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1、以整合乡镇有线电视网络资源为突破口全力打造基层广电网络公司核心竞争力网络s传输窭墨霞璺盘?.,以整合乡镇有线电视网络资源为突破口全力打造基层广电网络公司核心竞争力Jl寺Il3正显1r,0整合乡镇有线网络,扩大网络覆盖面,提高市场占有率,是当前基层广电网络公司重要而紧迫的任务.近年来,扎兰屯分公司以整合乡镇有线电视网络资源为突破口,全力做好安全传输,网络升级改造,发展终端用户等重点工作,取得了阶段性成果,网络资产价值大为提升,企业竞争能力进一步增强.从2003年分公司成立到2006年,扎兰屯分公司加快从市区向乡镇的扩展步伐,目前,已并网,联网12个乡镇村的有线电视网络,占全市现有乡镇有线电视网络
2、总数的75%.取消了12个小前端,由分公司传输中心统一传输.乡镇联网用户增加3860户,并网用户增加2700户.目前,并网联网工作还在进行当中.同时,市区有线电视用户,互联网用户,IP电话用户,数字电视用户入网数量也在持续增长.市区有线电视用户数量由分公司成立时的16000户,增加到了目前的22000户,增长37%.1加快整合乡镇有线电视网络资源是基层网络公司的重要职责目前,经过整合的广播电视有线网络,优化了资产,扩大了规模,理顺了体制,增强了活力,提高了服务质量,开始步入了集约式发展道路.基层网络公司直接面对终端消费者,是争取最有价值的最后一公里的主力军,联网,并网工作的进展直接关系到整个网
3、络的资产价值和未来的竞争力以及融资能力.但是,从全区看,盟市级面向旗县级的资源整合工作尚未完成,旗县级面向乡镇级的资源整合工作Nl1起步.以扎兰屯为例,全市44万人口当中,有26万人口在农村,随着有线电视网络完全覆盖城区,市区用户数量增速趋缓.同时,撤乡并镇促进了乡镇人口快速集聚,实施并网联网的规模效益日益明显,市场潜力巨大.根据内蒙古广电局提出的行政整合,市场运作,垂直管理,做强做大的总体要求,扎兰屯分公司领导班子成立之初,就把整合乡镇网络资源,争取乡镇网络用户,推进分公司有线电视网络向乡镇村纵向延伸,确定为公司的中心工作之一.2整合乡镇有线网络资源面临的主要问题(1)体制方面的问题.乡镇有
4、线网络资源所有权在乡镇,业务管理归旗县广电局.由于分公司实行企业化管理,自主开展网络整合工作,必须得到本市广电局,乡镇党委政府等多方面的支持.同时,扎兰屯区域内有鄂伦春,达斡尔,鄂温克三个少数民族乡以及铁路系统有线网络等外驻单位,情况相对特殊,工作难度大.(2)认识方面的问题.面对整合工作,个别乡镇领导认为网络整合是肥水流到了外人田,很多乡镇网络员工认为被整合,变成了企业人,心里没底.(3)效益方面的问题.扎兰屯市原16个乡镇有线电视台均为独立经营,分散管理.长期以来,经费无保障,投入不足,普遍有债务负担,规模过小,用户数量少,经济效益低下.(4)管理方面的问题.各乡镇存在大量非法安装使用地面
5、卫星接收设施现象,乡镇有线网络用户大量流失.小前端私播,乱放,随意接收现象突出,安全播出有漏洞.个别台站负债严重,人员冗杂,技术力量不足.-7-网络方面的问题.目前,网络老化,节目故障率高,收视质量差,群众意见大,收3采取有效措施,积极推进乡镇有线网络资源整合扎兰屯市在整合乡镇有线网络工作,坚持行政推动,统一管理,统一经营,统筹规划,突出重点的原则,加快资产重组,加大整合力度,理顺了管理体制,明确了资产构成,做好了债权,债务以及人员分流等各项工作,培育,占领了市场.区,市,县,乡,村五级有线电视网络的垂直贯通,部分实现了全程全网无缝联接的目标.主要经验和做法是:一是争取各级党委,政府和相关部门
6、的支持配合.整合有线网络资源,取得社会各界的支持是关键.联网,并网工作中,我们舍得花力气,积极主动与乡镇党委,政府沟通,讨论网络发展的大趋势,用数据和事实向他们介绍行业发展的必然性,突出危机感和紧迫感,详尽介绍网络整合后可以对乡镇广播电视事业的贡献,对缩小城乡差别,建设社会主义新农村,能够发挥的重要作用.特别是在2005年和2006年,我们抓住撤乡并镇的有利时机,加大工作力度,整合工作取得较快进展.同时,与扎兰屯市委,市政府保持密切联系,争取支持,现数字化智能小区,新农村信息化试点等多个项目已列入该市的信息化发展规划当中.与各层次的建筑及设计部门建立热线通道,确保将有线网络纳入新楼新小区工程的
7、设计和施工当中.以上工作,为开展好有线网络资源整合工作创造了良好的社会环境.二是巩固基层员工队伍.在确定联网并网基本框架协议过程中,我们坚持做好扎实细致的基础性工作,确保维护乡镇网络员工的切身利益,针对乡镇广播电视站员工工资一般是差额拨款等不同情况,妥善处理好人,财,物,确保整合工作实现平稳过渡.三是赢得当地群众对广电网络公司的信赖和支持.深入作好政策宣传,突出展示有线电视网络发展前景.长期以来,乡镇有线电视网络疏于管理,投入不足,硬件落后,带宽普遍只有200MHz,经过联网并网就提高到了750MHZ,节目多了,信号质量好了,乡镇群众可以和市区用户享受同等质量电视节目,可以及时收看到本地关系到
8、群众切身利益的当日新闻和重要信息,宣传展示了数字化双向有线-8-网络s传输网络的优势和前景,得到了当地群众的欢迎和支持.进而对数字电视和其它综合信息服务有所认识,产生兴趣.为实施乡镇有线网络资源整合工作奠定了良好的群众基础.四是加大网络改造投入力度.在人力,技术,网络改造上舍得投入,几年来,扎兰屯分公司在乡镇联网,并网累计投入近百万元.针对每一个联网并网工程,我fi1都在技术方案,器件准备,人员调度等方面提前做好充分准备.分公司的技术优势和优良资产是并网联网的保障.因为扎兰屯分公司的经济效益良好,职工队伍稳定,员工的工作积极性很高,所以,只要联网,并网达成协议,我们就能够在35天内迅速展开联,
9、网并网工程.五是强化优质服务.深入细致的用户服务管理工作是取得经济效益的前提.联网并网工程开始的同时,我们的用户管理部门就同时进驻乡镇,开展声势浩大,深入到户的宣传解释和登记调查,因此,网络连通之后的收费和服务工作也比较顺利.六是制定切实可行的工作方针.针对各乡镇的实际情况,采取先近后远,先易后难,区别对待,对症下药,坚持原则,灵活操作的整合策略.条件成熟一个乡镇,联网,并网一个乡镇.在整合务大哈气乡镇网络的时候,由于乡镇党委政府非常重视,表示只要是为老百姓办实事,都大力支持,所以并网工作十分顺利.并不了网的先联网,能并网的直接并网.比如,针对中和镇的具体情况,2004年我们实现了联网,但是,
10、由于乡镇广播电视站没有积累,无预留升级改造资金,用户网状态不好,恶性循环,用户看不好电视,也不交费.经过两年来的运行,乡镇领导要为老百姓办实事,决定把乡镇网络交给扎兰屯分公司,2006年对中和镇实现了并网,扎兰屯分公司投入资金和人力物力,经过近半个月的全面改造,使接近瘫痪的中和镇网络完全恢复正常,共架设16芯光缆3800米.对瘫痪和半瘫痪的片网,先并网先改造.如对南木鄂伦春民族乡有线电视网的整合,由于该网建网以来,一直背有9万多元的债务,资不抵债,无力对网络更新改造,网络硬件超期服役,收取的视听维护费用,除了偿还债务,所剩无几.这样的网络整合的阻力就不是很大,连网络带债务交给了扎兰屯分公司,由
11、扎兰屯分公司完成并网和网络升级.阻力大的片网,留待结合数字化整体平移工作全力攻坚.同时,我们还(下转第13页)一l1j套费网络与传输1.6回传通信接口随着机顶盒应用的扩展,使用户对机顶盒的需求已经不单单停留在简单地收看视音频节目上了,交互式的需求使机顶盒中内嵌了回传设备,这些设备可以包括网络适配器,调制解调器等通信接口,用于满足用户将信息回传到前端.1.7其它设备接口新技术的发展使机顶盒的物理接口也不断地增加,如RS232接口,红外遥控器接口,无线键盘接口,WiFi接口等等,使STB可以同摄像机,DVD,PDA等众多设备进行连接.机顶盒的软件系统机顶盒作为一个客户端系统,除了要具有良好的硬件平
12、台外还需要配备不同的软件系统才能使其完成各种任务.机顶盒中的软件可以分成三个主要层:应用层,中间解释层和驱动层,每一层都包含了诸多的程序或接口等.2.1驱动层驱动层包括机顶盒硬件的驱动程序和API接口,它主要用于完成对硬件设备的操作.(上接第8页)考虑,在必要的时候,采取市场竞争的策略推动并网,联网.七是把握六个关键环节.精心把握好摸底调查,协商一致,达成协议,整合联网,清理资产和用户,统筹管理6个环节.在摸底调查阶段,我们注意调研用户基本情况,确保准确无误;在协商一致阶段,注重兼顾各方利益,确保平稳过渡;在达成协议阶段,重点履行好法律手续,防止纠纷,避免发生遗留问题;在整合联网阶段,确保网络
13、施工动作迅速,使乡镇群众在最短的时间内收看到更多频道的高质量电视节目,目前,已有部分乡镇用户开始用机顶盒收看数字电视节目;在清理资产和用户,统筹管理阶段,加大稽查和清理工作力度,有效控制了私接乱挂现象.4着眼未来,扎实做好各项基础性工作十一五期间,网络双向化,管理智能化,信2.2中间解释层中间解释层将STB的应用程序指令翻译成CPU能识别的指令,从而通过驱动层去调动硬件设备完成相应的操作.该层包括嵌入式操作系统,中间件,CA驻留软件等.2.3应用层应用层可以分成驻留应用程序和可下载应用程序两部分,不同的STB软件设计理念使这两个部分包含的应用程序也不尽相同,合理规划这两部分的组成将有助于提高S
14、TB的可靠性和相应时间.目前国内机顶盒中的应用较少,主要以EPG,数据广播,股票,简单的下载游戏等为主,而数字电视的魅力并不在于看电视,在于这种基于数字电视平台的业务应用,这些应用将会改善人们的一些日常生活习惯.随着双向网络的建设,交互式应用的普及,基于交互式的应用软件也将越来越多.作者简介:杨旭辉包头市广播电视局微波总站站长高级工程师审稿人简介:杨志明内蒙古广播电影电视局直属台技术部主任高级工程师编辑校对:韩海霞号数字化,技术多元化,业务多样化,服务市场化是广电网络的核心竞争力和总体发展态势,围绕网络建设,业务发展和市场开拓这一永恒主题,充分利用数字电视整体平移的有利契机,继续扩大乡镇有线网络资源整合成果,推进资源整合工作,努力实现全覆盖,扎实做好各项基础性工作,全面提升公司整体竞争实力.当前,竞争形势十分严峻,3G网,IPTV,下一代互联网(IPv6网)等新技术日益成熟,新的竞争对手不断涌现,有线电视运营商的垄断地位将受到威胁,有线网络公司的赢利水平面临一定的压力.面对新形势,新任务,我们将在上级公司的正确领导下,积极进取,开拓创新,全力打造广电网络公司的核心竞争力.作者简介:刘延琨内蒙古广播电视信息网络有限公司扎兰屯分公司经理审稿人简介:尤效成内蒙古广播电视信息网络有限公司董事长正高级工程师编辑校对:韩海霞
