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1、西区设备维修班长岗位说明书岗位名称西区设备维修班长岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级工程部主任工资等级所辖人员维修工岗位分析日期2006年11月本职工作：公司西区生产设备的维修与保养，保证西区生产设备正常运转职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司西区生产设备的维修与保养工作时间百分比：80%工作任务1协助工程部经理拟订西区生产设备维修和保养工作目标。频次：日常2协助制订西区生产设备的大、中修以及日常保养计划。频次：日常3执行西区设备巡检计划。频次：日常4实施新的生产设备的安装和调试。频次：日常5受理西区车间关于生产设备的报修报废申请。频次：日常6西区生产设备备品、备件的申购计划的提出频次
2、：日常7监督检查西区生产设备的使用情况，确保人身和设备的安全。频次：日常8协助生产设备的使用和维护保养相关知识的培训。频次：日常9参与生产设备事故的调查和处理。频次：日常10负责西区生产设备档案的建立，并定期归档。频次：日常职责二 职责表述：员工通用职责工作时间百分比：20%工作任务1.认真执行公司各项规章制度和工作程序。频次：日常2.服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。频次：日常3.做好记录以及记录的保管或移交工作。频次：日常4.按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。频次：日常5.定期向直接上级述职。频次：一次/半年6.保守公司秘密。频次：日常7.完成直接上级交办的其
3、他工作任务并及时复命。频次：日常工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系设备供应商任职资格：教育水平中专及以上学历专业机械设备、设备维修及相关专业培训经历班组管理培训经验2年以上工作经验，1年以上管理经验知识班组管理知识、设备维修知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的管理能力、沟通能力、计划与执行能力其他：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、维修设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：工作任务达成率、西区设备正常运转率、客户投诉次数、个人违规次数、工作能力、工作态度备注：
