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1、项目名称无人机Lidar地形快速测绘软件项目编号XD2014A14版本号LI3.0作 者密 级审 核日 期页 数无人机Lidar地形快速测绘软件项目质量保证计划书XX大学历史版本记录时间版本号修改人修改内容审批人目 录1 软件背景31.1 软件系统名称31.2 软件客户对象31.3 行业背景31.4 总体目标32 开发部门与开发负责人33 软件功能与需求33.1 业务范围33.2 软件总目标34 采用的体系结构和技术34.1 体系结构34.2 实现技术45 项目开发计划45.1 阶段划分45.2 质量计划45.3 评审计划45.4 费用计划45.5 软件验收计划56 风险预测51 引言1.1
2、目的本计划的目的是针对“无人机Lidar地形快速测绘软件”项目的设计与开发的全过程，实施严格的质量管理和控制，以保证所交付的软件能够满足该项目的各项需求。本质量保证计划是“无人机Lidar地形快速测绘软件”项目实施质量保证的基本文件之一，本项目施工相关所有人员必须遵照执行。1.2 质量目标 质量创优计划：符合软件项目设计要求，并严格执行国家质量检验评定标准，确保项目工程达到优良等级。 其它指标：杜绝发生重大质量事故，减少一般质量事故，重点防范质量通病。1.3 适用范围本计划规定了质量保证的人员安排、相关标准及规程，提出对项目的指导计划以及质量保证检查计划。本计划适用于“无人机Lidar地形快速
3、测绘软件”项目。受到本计划所影响的其它文档有本项目的质量保证检查表、质量保证不符合项跟踪表、质量保证不符合项报告、质量保证月报。1.4 术语定义本计划用到的一些术语的定义按GB/T 11457和GB/T 12505 。2 质量管理职责a.项目经理的质量职责项目经理作为项目的领导者，代表公司履行对客户的项目承包合同执行公司质量方针，对整个项目的质量全面负责，并在保证质量的前提下，建立完善项目组织体系，平衡进度计划，主持项目主要工作会议，确保各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。b.项目工程师的质量职责项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行，应对
4、整个项目的质量工作进行全面管理，组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，组织质量分析会，监督各管理人员质量职责的落实，保证质保计划的实施和正常的运行。c.质检人员的质量职责质检人员作为对项目质量进行全面检查的主要人员，应有相当的工作经验和吃苦耐劳的精神，不断提高个人业务素质，在质量检查过程中有相当的预见性，保证质量检查结果准确性，以便于分析、处理已出现的质量问题，并对已成形的质量问题有独立处理能力。3 人员安排角色姓名项目经理李X项目组成员赵XX、钱XX质量保证员孙XX、周XX、吴XX4 标准和规程本项目依据以下的设计标准、产品标准以及公司级标准和规程，开展本项目的质量保证工作：企业标准Q
5、G/XXGC0054-2008产品检验管理标准企业标准QG/XXGC0055-2008质量过程控制管理标准GB/T 11457 软件工程术语GB 8566 计算机软件开发规范GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范5 对项目的指导计划为了保证在整个项目的设计过程中，不出现重大的质量事故，项目设计和实施过程中要严格按照质量计划、标准规程以及公司的有关质量文件进行设计和质量管理工作。项目管理中依据不同性质的主题定期召开项目会议，并形成相关制度，有针对性的预防各种失误、错误发生。项目阶段时间安排预计
6、工作量（小时）工作形式指导要点参与人员计划阶段2014.11.15前10考察其它单位根据考察情况理清思路和，提出实施思路项目经理、部分项目组成员需求阶段前15提交需求说明书明确该项目涉及的范围、内容，所采取的技术规范项目经理，需求人员设计阶段前301、 讲解设计阶段流程及相关文档模板2、 方案评审会1、查找本工程应遵循的设计标准、施工标准。2、审核设计方案是否符合相关标准，并在同行之间进行评审。项目经理，设计人员，需求人员编码阶段前601、 设备检验2、编码计划1、检验设备是否具备合格证，是否符合设计要求，2、是否按进度计划进行编码，3、做好相关的过程记录。项目经理，项目组成员，需求人员测试阶
7、段前20各子系统进行调试系统单体测试、联合测试，是否符合方案及客户要求项目经理，测试人员合计1356 质量保证检查计划序号检查时间预计工作量(小时)检查内容主要被检查人员所属阶段或过程13需求调查项目经理需求24项目启动会议及记录项目经理启动阶段32项目计划评审项目经理项目计划42设计方案评审项目经理，需求人员，设计人员设计54编码思路评审，编码进程评审项目经理，需求人员，设计人员编码63测试方案评审，测试设备检查项目经理，需求人员，设计人员测试72验收计划，验收申请及验收里程碑评审检查。项目经理验收8工作量合计207 文件控制1) 在项目开发周期内，应由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送
8、工作。外来文件应经项目经理审核批准后，传送到所有要求对象手中。2) 项目承包合同：项目保存项目承包合贩认可副本或复印件。此文件由项目经理负责保存。3) 文件的存档：由项目资料管理员按公司及当地单位项目资料管理规定，对文件和项目资料进行分类存档管理，当项目完工及交付时，在项目工程师分管下，将文件和资料整理汇编成册，移交档案室。8 工作报告质量保证员定期（每月末、项目到达里程碑）汇总工作量及工作成果，统计评审及测试的缺陷、返工工作量，形成质量趋势分析，记入质量保证月报，报公司质量保证员汇总。公司质量保证员汇总分析后，提交给公司经理并报公司质量管理员，在项目例会上通报质量保证活动情况。9 检查记录质量保证计划质量保证检查表质量保证不符合项跟踪表质量保证月报
