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1、中曼石油钻井技钻井（2012）29号关于印发陕北区域钻井队经营承包办法 的通知公司所属各单位：现将中曼钻井公司陕北区域钻井队经营承包办法印发给你们，请结合本单位实际情况，认真组织学习并遵照执行。二。一二年五月三日陕北区域钻井队经营承包办法第一章 总则第一条 为规范公司钻井队绩效工资分配机制，按照效益优先、 创效奖励、亏损扣罚、上不封顶、下不保底、公开、公平、公正、合 理、和谐的分配激励机制，依据公司 2012 年经营管理总体方案， 制定本办法。第二章 井队经营承包任务指标第二条 分队年度经营承包主要任务指标（附后）第三章 井队月度考核办法第三条 根据单井地质、工程设计和区域钻井定额标准，编制单
2、 井考核定额。第四条 考核与奖惩1、完成井实行单井考核兑现。2、月度实行利润分成3、岗位工资发放：按公司钻井队定岗、定员岗位工资包干办法 执行。第五条 绩效工资发放1、单井绩效工资考核兑现: 井队直接控制成本节、超提成奖罚：按照井队实际直接控制成 本占标准井直接控制成本比例分为四个档次考核兑现。当实际直接控制成本低于标准井直接控制成本时，按节约额的40%提成奖励； 当实际直接控制成本低于定额标准、高于标准井直接控制成本 10%以内时，按节约额的 30%提成奖励。当实际直接控制成本高于标准井直接控制成本 10%以上时，按 节约额的 20%提成奖励。当实际直接控制成本高于定额标准时，按照超出额的
3、30%扣罚 设备搬迁时按照定额时间每天补助绩效 3000 元。2、月度利润分成奖励按照月度考核利润的 5%给予井队提成奖励。3、绩效工资分配系数为充分体现岗位技能技术含量的高低，劳动强度的大小，制定分 配系数平台副经理、司钻、技术员 1.7 工长、司机长、泥浆组长、实习技术员 1.6 副司钻、机房司机、成本材料员 1.4 见习技术员、井架工 1.3钻工、泥浆工 1.2 场地工、发电工、炊事班长 1.1 炊事员 1.0学徒工和见习生在 3 个月的实习期间绩效工资的发放由井队根据 个人实际工作情况给予发放。3、设立平台经理奖励基金： 按照单井绩效工资总额的 10%提取奖励基金。其中:30%奖励技术
4、 员；30%奖励平台副经理；设两名平台副经理的分别按 15%奖励；剩 余部分由钻井队领导集体研究决定，奖励在生产、经营、安全、设备 管理等工作中做出突出贡献的人员，并张榜公布。4、建立绩效调整基金以项目为单位月度考核时在井队单井绩效工资中提取 5%作为绩 效调整基金，用于本项目因特殊原因造成的个别井队绩效亏损补贴。 由项目提出具体分配方案，公司指导分配。本基金累计使用，年底剩 余部分由项目统一分配。第六条 部分费用计算考核原则1、年度相对固定费用考核原则资产折旧费、项目管理费、钻具摊销按 9个自然月（即3-11月份） 分摊进单井成本考核。2、设备修理费定额：依据各井队设备状况，制定设备修理定额
5、费 用。进单井考核。3、闲置设备和配件：由于设备更新改造，造成部分设备和配件闲 置，公司统一调拨使用。闲置设备属于公司资产，其成本未进井队成 本考核，因此，由公司统一调拨使用，井队必须保障设备配件齐全、 完好，否则，按照缺少设备配件部分的原值进井队成本考核。闲置配 件和材料，因没有实际消耗，仍归公司所有，只作为井队库存材料进 行盘点。公司统一调拨或井队主动上交，公司物资部开具退库单据， 同时，减少井队库存金额。对于使用后部分配件通过修复可再利用的， 分别由公司主管部门进行鉴定其重复使用的价值，给予井队一定补偿。4、设备、工具、物资、运输等服务质量实行追溯性管理：对设备 修理、工具质量、物资质量
6、、技术服务等其他对井队服务的项目，实 行追溯性管理。井队对出现质量问题的项目当月向有关部门反映并提 出书面索赔报告，公司在单井考核时研究给予井队一定的经济补偿。5、钻头修理办法 钻头使用后经工程技术部鉴定具有修理价值的，由管具服务 站负责修理；需要外部修理的，由工程技术部或者各项目到指定的定 点厂家进行修理。 钻井队在公司指定的钻头修理厂家范围内有选择修理厂家的 建议权。6、螺杆使用办法。 新螺杆使用后，由于本年度的井不需要继续使用而上交公司 的，由工程技术部核实实际使用时间，按 400 元/小时摊销进考核成本。 新螺杆使用达不到合同规定使用时间的，发现质量问题及时 向工程技术部汇报，管具服务
7、站负责检验，由工程技术部负责向生产 厂家索赔，将索赔的金额或者配件补偿给井队。 井队存放螺杆不超过 3 根（包括新旧螺杆），其超过部分每根 按 20000 元/口井收取占用费。 钻井队在公司指定的螺杆修理厂家范围内有选择修理厂家的 建议权。第八条 周期及费用调整考核原则 出现下列情况之一者，由井队申请，项目领导、机关部室、主管 工程技术领导、主管经营副总经理确认，报公司考核委员会研究，相 应调整部分周期和费用。1、因甲方地质、工程设计变更，需要加深的井，按照实际加深进 尺追加定额周期和费用，增加一次电测的，增加电测定额时间 24 小时。2、建井周期内出现等生产水（包括备水）、等设计、等验收、等
8、 试压、等电测、等数据、等固井，造成的钻井成本全部进井队成本考 核。井队应根据实际情况及时递交超大追加报告，项目负责向甲方确 认追加，追加回的费用返还井队。等井位期间造成的钻井成本 10天内 前三天的由井队全部承担，超过三天部分井队承担 30%、项目承担 70%；超过10 天的按照甲方市场情况合理分配承担。3、无线随钻影响时间的调整。首先划分责任，属井队责任：不予 调整；属技术服务队的责任，从第二次起钻开始影响的时间在单井结 算中按 1250元/小时扣除劳务费用，弥补井队损失。4、钻头损失费用的调整：发生钻头质量问题造成井队损失，由工 程技术部负责鉴定，确认纯属钻头质量问题造成井队损失的，由工
9、程 技术部向生产厂家要求索赔，其索赔全额费用给予井队补偿。并在井 队的申请报告中填写具体索赔的金额。5、由于大修设备质量差造成井队损失的，由装备部负责向修理厂 家索赔，其索赔的费用全额补偿给井队，并在井队的申请报告中填写 具体索赔的金额。6、钻具事故损失的调整：在钻井过程中，发生钻具先刺后断的事 故，属井队责任，发生的一切损失均由井队承担，公司不予调整。因 多次发生刺钻具现象，造成超定额周期，公司给予定额调整。7、发生井漏、井涌复杂损失的调整：发生井漏及时通知工程技术 部，物资部及时到井队现场盘库，由项目工程、泥浆技术人员每日核 实其处理的时间和泥浆费用，详细记录每日的堵漏配方和具体实际泥 浆
10、材料消耗数量和金额，处理完毕后，物资部到井队核实实际材料消 耗。8、由于发生严重井漏、井涌复杂，造成超定额周期和费用的单 井，定额周期调整为持平，泥浆成本调整为持平，生产水调整为持平。钻井施工的井组，其中有一口井或多口井发生严重井漏、井涌复 杂，造成超定额周期和费用的，定额周期调整为持平，泥浆成本调整 待整个井组施工完毕后考核再做调整，整个井组泥浆材料消耗超过定 额成本 80%的部分，给予定额调整。因井漏、井涌造成生产水超定额 费用的，待整个井组施工完毕后考核再做调整，造成整个井组超定额 的给予调整为持平。以上定额调整未有物资供应部的盘库；项目工程、泥浆技术人员 每日堵漏配方和具体实际泥浆材料
11、消耗数量和金额堵漏记录表，不予 调整。9、用柴油代替泥浆材料处理剂发生的费用，进泥浆成本考核。10、协调费：工农协调费、道路协调费、搬迁协调费、道路施工 费等井队发生的直接协调费进井队考核。11、第三方责任造成井队损失的定额调整：由所负责的项目、部 室追究第三方的责任，将索赔的金额全额补偿给井队。12、所有 1-11 条发生的各种特殊因素或未知的特殊因素，未造成 超定额周期和超全井定额费用的一律不属于调整的范围（第三方补偿 的金额除外）。13、开钻后出现自然灾害、不可抗力、组织停工等其他的定额调 整：因以上因素造成超定额周期和费用的，实际损失周期 -定额 20% 的时间=追加定额周期天数，其中
12、：柴油每天按 200 公斤追加，不追 加常用材料费。14、部分成本分摊原则： 新螺杆费用分摊：延长区块、长南区块、水平井进单井成本考 核；其他区块按照 2 口井分摊进成本考核。 一次性领取井口工具、井下工具费用超过 2 万元：延长区块按 2 口井分摊进成本考核，长南区块按 4 口井分摊进成本考核，其他区 块按 6口井分摊进成本考核。 大绳：延长区块按 2 口井分摊进成本考核，长南区块按 4 口井 分摊进成本考核，其他区块按照 6 口井分摊进成本考核。 套管头按照实际合同价格进单井成本。 封井器试压费、套管试压费用进单井成本。 四合一检测、封井器检测费用进单井成本。15、定额调整申请、批复、调整
13、程序 井队申请报告：按照正规的书写格式和内容进行申请。井队完 井 5 天内递交项目及有关部门进行审批，每月月底最后 1 日前上报公 司，否则，不予受理。 审批单位或部门确认内容的填写：填写具体责任单位和具体责 任人，造成损失的原因和时间、今后需要改进的具体措施，按照公司 调整规定填写调整意见。项目经理确认后，属于生产组织原因造成的 由生产运行部负责确认，属于设备造成的由装备部负责确认，属于物 资材料造成的由物资供应部负责确认，属于钻头、钻具、井口、井下 工具造成的由工程技术部负责确认。 定额调整批复：均由项目经理签署调整意见，报公司领导审批 后方可调整。 经营管理部按照审批的意见进行定额调整。
14、第九条 重大事故、事件、甲方罚款等责任追究1、发生井下工程责任事故：按公司技术管理办法执行。2、发生人身事故：按公司HSE管理办法执行。3、发生机械责任事故：按公司设备管理办法执行。4、由于井队责任造成连续出现 2 口井亏损，连续 3 个月单井效 益在项目内倒数第一，给公司造成重大经济损失的，除对责任者经济 处罚外，平台经理主动提出辞职，公司予以诫勉。5、发生倒卖柴油、擅自处理废旧物资，处罚当事人的同时，对平 台经理进行诫勉。6、井队造成治安、环保、工农纠纷等发生的直接费用，全额扣减 绩效工资。7、发生电测协调费、取芯协调费、监督协调费等额扣减井队绩效 工资。8、未达到甲方设计要求造成甲方扣款
15、的，全额扣减井队绩效工资。9、甲方提供套管每半年由项目与技术部相结合统计套管数量，除 规定范围内的套管外，多余未上交部分要对井队责任人警告处分，年 底时仍未处理的给予 10000 元的罚款。对予套管丢失造成的损失，全额扣罚井队绩效工资。第十条 考核程序及部门分工经营管理部负责定额编制，将完成井定额编制完毕后递交财务部， 财务部负责填写实际成本，由经营部计算兑现效益工资。为充分反映成本的真实性和时效性，考核资料实行归口管理，每 月月底开会前 1 日整理各种费用指标，递交财务部、经营部。1、项目组递交财务部、经营部资料 完成井的地质、工程设计费、测坐标费、水资源费、生产水费、 政府协调费、工农协调费 上报生产运行部资料搬迁费、零星运输费 上报物资部资料甲方供井套管、延长项目包括甲方领取的泥浆料、以及甲方领取 使用的其他物资。由物资部建立物资台账，每月盘库时及时核对。2、钻井队上报各部室考核资料 上报工程技术部资料完成井的自动记录仪卡片、工程设计，钻头、螺杆等包井费用确认单。 井队上报财务部、经营部资料生活水费用、泥浆池费用、排污费、井队协调费、生产水、试压 费用等。单井成本分析报告、追加定额周期或定额费用报告。 上报物资管理部资料完成井的材料消耗、盘存库表，甲方领料原始单据。
