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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_个人与团队管理第3次形成性考核作业窗体顶端单项选择题：第1题：变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（ ）。(2分) A、变化只是组织某个阶段具有的特征B、员工通常是组织发生变化的一个因素C、通常情况下，组织的的内部变化是由外部变化引起的D、消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的出现参考答案：A 第2题：孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找出企业的优势和劣势，你认为他可以采取的方法是（ ）。 (2分) A、Ansoff矩阵B、设置SMART目标C、SWOT法D、PEST分析法参考答案：C 第3题：邵经理
2、所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在( )。(2分) A、波动阶段B、规范化阶段C、形成阶段D、成熟阶段参考答案：D 第4题：组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（ ）。 (2分) A、思维导图B、运用SMART原则C、鱼骨图D、SWOT法参考答案：C 第5题：理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是（ ）。(2分) A、逻辑性思考B、按照标准分析解决方案C、提出不寻常的想法和解决方案D、选择最可行的方法参考答案：C 第6题：小胡所在公司的很多员工经常
3、不参加团队会议,因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会。影响会议的原因是( )。 (2分) A、工作压力B、个人问题C、交接班制D、兼职工作参考答案：A 第7题：良好的气氛对发展团队有重要作用，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（ ）。 (2分) A、员工可以自由地交流信息、意见和观点B、团队成员之间彼此信任C、团队成员竞争意识很强，争相表现D、团队中每个人都作出努力参考答案：C 第8题：小宋被公司派去参加一个管理技能的培训，他觉得课程和培训师都没有问题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可
4、能是（ ）。 (2分) A、没有事先进行准备B、智商水平太低C、管理方面的知识基础太差D、没有制定好学习计划参考答案：B 第9题：下面选项中，不属于双因素理论中的激励因素的是（ ）。(2分) A、工作条件B、工作成就C、对工作的认可D、与工作相关的职责参考答案：A 第10题：文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人，原因是他参加工作的时间最长，资格最老，文总的这种提拔方式对其它员工的影响是（ ）。 (2分) A、提高其它员工的工作积极性B、刺激其它员工更加努力工作C、职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿D、其他都不对参考答案：C 第11题：一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模
5、仿学习的对象，也是员工们模仿学习的对象，一般情况下，团队成员会模仿领导者品质中的（ ）。(2分) A、诚实公正B、接受批评C、勇于承认错误D、其他都是参考答案：D 第12题：刘总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被刘总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（ ）。 (2分) A、注意倾听B、努力建立和谐的团队关系C、惩办带头罢工者D、时刻向领导汇报情况参考答案：A 第13题：张昕被王总任命为公司生产团队的负责人。但张昕认为自己只懂技术，没有管理才能，担心不能胜任，每天忧心重重。其实领导也不是生来就具备领导能力的，他的才能需要逐渐地培养，
6、最直接的方法是（ ）。 (2分) A、自我感悟B、向成功的领导者学习C、买书学习D、看电视学习参考答案：B 第14题：领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要方面，下面不属于这三个方面的是（ ）。 (2分) A、完成任务B、设定目标C、发展个人D、建设团队参考答案：B 第15题：团队中的互相信任能给团队带来很多好处，下面不属于这种好处的是（ ）。(2分) A、团队更有使命感B、合作更多C、团队成员的能力变得更强D、有更好的机会来发现隐藏着的问题参考答案：C 第16题：下面关于团队发展阶段对应正确的是（）。 (2分) A、规范化阶段个人需要低、团队需要中等、任务需要最低B、形成阶段
7、个人需要高、团队需要中等、任务需要最低C、成熟阶段个人需要高、团队需要中等、任务需要高D、波动阶段个人需要高、团队需要低、任务需要最低参考答案：B 第17题：创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ ）。(2分) A、领导B、谋士C、实施人员D、协调人员参考答案：D 第18题：关于推论之梯，下面说法不正确的是( )。 (2分) A、团队中解决分歧和误解的工具B、自我认识的一种工具C、包含结论,推理,信息等部分D、包含结论,推理,信息等部分参考答案：B 第19题：小文的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的上级应该对他采用（
8、 ）的领导方式。(2分) A、低指令低支持B、高指令高支持C、低指令高支持D、高指令低支持参考答案：B 第20题：毛总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（ ）。(2分) A、设置秘密的眼线B、巡视管理C、报告D、利益相关者的反馈参考答案：A 第21题：工作的情况会对人的心情产生很大的影响，下面情况中人们一般不会感到沮丧的是( )。(2分) A、工作不断地受到干涉和指责B、目标在无明确理由的情况下被不停变换C、能够寻求帮助D、不能确定自己所要从事的工作参考答案：C 第22题：郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对
9、分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的（ ）。(2分) A、需求层次论B、双因素理论C、X理论D、Y理论参考答案：B 第23题：组织文化涉及的内容很多，通常我们能从公司的（ ）感受到这个公司的文化。(2分) A、组织成员穿着打扮的方式B、工作角色之间的界限C、组织成员被提拔的条件D、其他都可以参考答案：D 第24题：理查德毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。在与他人交流时，应给予别人关注，下面给予别人关注的方法不合适的是（
10、 ）。(2分) A、有目的地倾听B、在谈话时紧紧盯住对方的眼睛C、鼓励说话者继续说下去D、用脑子想，用心去听参考答案：B 第25题：团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（ ）。 (2分) A、刘总在要求员工时总是以身作则B、李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工C、孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情D、张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务参考答案：C 第26题：领导方式的选择需要考虑很多因素，下面一般不在考虑之列的因素是（ ）。(2分) A、任务本身B、组织文化C、个人经济条件D、下属
11、参考答案：C 第27题：在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些相关人员不包括（ ）。(2分) A、领导的家人B、客户C、主管领导D、团队成员参考答案：A 第28题：周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表( )。(2分) A、中立和客观B、警示与批判C、整体与控制D、乐观与肯定参考答案：C 第29题：下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是（ ）。(2分) A、组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标B、团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致C、个人目标符合自己的理想就行，无需服从其他目标D、团队目标一般处于组织的最高层参考
12、答案：A 第30题：齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情况是（ ）。 (2分) A、出现问题立即采取行动B、团队之间融洽相处C、团队以同一方式行动，导致停滞不前D、当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助参考答案：C 阅读理解题1北京盛达科技发展有限公司始建于1994年，公司创办之初非常艰难。没有资金，王经理就从亲属那里借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一间，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他认识的朋友开始。整个公司就几个人，推销、搬运、验货、送货等全部工作王经理都必须亲自参与，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观的，这样一年下来，经营情况还很不错。第二年，租了一个门市，招了一名员工帮助进货，业务量开始增加。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品，于是他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司。为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分
