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1、2022年建筑公司项目班组长安全生产责任制1.认真执行、模范遵守上级有关安全的规章制度，领导本组安全作业，对本班组工人的安全负责。_组织开好班前安全生产交底会，认真执行班前安全技术交底制度和上下班的交接和自检工作，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。3.经常组织本班组工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育及三级教育，教育工人在任何情况下，不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可令其停止作业。4.班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，教育工人要爱护各种防护设施及安全装置不得任意改变及拆除，如发现问题，应在问题解决后，才能使用和作业。5.在生产过程中
2、，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。6.发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中汲取教训，改进工作。_组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。2022年建筑公司项目班组长安全生产责任制（二）1、本制度适用于本项目部。2、项目部安全管理部门负责HSE信息的收集与处理，负责重大健康安全危害、环境因素有关的外部联络的处理。3、协商、交流与沟通分为内部、外部协商、交流与沟通。内部是指项目部与公司、各分公司之间的协商、交流与沟通;外部是指项目部
3、与业主、监理以及相关方的协商、交流与沟通。4、项目部各职能部门在HSE信息交流方面的职责(1)质检部、安全部职责质检部、安全部是工程项目内HSE体系的管理和执行，负责与安全、环境因素有关的外部联络的处理。收集与质量、环境有关的信息，并传递到项目或分公司领导及相关部门。负责部门及作业对与项目部最高管理层之间的沟通工作，负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部门之间QHSE协商与沟通管理。(2)道路部、结构部职责道路部、结构部负责与建设、监理单位有关过程的沟通管理及供方信息的收集，并负责应急信息的收集和传递。(3)其它有关部门职责负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部室之间QHSE协商与沟通管理。5、HSE信息交流途径与方式(1)协商与沟通途径项目部各业务管理部室、职能部门按照职责范围收集、处理有关的内外信息，并以信息报表的行式传递到相关部室处理。(2)沟通方式a、可采取通知、通告、简报、文件传阅、内部简报、会议等形式，根据工程项目的实际情况多采用会议、通知和内部简报形式。b、公司党群工作部可定期组织员工及其代表针队员工所关心的职业健康问题进行协商，提出处理意见，送交主管领导审核。第页共页
