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1、学习现代企业班组管理基础心得体会范文班组是工业企业的基层_，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长_员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事
2、故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将极大增加。班组是一个完善的_机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系。，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班组的概念及职能班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理_。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾
3、”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层_。班组的特点：.结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。.管理全质量、安全、生产、工艺、劳动纪律。麻雀虽小，五脏俱全。.工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。.任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。.群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班组管理是企业工作的基础一、什么是班组管理。班组管理是指以班组自身所进行的计划、_、协调、控制
4、、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理_、有效利用。二、班组管理的特征。.其基本要求是系统管理即整体功能大于部分功能之和。.其基本内容是基础管理。.其基本形式是民主管理。三、班组管理的内容。.生产管理；.质量管理；.技术管理；.劳动管理；.设备管理；.经济核算；.安全文明生产；.思想政治工作。四、班组管理的重点：.抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)打个比方。制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。.抓好科学的管理方法和手段。.抓好班组的民主管理。第页共页
