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1、2023护士长个人述职报告2023护士长个人述职报告。尊敬的各位领导，各位科室负责人及职工代表：大家下午好!首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与肯定。感谢各位同事对我的帮助，在这里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常开、心想事成!伴随着20xx新年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持以患者为中心，以质量为核心，为患者提供优质效劳的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病友的需求，努力争创社会满意、病人满意、自己满意的科室。以进步老年患者生活质量和延长生命过程为目的，根本圆满地完成了各项任务。现将20xx年工作总结如下，敬请各位领导及代表们评议。一、医德医风良好，
2、遵纪守法，严于律己。关心病人疾苦，及时为病友排忧解难，时时将良心二字高悬于心，身先士卒，以身作那么。老老实实做事，恭恭敬敬做人。二、针对科内工作的重点，也就是护理质量与护理平安。定期与不定期进展护理质量督查，做到每日有检查，每周有反响，每月有总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改良。配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。加强护理平安管理，加强重点时段、重点员工、重点患者的管理，为患者提供优质、平安、有序的护理效劳。实行弹性排班制，合理搭配值班人员，对病人风险做出评估并制定详细护理重点，主次分层安排，强调各班的工作重心。完善及标准护理文件记录，遵守客观、真实、准确、及时、完好、标准
3、十二字原那么。以病人为中心，提倡人性化效劳，尊重患者及家属的知情权，解除患者家属的顾虑。加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。三、针对科内的难点，也就是保姆的管理进展了有效的改良，促进了保姆素质的进步。主要从工资的进步和职业才能、团队建立方面制定了详细的奖罚措施，加大质量考核与督查力度，根据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤情况发放薪酬，表达多劳多得，质量第一的原那么。保姆的工作积极性和主动性得到了更充分的发挥，与去年相比，病人人数增长了近一半，而保姆人数却反而下降了20%，全年没有发生重大事故和不良事件。四、努力学习，积极进取。20xx年我个人发表论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带着
4、科室护理人员勤学不辍，如今，我科护士已经全部进入护理学专业大专的教育，局部已经获得了本科学历。五、存在的问题和对策。1、由于老年科护理人员较少，工作量较大，特别是中班及夜班护士只有一个，值班期间护理难度及风险较大。今后要加强弹性排班的合理性，保证重点时段的护理平安。2、老年科保姆来少，劳动关系不稳定，对科室业务的开展壮大存在制约。今后应积极讨论对策，稳定保姆队伍，进步效劳质量，为老年人提供一个更好的医疗护理效劳中心，让更多的老人能在这里安享晚年。3、本人学识浅薄，才能有限，工作中还存在很多的缺乏，恳请各位领导和同事多多给予指导和批评指教，我一定虚心听取并努力改良，争取把工作做得更好。总之，一年
5、来，在医院领导的重视下，在科室工作人员的努力配合下，获得了一定成绩，但也存在很多缺点，有待进一步改善。今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立院兴我荣，院衰我耻的主人翁思想，转变效劳理念，强化效劳意识。我坚信，有各级领导大力支持，有全院医护人员齐心协力，我们一定能完成各项工作，一定能让患者及家属真正放心和满意。最后，祝愿医院各个科室的业绩如芝麻开花节节高，祝愿我们的医院如日中天红红火火!感谢大家的聆听，谢谢!2023护士长述职报告20xx护士长述职报告(一)光阴飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将20xx年以来各项的述职报告如下:一、严格管
6、理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自我，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进展。用心配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是:中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅理解到简单的中医
7、根底知识;在西医专科护士培训不断深化开展，专科护士特点和优势越来越明显的这天，中医科护士没有特定的专业知识和开展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作用心性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。针对这一现实，我果断决定:从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进展培训，对中医根底知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进展了培训。一年的系统培训下来，考核结果证明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和理解，这不仅仅进步了她们的业务技术程度，也极大的增强了护
8、士对自身、对科室开展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，最后打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经历，使我深切的体会到:对于一个团队而言，标准其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让护士长管理这个外因，透过护士个人素质的内因起作用。为此，我采取了一系列措施:在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;举办天使心语小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素质有了很大进步。我最后打造出了我用人文知识改变护士护士有
9、效管理自我护理工作质量进步的良性链条。近几年，不仅仅中医科的护理文化建立搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目的。在省市历次检查中，我们中医科以收费标准著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的安康教育和护理效劳，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。四、注重效劳细节，进步病人满意度比方说，在对病人的安康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我透过长期以来的观察，发现了一个弊端:护士说得少了，资料涵盖不全，说得多了，因为光阴有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的资料列了一个提纲，作为护士口头宣教的资料，而把详细资料输入电脑
10、，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有鼻饲知识宣教、痰培养标本留取方法、尿培养标本留取考前须知等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅仅有助于病人掌握，也节省了护士超多光阴，因此深受大家欢送。五、不断学_结，进步自身素质俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经历，进步自身综合素质。于20xx年5月参加了心理咨询师考试，望在8月份获得三级心理咨询师证书。一年来，先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。六、缺乏之处和努力方向应对我的病人我的科室，我可以坦然的说
11、，为了你们，我一向在努力!但是，应对自我，我深知工作中还有很多的缺憾，比方，科研是护理工作前进和开展的重要动力，但我们中医科的护理科研工程至今还是空白;再比方，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望将来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科研方面有所打破;2、宽严结合，让自我的管理方式更加成熟。20xx护士长述职报告(二)20xx年手术室在院领导指导下，在护理部的指导下，在各科室的亲密配合支持下，我始终坚持以患者为中心，以质量为核心，以平安为重心，为手术患者带给优质高效的护理效劳为宗旨，以进步手术患者的手术效果和手术平安为目的
12、，用自我的爱心、热心、诚心带着手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力争创社会满意、医院满意、病人满意、自我满意的科室，针对年初制定的目的方案，经过全科护理人员的不懈努力，圆满完成了各项任务。一、根本状况本人于任手术室护士长。一年来，我始终坚持以患者为中心，以质量为核心，以平安为重心，为手术患者带给优质高效的护理效劳为宗旨，以进步手术患者的手术效果和手术平安为目的，用自我的爱心、热心、诚心带着手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力争创社会满意、医院满意、病人满意、自我满意的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。二、履职状况(一)完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点，
13、也就是护理质量与护理平安，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进展护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反响，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，持续护理质量持续改善。(二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职职责务。1、根据医院绩效考核方案原那么，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。透过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分配;实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作用心性明显的进步，工作态度明显的好转。2、根据日常工作量和人员状况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每一天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明
14、确，职责到人，包括每一个工作细节都落实到了详细的人员，防止了互相推诿、成心拖延、出了过失又落实不到详细人的状况，保证了手术室护理工作的正常开展。(三)以病人为中心，开展人性化效劳。1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，理解病情，抚慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，针对工作中的缺乏，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度到达95%以上。2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者带给适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的保密，维护好病人的良好形象，尽量满
15、足病人的一切合理要求。(四)不断进步护理质量，保障了护理平安。1、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率0、5%。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进展消毒隔离处理。2、安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程，并组织全科人员学习，人人撑
16、握，以确保手术抢救工作的顺利完成。3、完善和标准了各种护理文书的记录，遵守客观、真实、准确、及时、完好、标准原那么。4、按照二级甲等医院手术室的标准，标准了接送病人的流程及细节，做到交接清楚，职责到人。完善了输血流程及考前须知，防止了输血过失事故。认真执行手术标本交接制度，杜绝了标本遗失现象。(五)精打细算、节约本钱。1、严格管理科室医疗和办公用品，对高值贵重耗材进展使用、清点、交接登记，减少浪费、损耗和私自使用。安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。2、正确记录收费工程，自我负责的手术由自我负责录入一切费用，谁出错谁负责。三、学习方面(一)加强三基训练，组织科室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率到达100%，合格率100%。(二)加强根底理论知识的学习。用心参加护理部组织的业务学习，同时每周
