《没理解领导交代的任务能问吗?.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《没理解领导交代的任务能问吗?.docx(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、没理解领导交代的任务,能问吗?一、故事领导布置小王写一篇材料。说的时候,领导讲得很快,跨 度也比较大。正好小王没有带笔和纸。领导说完,问他听明 白没?小王听了个大概,有几个地方不太清楚,他很想问一问, 但一看到领导不耐烦的样子,又不敢问,只得点点头。出了领导办公室,小王很郁闷,写什么、怎么写,都成问 题,怎么办?只能凭印象和感觉,硬写。就这样,憋了三天, 总算把材料写完了。把材料交给领导,没想到,领导一目十行,看完就喊:“我 不是和你说分三层意思来写,第一层XXX;第二层XXX 你怎么没按我的意思写? ”听了这话,小王支支吾吾,不知道说什么,只好是把头低 下来,沉默认错。“这材料的几个主要观点
2、,跟我说的,还有些出入,特别 是,怎么没有写进去? ”领导声音越来越高。小王恨不得找个地缝钻进去。“我看那天我给你是白讲了,听不懂为什么不问呢?写了 3天,最后还得重写,这不耽误事么? ”领导很生气。二、反思职场上,有些人在接受领导安排的任务时,尽管自己没有 搞清楚,但是羞于启齿,或担心领导对自己有看法,当面不 敢问、不敢说,最后导致工作完成质量不高,离领导的要求 相差很远,领导不满意。所以,如果遇到“接受任务时,不清楚如何去做的情况, 一定要当面向领导提出来或是问清楚,这样才能“磨刀不误 砍柴工”,才能有的放矢的完成任务。三、方法那如何来问?怎样沟通更加得体呢?建议,在领导布置完任务、交代完事情后,这样来确认:(1) “王书记,这个材料,是不是这样来写,你看我理解的准确不?”(2) “孙处长,您刚才交代的工作是不是这样去做,您还有什么指示吗?”(3) “张科长,我把你刚才的的要求再复述一遍,你看我说得对不对?这些话,有两个好处:一方面确认领导的真实意图,为完 成工作奠定基础;另一方面可以让领导觉得你工作用心、态 度端正。其实,与领导沟通没有我们想象的那么难,在恰当的时间 说上几句恰当的话,就能起到很好地沟通效果。