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1、污水泵站施工方案目 录第一章工程概况1一、工程建设概况1二、工程特点1第二章确保工程质量保证体系及技术组织措施1一、项目质量目标1二、工程质量保证体系1一施工质量管理体系1二施工质量控制体系2三施工质量控制手段3三、工程质量组织保证措施6四、主要分部分项工程质量的技术保证措施6一工程检测试验手段及措施6二原材料质量保证措施7三对隐蔽工程的质量保证措施7四测量工程8五土方工程8六沉井工程9七顶管工程11八电气工程14九道路工程15十管道工程17十一泵房及附属工程18十二设备安装工程20十三各专业及设备电气安装施工配合管理措施21第三章施工组织部署、确保安全生产文明施工技术组织措施；突发事件应急措
2、施23一、施工组织部署23一施工阶段部署23二项目施工管理机构24三施工总平面布置24二、确保安全生产、文明施工的措施组织措施25一确保安全生产的技术组织措施25二确保文明施工的技术组织措施27三、突发事件应急措施28一应急准备28二突发事件应急措施28第四章投标工期,施工网络进度总体规划,施工顺序流程,形象进度控制及确保工期技术保证及管理的组织措施等29一、投标工期29二、施工网络进度总体规划29三、施工顺序流程29四、形象进度控制30五、确保工期技术保证及管理的组织措施等30一工期保证体系30二工期保证措施30第五章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划32一、工程投入的施工机械
3、设备情况32二、主要施工机械进场计划32第六章针对工程难点的技术及安全措施32一、泵房沉井工程32一施工技术措施32二施工安全措施35二、W1接收井施工深基坑开挖36一施工技术措施36二施工安全措施38三、顶管工程40一施工技术措施40二施工安全措施41四、安装工程42一施工技术措施42二施工安全措施45五、开挖埋管工程46一施工技术措施46二施工安全措施48六、与设备工程安装、电气的衔接48第七章技术标书中有必要说明的其他内容49一、工程保修具体措施49一回访、保修工作管理49二保修措施49二、地下管线及其他地上地下设施保护措施50一开工前的准备工作50二施工过程中的保护措施50. .第一章
4、 工程概况一、工程项目综合概述本工程为塘沽区胡家园污水泵站,设计流量为1.5m3/s。主要目的是为解决胡家园地区污水排放,该泵站项目涉及土建、道路、管道埋设、泵站设备安装等多方面内容,范围包括泵站及泵站进、出水管。主要内容分为3个部分：1泵站进水管道西中环道路管和现状d1000管到泵站。2泵站泵站到出水闸阀井。3泵站出水管道出水阀门井到八字出水口二、工程特点1、本工程施工项目涉及土建、市政道路、污水管道埋设、污水泵站设备安装等多方面内容,因此需要多方面的技术力量共同来完成工程施工；如何有效地组织流水作业是施工中的一个难点。2、沉井顶管施工、设备安装技术要求高、施工难度大,为本工程的重点和难点,
5、须编制周密的施工组织计划,合理安排施工流程,加强安全管理,采取切实有效的施工措施,解决施工难点。3、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格,土建与安装配合要求紧密。4、施工工期紧,只有500日历天特别是主体完成至试运行只有270天,需要完成污水泵站施工、配套用房、机修间、气亭、围墙及大门施工、市政污水管道埋设等施工项目。因此需要精心组织施工,合理均衡调配材料、设备和劳动力资源；5、本工程包含有污水泵站处理设备安装等专业性很强的项目。要精心编制施工组织设计,安排有经验的技术人员来组织施工。第二章 确保工程质量保证体系及技术组织措施一、项目质量目标提高本工程项目全体职工的质量意识,百年大计,质量
6、第一,牢固树立质量第一,用户至上的观念。严格按照施工规范及设计目标组织施工；工程分部分项及部位工序合格率必须到达100,工程一次验收合格率达到100,工程质量达到合格工程等级。二、工程质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的关键,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。工程质量保证体系详见附图2-1。一施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1施工质量管理组织在本工程中,我们建立质量管理的组织机构来全面地进行质量的管理及控
7、制。2质量管理职责根据质量管理体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。二施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转是否正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达
8、到工程质量目标的保证。以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使参与项目管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中,无论是施工员还是质检员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工过程之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨
9、论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的的设备,以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕人、机、物、环、法五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证
10、措施必须予以明确地落实。1人的因素施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广；在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其
11、目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。2机的因素进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工程机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3物的因素材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在
12、及外观质量。物的因素是最基本的因素。为确保物的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4环与法的因素环是指施工工序流程,而法则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本方案中我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按本方案中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。三施工质量控制手段施工质量控制手段是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段施工中的各控制要素进行质量上的控制,从
13、而达到施工质量目标的要求。1施工阶段性的质量控制手段施工阶段性的质量控制手段主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围
14、。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有：完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程
15、师有权向项目经理建议下达停工令。3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。2各施工要素的质量控制手段1施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工
