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1、店长的工作日志由区域经理及营运部抽检，各店店长保存（两年以上）、店长工作日志（一）时间星期执行店长天气晨会内容今日的促销重点昨日未完成问题点追踪今日重点事项记录解决方法安全检查记录收银异常记录、店长工作日志（二) 项目区域预计销售目标今日销售去年当日销售同比环比累计完成区域销售额下降分析0102030406071112改善措施131490合计当日去年同日同比昨日环比来客数客单价团购、每天各个柜组排面前50名（、B）前30名（C、D）统计、保存，负库存、断货要跟踪，每个单品全为正常销售品。每天打印出来并保存三年。（公司机密，要妥善保存）店长工作周报告1、店长工作周报告时间报告人第 周节庆日本周工
2、作重点下周工作重点上周总来客数上周平均客单价本周总来客数本周平均客单价环比环比2店长周报告项目上周万本周万计划销售额万达成率去年同期万同比增长环比增长面积占比占销售额%累计万累计目标销售额达成率计划毛利额万实际毛利额万毛利额达成率区域0102030406071112131490合计未完成目标原因改善办法下周工作计划月销售报告 年 月 日第 周至第 周特殊节日店长签字项目本月完成上年同期同比增长上月完成环比本月目标完成率本月累计完成本月目标累计累计完成率销售毛利额周转率综合毛利率费用业外收入人效平效损耗率备注未完成目标原因改善办法本月的工作重点下月的工作计划与总部 沟通事项从区域经理成立以后，店长专注做以上工作，不在写述职报告，有什么问题及时反映到区域经理及营运部，区域经理每月6号前，上交上月区域述职报告。
