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1、项目关键节点把控在2014年3月5日，我参加了金螳螂展览公司于公司本部 6楼E厅召开的工程条线第一期项目经理培训会议，会议由陈总 主持，朱总、蒋总、张总分别发言致辞，大家认真听讲，积极讨 论，对我而言收获很大。5080施工管理体系是装饰公司一直在推行的施工体系，在 装饰公司的项目上应用已经十分成熟，每一个岗位都有对应的 5080管理体系，我在2010年也有幸参加了集团举办的项目经理 培训，对5080也有了一些了解，结合这些年在展馆施工中的一 些认识和体会，对展馆施工的项目关键节点把控提出以下一些观 点，请大家指正。一、前期：现在公司提倡项目部工作前移，在项目合同还未签订 时，就要配合业务、设计
2、、投标人员工作，利用施工部门的施工 经验，在项目合同谈判时，就一些施工条款进行分析，规避风险； 对设计的方案提出合理化建议，增加经营空间；参与投标工作， 提高项目的利润点。二、“0”阶段：根据项目的质量、工期、进度要求结合展馆施工 的特点，确定项目的经营目标，测算实际施工成本计算盈亏平衡 点，做好两算对比，完成项目的前期策划（人员计划、进度计划、 材料计划、重点难点、安全文明计划等）。三、“0飞0”阶段：以有利经营便于施工原则进行设计深化，完 善施工图不详的、不合理的节点收头方案，根据投标策略在深化 过程中做掉加法或减法。明确样板的质量标准、工艺做法及各种 材料的收口等，对重要的节点大样做1:
3、1实样，来发现问题， 优化方案，通过样板先行达到便于施工，有利经营，并能确定材 料是否有替代品。四、“50”阶段：做好全员安全教育，警钟长鸣，防止思想上麻 痹大意；动态跟踪安全设施，电箱测试、四口五临边围护、防火、 高空作业；检查安全防护设施的佩戴，安全帽、安全带、防护罩， 检查各种机械防护是否有效；在现场的危险部位，多挂安全警示 宣传标志；定期的安全文明检查，落实奖罚制度，严查无证上岗。 质量方面先项目部自检，班组互查，督导抽查，对质量通病重点 排查，确保达到前期策划的质量要求。做好成本控制，对外做好 工期签证、主材签价、设计签证、增项签证、现场变更签证，对 内控制包含限额领料，记录实际人工
4、，施工班组人工签证、施工 班组材料签证；根据主材供货计划表安排专人负责，保证主材到 场时间，质量数量核对后才入库，对外场加工材料做好跟踪工作， 定期检查，及时纠偏。五、“5080”阶段：主要人材到位，保证工期、质量，合理安排 工期，抓紧抢工、控制损耗的工作；六、“80”阶段：主要对安全（物）、互检、进度、质量的工作； 七、“8095 ”阶段：现场进行粗保洁，对施工节点进行细节修正， 灯光、设备、艺术品、图文、模型等展示效果进行调试；对调试 好的部分进行成品打包，做好成品保护，分区管理。项目部成员 各司其职，根据分工做好决算资料，配合预决算员编制决算书；八、“95”阶段：盯甲方根据施工合同做好资金回笼，完善经营， 做好项目完工前的各项准备，对设备资料进行归档，做好移交准 备；九、“100”阶段：和公司财务进行对账，整理好决算资料，准备 送审，项目部做好全员总结的工作；十、“100”阶段后：做好学习培训计划，组织项目部成员学习、 考察，和兄弟项目部进行经验交流，关注审计跟踪，做好维保和 收款的工作。管理三区奚华
