规范，以及业主、监理、档案馆（室）的要求。9、 技术文件和技术资料管理制度：标准、指南、规范、通用图、参考图、标准图、设计文件以及施工过程中反映安全、质量状况的技术文件和日常施工记录等应明确专（兼）职人员负责管理，建立健全技术文件管理制度，防止使用过期、作废的图纸、标准、规范等技术文件资料，确保在