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1、“白国周班组管理法”实践思索 近段时间，经过学习白国周班组管理法，使我对班队管理方法有了深入的提升，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法即使只是一个管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，现有管理制度，又有管理精神，现有工作方法，又有工作态度，在学习过程中使我受益匪浅。对照“白国周班组管理法”我在班队实践管理中详细按以下方法进行利用。首先做为班队长本身要有正气，做事要公平公正，要起好的带头做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己果断不去做，要求自己要比要求他人更严格。这么做，职员才能服气，自己才有底气，班队才能有正气。其次班队长要有高度的工作
2、责任心，做到用心想工作，用心做工作，班队长要专研业务，要掌握安全生产的每一道工作程序，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练掌握和生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。用心工作还表现在创新管理上，班队长不光是完成安全生产任务，还要结合实际工作用心研究工作效益的最大化，怎样利用曰常工作经验总结出更加好的工作方法，使工作进步。第三，班队长要有处理困难问题的能力，班队长只有含有较高的业务技能，关键时刻才能处理工作中的难题，含有处理工作中实际困难的能力。在实际工作中一个班队总会遇见或出现技术或安全上的问题或矛盾。 这就要求班队长在处理问题和矛盾时，掌握处理问题的方法， 问题在何处、
3、怎样发生的？问题的程度、关键问题是什么？ 要认真 调查问题发生真正的原因，应在现场用自己的耳朵、眼睛来确定事实、统计资料，分析原因，一直要分析到能采取对策方法为止，在处理问题前要抓住关键原因。 必需善于发觉问题，勇于直面问题，勇于处理问题，才能在化解矛盾和处理问题中实现新的突破，在处理难题中求深造，在克服困难中前进，并不停地进行知识更新。做到临危不俱，遇事多分析、多判定，发觉矛盾和问题应立即汇报，立即组织人员处理，问题和矛盾将会处理在萌芽状态，就不会因此发生事故造成生产影响。在工作中碰到困难不能认为是负担，而是要利用自已较强的业务能力想措施处理，把处理困难当成是对本身能力的检验。第四，班队长要
4、会建立健全班组管理制度，只有具有较强的业务能力水平，班队长才能制订出符合安全生产要求的，更完善的管理制度。建立健全班队管理制度、班队考勤制度、班队工分分配公开制度，班队安全管理制度、班队生产方法落实制度、班队材料管理制度、班队设备检修制度做到科学管理，人尽其才、物尽其用。只有完善的工作制度才能够保障取得更大的生产效益和安全效益。班队长在实施规章制度上要坚持标准、既不要徇私情也别怕得罪人。一个管理严格，纪律严明的班队是我们完成安全生产任务的基础。第五，班队长要会做职员的政治思想工作，要利用班前会，把集团企业和矿上的形势、和本单位的形势。把对职员的要求和多种规章制度让每个职员全部了解清楚。使每个职
5、员全部知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这么大家就有了统一的思想认识，职员就有了好的心态，班队就有了好的风气，工作就能顺利开展。第六， 班队长要具有沟通协调的能力，在工作中就必需正确处理好多种关系和矛盾，做到热情、诚恳、尊重她人，办事公平公正，主动和职员沟通思想，融洽关系，重视职员的感受，工作中对待职员不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”不要说“不知道”、“我帮不了你”等话。和职员之间要做到平等互立，要相互交流、沟通。平时要了解关心职员，不能存在自认为是的思想认识，而忽略了和职员之间的感情交流和思想沟通。对生活困难职员，要了解她们的思想情况、生活情况，帮助处理职员的实际困难，为班队的战斗力、凝聚力、团结力发明条件，做到知人善用，激发每位职员的智慧和专长，让职员的智慧和专长真正发挥于安全生产过程中，发明更大的安全生产效应。总而言之，学习“白国周班组管理法”，我认为必需重在学以致用，要把她的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、表现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目标所在。
