《人力资源管理学习计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理学习计划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理学习计划 篇一：个人学习人力资源管理的计划个人学习人力资源管理的计划人力资源管理,顾名思义,这个学科一定是和人打交。当初选择这个专业时感觉人力资源这门学科相比机械和无机化学等理科专业应该是学起来比较有趣和轻松的。不过我的性格是比较拘谨，而且不太喜爱主动交好友，加上高中是学理科的，理性思维占主导，也就是情商比较低。我最大的缺点是说话比较直，自己有什么想法和意见就想马上说出来，即使给人感觉很真诚，但有时也会是对方感觉到不舒适。因此我的性格特点和从事人力资源工作的人应具有的素质背道而驰。学习这个科目对我来说是一个挑战。大一开了三门和人力资源相关的课程：HRM，专业导论和组织行为学，学习了
2、这三门课程后让我对学习人力资源的态度有所改变，从刚开始质疑自己能否学好人力资源而苦恼，现在我只想说，既然选择了，就一定会坚持到底，我想我愿意接收挑战。经过多个月的学习，对人力资源也有了简单地了解。它关键有七个职能：1.人力资源计划 2.工作岗位研究 3.招聘和录用 4.培训和开发 5.绩效管理 6.薪酬管理 7.劳动关系管理。假如现在问我你更喜爱哪一项？我现在一定会说“不知道”，但我会再慢慢学习中找到感爱好而且适合自己的来学习。我以为学不在多，而在于精。要做到他人不会做的我会做，他人会做的我能做的更加好。除了学习好专业课外，我还会主攻语言类，学好日语和英语，尤其是口语交际方面，一口流利的英语永
3、远是进入企业最好的敲门砖。我上课不喜爱讲话，即使我内心有想法，我以为这是不自信的表现。学人力的不应该这么，究其原因还是看书看得少，肚子里没墨水，说出来的话也没有感染力。大学的图书馆是一座丰富的宝库，四年中好好利用它，将会得到人生中一笔不可多得的财富。人力资源管理是一项职能性质的专业，只要坚定的沿着自己的方向走下去就能成为行业里的人才。我国的人力资源还不成熟，未来应该选择一个大规模的企业，人力资源才会更加好的发挥作用，发明更大的价值，个人的发展空间才会更大。老师曾问过一个问题：“问问自己五年后会在哪里？”说实话，当初脑子里一片空白一点想法全部没有，我想要清楚地回复这个问题并不是一件简单的事，因为
4、它并不是靠冥思苦想就能取得的，它应该是在我们的学习或生活中一步步出现出来的，一步步发觉了我们愿意终生从事的职业，并伴随我们对本身要求的提升，从而实现自己的人生价值。篇二：围绕集团职员培训主动有序的展开工作。认真做好培训前后的会场部署及整理工作，主动参与力资源管理培训工作，并主动参与培训，认真学习培训的相关知识。好自己负责的人。的那一块的培训纲领写作。看部分人力资源管理方面的书籍，尤其是倾向于绩效考评的内容，以提升本身的专业素养。处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习相关管理知识。认真做好培训经我手的培训纲领。主动完成领导交给的各项任务。主动认真地做好办公室的卫生工作。接下来的工作计划：再
5、接再厉，帮助领导认真做好集团人力资源部组织的职员。篇三：人力资源管理企业年度培训计划企业年度培训计划书2021人力资源管理部制人力资源管理企业年度培训计划年末将至，公喇嘛人力资源管理企业在本年度取得较为快速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考评计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。另外，为使职员不停的更新知识，开拓技能，改善职员的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更加好的胜任现职员作或担负更高等级的职务，从而促进组织效率的提升和组织目标的实现。总体培训目标对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干深入增强业务水平，理人员，实现企业
6、发展和职员自我实现的相结合。另外，的岗位适应后，依然不能很好地适应工作岗位和业务步骤，给她们提供培训。详细目标1.加强企业管理人员的培训，完善知识结构，增强综合2.增强科技研发、3.不停提升操作人员和业务骨干的业务水平4.使新职员在入职前对企业有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，立即进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成主动的态度。标准和要求1.坚持按需施教、务求实效的标准。依据企业发展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的标准。整合培训资源，建立健全以企
7、业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。2021经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。培训对象此次培训关键针对我企业的各部门主管，和本年度培训内容和方法1组织相关人员参与专场讲座。2行轮训，关键提升她们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。3、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（二）业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养管理
8、咨询和沟通能力，提升业务水平。2、组织业务到同行业其它管理企业学习、学习优秀经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必须时对部分新知识在企业内进行学习、推广。（三）新招职员培训1、增强业务水平和熟练程度，请老职员进行业务指导。2 方法及要求（一）企业领导高度重视，划，树立长远观念和大局观念。（三）一是加强和高等院校（关键是内蒙古师的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充足发挥她们的培训资源和专业专长，主动整合，合理开发，使其在企业人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据企业内部本身专业专长，选择专业或课题，
9、组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实施资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。（五）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对职员和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给表彰奖励；对培训计划落实不到位，职员培训工作滞后的部门给予通报批评；二是建立职员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考评情况及结果和本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现职员自我培训意识的提升。培训目标为更加好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和职员自我实现的相结合。另外，段时间的岗位适应后，位，给她们提供培训。培训课程和针对企业部门主管进行的培训。课程安培训形式培训内容培训费用经费关键由企业提供，和职员自己出部分费用。
