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1、公司人事部年度工作个人总结工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。公司人事部年度工作个人总结是WTT为大家准备的，有帮助。篇一公司人事部年度工作个人总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目的，在人力资、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进展管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监视力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下
2、，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为以后工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作有序进展，现工作总结汇报如下：一、人力资管理：1、人力资战略管理结合公司的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资管理体系，初步建立了公司人力资6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资管理从以前人事管理提升到目前的人力资管理的角度。行政人事部的主角也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的效劳和协助各部门管理的角度。2、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司开展需要，
3、采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、学校招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析p 来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的配置原那么。所以，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析p 与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。B、员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和
4、转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。(1)软件开发：2人，试用期;在技术指导的带着下，参于到公司现开发工作中，但完全理解公司的开发框架需要一个过程。(2)网站美工：2人，试用期;目前仅能做些根底工作，需加大力度引导和培养。(3)实习生：2人;指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同开展目的和理念的员工。3、培训管理为快速使员工理解公司的经营形式，进步工作效率，经过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定根底。同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重点工作来抓;经过培训，使新员工很快能
5、上岗工作。4、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才施行倾斜鼓励政策，鼓励员工进取创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断进步精神鼓励的程度，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。A、建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B、完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。C、对公司的加班管理规定进展了合理的完善和修正，总体上使员工加班
6、后得到了较为合理的劳动报酬，同时也进步员工的进取性。D、对公司的社保体系进展了完善，增加了“根本医疗保险”，使员工不仅仅在住院上并且在药店购置药品时均能自我的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E、员工体检：为确保公司及员工的平安，体检最终证明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。经过体检，也表达了公司对员工安康的关心。5、绩效考核和管理A、以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是人力资管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。所以，公司对业绩的考核，对考核目
7、的的设定，对考核标准的选择，对考核资料的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在理论中，我们经过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导本领多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强方案与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。B、逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20年12月底对各部门进展了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进展了绩效面谈，确定了各级管理人员20年的管理任务和管理目的，经过评
8、估，一方面把员工年度业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工理解到自我工作中的短板，有利于员工经过自找差距，逐步提升不断改善自我工作的意识，为全面实现公司20年新的管理任务提早做好准备工作。6、企业文化建立企业独有的企业文化是企业向心力的泉。公司初步建立了“标准、效劳、协力、创意”的企业文化，期望可以结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理气氛，同事间的友善热情，构成公平向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和开展此文化的土壤和适宜的生存环境(政策支持)，相信，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化。二、行政管理：1、绿化管理：
9、为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进展绿化养护，进展花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的根底。目前经过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区根本能坚持常绿状态，坚持了公司持续的生命活力。2、后勤保障管理：后勤效劳工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，及时维修宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。3、考勤管理：加强对考勤的管理，经过日常检查和专项整治，纠正员工考勤中的不标准行为，在标准行为的同时也进
10、一步对相应制度进展了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开“公开、公平、公正”原那么，进一步标准了考勤管理资料，真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步标准和细化，同时标准了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好坚持。4、文体活动方面(方案)：公司方案每月组织了一次文体活动，活动工程有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，经过比赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以展现，也增强了团体之间团结合作的友谊。5、会议纪要和费用控制管理：组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度
11、，对公司预算制度的推动作出了根底管理工作，使各部门对资金管理加深了认识，为全面预算作出了很好的引导。6、文件和档案管理A、档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，及时进展资料归档，确保了公司档案管理的完好性。同时进展双锁双控管理确保公司档案资料的平安性和保密性。B、文件管理：公司由行政中心组织对所有文件管理员进展培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进展了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、标准性和统一性。的精细度，逐步使公司的ERP软件的施行获得了阶段性成功。三、存在问题成绩的获得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看
12、到了本部门存在的问题及缺乏：1、平安和环保管理方面：今年发生多起平安事故，超过了公司年度制订的方案和目的。平安和环保管理形势相当的严峻。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和消费设备上进展技术改造，加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。2、员工关系管理方面：今年10月份发生了一齐员工群体性怠工事件。事件尽管过去了，但留给我们的考虑是深化的，这一方面要求我们管理者平时加强与员工的日常沟通和交流，理解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法;另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的场面。第三，我们今后要加
13、强思想教育工作，平时做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路开展。第四作为管理者要改变自我的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自我的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，可以及时把员工信息搜集后给高层管理者作决策。3、质量体系管理还需更加深化：20年公司先后进展了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比拟多的，其中有60以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进展监视，另一方面要对员工进展日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行本领。4、对公司各部门
14、有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。5、公司宣传力度有待加强。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。20年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改善效劳;大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。6、要增强效劳意识，进步员工满意度。行政人事部的工作性质要求就是两个字-“效劳”，仅有先做好效劳生的主角才能发挥管理者的功能，在效劳的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，程度在综合、灵敏在信
15、息、在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。所以，为做好20年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是灵敏变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。篇二公司人事部年度工作个人总结人事部的工作经过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化、系统化、科学化。经过这一年的工作，异常是在企业领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的业务本领和业务程度都有了很大的进步。今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做
16、了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的理解，同时也进步了自身工作本领，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所进步在今年我参加了劳动和社会保障局主办的企业人力资上岗证的培训，经过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的本领，大大进步业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资管理师”的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，进步了处事本领。在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进展了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工
