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1、某女装品牌设计展示中心组织架构及部门职能（1）组织结构 设计展示中心下设六大业务部门：信息部、企划部、设计部、开发部、研究部和展示部。具体如下：（2）各部门职能 信息部：通过与其他国际性服饰流行情报研究机构合作，建立广泛的信息来源体系，收集各种流行趋势和世界最新产品动态信息；定期参加国际国内各种流行趋势发布会、服装服饰及面料产品发布会，对国际国内的知名服装品牌定期进行调研。 企划部：根据企划分析，制定完整的产品线及产品结构规划，为设计部提供开发的方向；根据市场消费人群细分情况及销售情况制定产品价格规划，弥补空白价格区间，提升销售额；负责产品面料、辅料的订购、入库、月结、投产管理；跟踪、确认生产
2、进度，与设计、生产销售部门协调，做出合理调整；掌握产品生产进度，制定产品入库计划书；负责成衣等买断产品的采购管理工作；根据产品销售情况，制定产品出库计划；跟据产品销售情况，协同销售部门决定追单款的选定及数量的确定。 设计部：根据公司品牌定位，在研究信息部提供的服装市场调研、服装流行趋势、时尚资讯等的信息后，确定当季产品的风格、色系、款式、品类等主要事项；完成产品创意、产品设计工作，包括：设计创作、设计图绘制等；关注市场反馈信息及客户需求，根据客户要求调整产品设计的方向以及根据市场信息和客户的反馈意见做好产品的修改和款式开发的补充工作；研究高档女装面料流行趋势，完成各种风格、质地、色彩搭配和时尚
3、流行面料的选择和图案设计等工作，与上游企业开展协同化面料开发，建立和稳固与主要面料供应商的战略合作关系，以提高采购效率和供应商交货及时性，降低采购成本，实现快速反应，为客户开发更多供应商资源；努力做好产品创新与成本控制的结合，从设计角度适当考虑产品批量生产的可行性；制作并完善选定款式的效果图；对设计移交中的全面技术工作进行确认；定期开展市场调研分析工作，不定期走访国内外市场、行业展会及搜集各类媒介的最新流行信息，充分了解市场动态。 开发部：把握品牌的设计风格，充分理解服装设计理念，制定技术组全面的技术规范，完成服装的生产任务；组织建立开发部技术规范；充分与设计部门沟通，使样衣与设计理念一致，并
4、根据设计师要求不断对产品进行改进；制定技术组工作计划，分配技术工作；协调、督促技术开发中的各个环节；组织、确认整体技术工艺书的编写；组织相关技术档案的管理与监控；进行样版技术研究，以人体测量为基础，研究人体与服装的关系，制定全面而准确的服装规格，进一步提高版型质量，为高级定制积累数据。 研究部：进行制造工艺优化以及缝制技术研究，特别是自动化设备缝制工艺的研究与改进；进行生产管理技术研究，研究适应于多品种、小批量、短周期特点的高效、高柔性和智能化生产流程和管理系统及其相关技术，进行模拟生产，研究柔性加工方式；负责面料和产品的检测，完成面料性能测试、服装质量检测、产品质量评价，以及功能检测。 展示
5、部：建设多功能、现代化、专业化的展厅，配合面料、服装研发和设计新品的发布，以及供应商产品的推介，举办静态展示、动态发布、多媒体演示等活动；负责对所有销售终端的店面装修设计、店内统一装潢、货品摆放陈列、店员的着装礼仪举止等进行统一设计和安排；负责展览展会等宣传活动的开展；产品的包装设计研究，各类品牌产品的包装设计和各类吊牌设计；负责品牌推广中的产品拍摄、平面/动态的广告制作、宣传文字的编撰和广告业务联系等；定期对同类市场或项目的美化方案进行调研及上报；制定VI手册，规范商场的视觉识别系统；节日、店庆等公司活动的装饰布置工作；跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；广告宣传设计作品及相关资料的收集和存档。（3）业务流程 本研发设计中心业务流程图如下：
