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1、降低成本措施第一节、保证工期及质量的降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法， 依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后, 项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保 证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部 奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项 目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成木与投入相一致。三、降低成木的措施（一）选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。（二
2、）组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度 和协作配合，加强工期与成本优化结合。（三）改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳 动效率。（四）加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行 合理的工资、奖金分配制度。（五）加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达 预期目标，以降低质量成木、增加质量奖励收入。（六）搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。（七）合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。（八）改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行 货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料， 减少各环节损耗，节约采购费
3、用的库存费用，减少资金占用，对施工 班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务 款中扣除。（九）合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额 领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。（十）抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。（十一）精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比 例，减少非生产费用开支。（十二）实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。四、实行成木控制和核算责任制（一）项目经理全而负责项目成本控制工作。负责成木预测、决策工作，主持制 订、审核项目目标成木，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系, 与各职能部门、专业队签订
4、成本承包责任状，并监督执行。（二）预算及财务管理2、预测项目成木，编制项目成木计划，进行成本计划的综合平 衡。2、编制项目成木降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。3、按照成木开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审 核各项成木费用，控制成木支出。4、对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。5、对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题 及时调整成木计划，并制定相应控制措施。（三）工程技术质量管理2、编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低 成木措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成木，避免 返工损失。2、严格施工安全控制，确保安全生产
5、，减少事故损失。3、加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努 力提高劳动生产率，降低成本。4、积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳 动生产率。（四）材料采购编制降低材料成木措施计划，控制材料采购成木，合理安排储备, 降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料， 做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。（五）后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节 约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开 支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。（六）人工工资管理实行劳务招标制度，选择
6、价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时 签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工 中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格 控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。第二节、现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施一、目的为了加强设计变更及现场签证管理，规范作业流程，有效地控制 成木，确保工程质量、工程进度及施工现场签证工作受控，特制定本 管理办法。二、范围本管理办法适用于公司的设计变更及现场签证工作的管理。三、职责（一）工程部经理或其受权的驻现场代表（简称甲方代表）负责 设计变更及工程施工现场签证，公司各部门、人员遵照执行本管理办 法。（二）
7、乙方代表负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签 证。四、方法与过程控制设计变更及现场签证要严格执行以下原则：（一）权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格 的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效，如对公司造成损失， 追究越权人的相关责任。（二）时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实行 严格的时间限制，严禁事后补办。（三）一月一清原则：每月10日前，公司相关职能部门、承包 单位、监理单位就截止上月末己完工且手续完备的设计变更及现场签 证核清确认，交工程部负责人复核。（四）完工确认原则：设计变更及现场签证完后，现场工程师和 监理工程师应在完工后5 H内签字确认，如属隐蔽工
8、程，必须在其 覆盖之前签字确认。（5）原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备 的、有效的原件作为结算依据。（6）多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经 过工程部和成本部两级的审核。（7）法律约束原则：公司与承包单位签署工程合同的同时，应 与承包单位另行签订关于设计变更及现场签证的协议，作为合同 补充协议，双方遵照执行。第三节、减少后期维修工作的管理措施一、降低施工项目成本的途径与措施本次工程经仔细周密的现场勘察，制定出详细的施工进度计划， 加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备， 减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。（一）认真会审图纸，积极
9、提出修改意见：1、在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施 工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改 意见，在取得甲方和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减 帐。在会审图纸的时候，对于结构复朵、施工难度高的项目，更要加 倍认真，并且要从方便施工，有利于加快施工进度和保证工程质量， 又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据 的合理化建议，争取甲方和设计单位的认可。2、加强合同预算管理，增加工程预算收入：（1）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方 而 （2）根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和 甲方使用要求等种种
10、原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事 情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内 容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。3、制订先进的、经济合理的施工方案：施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、 施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同。工期就会不同, 所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方 案是降低成木的关键所在。4、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来 取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计 划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下，由
11、工程技术 人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行, 财务成木计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和 节约的效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。5、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费， 现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在 加快施工进度、缩短施工周期情况下，都会有明显的节约。由于加快 施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工, 切实做到快而乱，以免发生不必要的损失。6、降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订 购、运输及材料的堆放，
12、准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。 节约材料的途径主要有以下几个方面：（1）在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少 不必要的中间，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质 量好、价格低的供应单位。（2）在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、 质量差的情况，要进行索赔。（3）在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额 领料制度严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的 领用都须经过中请、登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规 格型号、数量及用处。（4）在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切 余料应及时归库，并加以整理、组合、
13、减少搬运，以便合理的利用。 要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。（5）在操作过程中要注意长料长用，即大材大用、小材小用、 大小材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时 进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏 浪费。（6）材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第 一，避免材料的破损、毁坏。7、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成木控制的重要因素，合理安排劳动力， 能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到 位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施 工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数， 做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞 工、误工现象。8、计算机的应用在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、 财务部门等部门的资源共享，保证资源的统一性，使项目施工管理科 学、系统、规范
