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1、集团电仪模块化管理制度1目的为加强 集团电仪管理,实现专业模块化管理,特制定本制度.本制度适用于集团各公司。3术语3.1模块化：根据集团电仪装备情况分为14个专业（其中8个电气专业、6个仪表专业）共8个管理模块，具体见附件一：宜化集团电仪模块化管理分工表。4管理程序4. 1人员要求4. 1.1每个模块设立一名主管和一名梯队共两人。4. 1. 2各模块必须建立各自分管的集团内各公司的人员管理网络图。4. L 3集团各子公司应设立对口集团专业管理的人员，且必须是技术员以上管理人员, 同时也应设立梯队。 监督和4. 2管理职责；4. 2. 1集团生产服务部负责对本制度在宜化集团各公司的执行情况进行检
2、查、 a* * ， /一考核。4. 2. 2各模块负责指导和督办各子公司建立相应的管理台帐，实现对电仪设备运行及 维护状况、备品备件、隐患排查及整改等的全面跟踪。4. 2. 3各模块负责建立本专业的集团管理报表，要求每周五更新。每月3日前完成所 分管专业的月度综述。4. 2. 4各模块负责建立电仪运行管理技术标准，推进集团电仪管理的标准化.4. 2.5各模块负责对各子公司重要隐患、异情进行跟踪,并督促落实整改措施，从而 达到 减小和消除重大电仪隐患的目的。4.2 6各模块负责全集团重要备品备件的管理，建立备件管理台帐,并协调各子公司 之间 的备件调配。4. 2. 7各模块负责组织集团内相关专业
3、的技术推广、攻关和培训工作。4. 2. 8各模块负责相关专业的品牌管理负责组织人员对集团内现有使用品牌的评 审，负责组织技术人员对新引进品牌的审查并报相关负责人审批。4. 2. 9每个模块至少每季度组织召开一次集团内相关专业的专题会议4.3 信息管理4.4 . 1各公司电仪设备出现重大问题和隐患，必须以短信方式在 2小时内上报集团以 及相关模块主管,书面的异情报告上报程序按照集团异情管理制度执行。5检查与考核5.1子公司不按照制度进行信息反馈的，电仪第一负责人考核500.元，连续三次出现以上情况，报集团讨论后处理. 5. 2凡违反其它规定按照考核507000元/次落实到相关责任人. 、 了 1 T N d 0 5. 3本制度中对电控协会的考核纳入到协会比较管理中。6本制度由集团生产服务部负责解释、考核，自下发之日起开始实施7附件 附件一：集团电仪专业管理模块分工表
