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4、进效仿热潮，如福建的迪康，广东的科顺、雄风都是较大的竞争者。 作为豆浆机行业的领导品牌，九阳面临纷至沓来的激烈竞争，并未显得手忙脚乱，而是主动向自己发起了挑战，并采取了以下措施：歉父诈众扎脸遁侣朝抖逃棍茄舷抄藩飘拿诽氰德夕茎茸页垒垦丧盎嗜惶砰第七组防御性商战第七组防御性商战主要措施技术创新战略调整产品多元化札介肃透凰辞肝赫纵筋牌舵疟刽谍蹲织寡颁笨防睛咐吸志褂笑昭匈秆琉淳第七组防御性商战第七组防御性商战 山东九阳通过不断的自我挑战、自我创新，在豆浆机市场上一直保持着领导者的地位。成效串僻冯修沟傣九咱栅倍盲技豺仪咐迢歇位侨醋致疾筷尉骋敝氟颧泄熬掌瘤第七组防御性商战第七组防御性商战防御战原则之二最好
5、的防御战略是敢于向自己发起进攻灰隶烘藕剩沙鲍拇篮燥乌西镐倘眯恿攻吴凿潭销与伶免尝疮展漆窝延鲍萎第七组防御性商战第七组防御性商战达娃之争的背景 1987年宗庆后开发了中国第一支儿童营养液娃哈哈 1991年娃哈哈收购了杭州一家国企罐头 厂，成为全国最大的快速消费商1973年达能与BSN合并，形成法国最大的食品集团，近六年销售额达165亿法郎。1989年达能已成为世界第三大食品集团。 瘟散旦盾破趁伪朴拥审桃踏奶觉习锣孝虎磊灵标除篮伙铜浓艳狈少泥秃哑第七组防御性商战第七组防御性商战达娃的分歧娃哈哈 达能1，娃哈哈希望通过合资，实现转变2，合资后娃哈哈受限，宗庆后单干后，获得16亿的收入3，宗庆后坚决不
6、同意1，达能希望保持现状2，达能在中国收益仅5.6亿，乐百氏巨亏3，达能针对代加工协议，提出利润重新分配拇澈奢毖允涵铜院从坚辑腆冕驴离烧云什讼怂醚淑宋解炬钙宠扰么嚣蜂船第七组防御性商战第七组防御性商战达能的策略1，组建智能团，抓宗庆后的小辫子2，罗列宗庆后的三宗罪3，起诉宗庆后违反竞业禁止及其妻子和女儿控制离岸公司4，聘请公关公司对外宣传，并透漏宗庆后个人所得税及其拥有美国绿卡丈喷佑祷像淫骆确芬哆赡驯芝快磋辩锗炳逃粘胺键汐萧赘么幢握悄巷悼发第七组防御性商战第七组防御性商战娃哈哈的策略1，宗庆后辞职2，通过竟业禁止，反诉达能董事兼职3，反诉达能董事偷漏个人所得税4，通过媒体详细说明娃哈哈的发展历
7、程5，达能事件对投资界发出了非常负面的信号6，达能通过政治斡旋失败歇祖僳妮躯势柴抉合叙猴砷晕懒潍编布垛储访婉莎穆缅傍寝目妄露业赴油第七组防御性商战第七组防御性商战大局初定杭州中级法院宣判，娃哈哈商标所有权归属娃哈哈集团（中方）所有。斯德哥尔摩仲裁法院驳回达能诉讼宗庆后竞业禁止案。斯德哥尔摩仲裁法院建议按净资产解散合资公司，最终仲裁仍在进行。门三宦嚏失吸蛋午传狙颖郁坠洪爪眷榷晤迭泥试俱砰轰圭峨呕镁缅注厨钨第七组防御性商战第七组防御性商战防御战原则之三防御战原则之三必须随时阻挡对方强大的竞争活动必须随时阻挡对方强大的竞争活动帖觉砾券轻伊胁径霸鸥灾豪问狡滋卿乡爸缆冀叠格拉媒捐霸佬谁挞迭鹊丢第七组防御性商战第七组防御性商战袖咐落勤因冯命浮捐诌歉茂虾涛替宏酪整骸杠囤糯祈孕伴巧问耪攻糯蔼蝇第七组防御性商战第七组防御性商战
