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1、预算工作流程编制标后预算工作流程图预算员确定无误后签字，经项目经理审核并签字后，报预核算科电子版及纸质版各一份。工程开工，项目部核算员根据中标通知书施工合同、定额及信息价及相关资料编制标后预算及公司规定的数据库等各种表格。建筑面积5000褶以下10天编完；5000-10000m220天编完；10000-20000m230天编完；20000褶以上40天编完。1K成本经理及分公司经理审核后签字盖章。由预核算科以电子版格式交公司成本监控部。:、签订分包合同工作流程图项目部将会签好的合同交与预核算科，由预核算科进行分公司的会签工作。项目经理、核算员根据中标队伍的主要条款起草合同，由核算员进行分包合同编
2、写，项目部进行会签，并附项目经理的会签意见。会签完毕后预核算科将会签意见交与核算员，由核算员进行修改后，交与预核算科审核，预核算科将审核后的分包合同返给所有会签人员，会签人员无意见后,在办理签字、盖章手续。项目负责人签字、劳务方签字，双方盖章后，由预核算科分发给财务科、预核算科、项目部、分包队伍各一份原件。三、报送公司成本监控部劳务分包、专业分包、三钢租赁、机械设备、租赁价格表工作流程图公司成本监控部将各分公司上报的单价汇总后，发邮件给分公司。项目核算员根据当月签订的分包合同，按成本监控部下发的表格填写各项单价每月25日前（遇节假日提前）以电子版上报预核算科。预核算科将各项目数据汇总后每月30
3、日前（遇节假日提前）以电子版形式发送到成本监控部吕玉霞的邮箱。预核算科再分发需要的相关人员预核算科打印一份存档。预核算科将各项目数据汇总后以电子版形式每季度末30日前（遇节假日提前）发送到成本监控部吕玉霞的邮箱。待成本监控部汇总后，电子版下发给分公司预核算科，由预核算科下发至各项目，进行归档。四、报送公司成本监控部材料消耗数据库工作流程图项目核算员根据每季度施工过程中实际消耗的人工、材料、机械结合成本监控部规定的表格以电子版每季度末28日前（遇节假日提前）上报预核算科。九、分包结算工作流程图（预算员找相关人员审核后交付财务科）项目部工作部分项目工长根据现场施工内容及施工图纸计算工程量并开具施工
4、任务书。劳务队将施工任务书及结算会签单找项目结算会签人员签字后交项目核算员审核。核算员根据分包合同、施工任务书、结算汇签单、项目相关人员罚款单及预算书等相关资料审核分包结算。分包结算审核完毕后，封皮上项目经理、核算员签字，劳务队伍签字，并加盖总承包及通力公司章。分公司工作部分核算员将签字盖章后的结算书及相关资料交预核算科审核。预核算科根据交回来的全部资料进行审核及会签，会签人员包括预核算科、财务科、成本经理、分公司经理。会签完毕办理盖章手续全部签字盖章后交成本经理审核，在结算封皮上签字后给财务科、预核算科、项目部劳务队伍各发一份并存档。由项目核算员交A预核算科审核。预核算科联系公司成本监控部办
5、理竣工结算盖章。十一、竣工结算工作流程图项目核算员根据招标文件、施工合同、图纸会审、签证变更、施工图纸及实际情况,按合同约定期限提前10天编制完竣工结算书。项目部将结算书报送建设单位办理送达手续，并将送达单原件交预核算科。项目部与建设单位进行结算核对工作。结算核对完后，甲乙双方签字确认盖章后，项目核算员将竣工结算书、图纸会审、签证、变更、施工合同及图纸等相关资料装订成册。竣工结算书原件交财务科一份。交预核算科两份，一份预核算科存档，一份由预核算科交公司成本监控十二、项目资金计划审批表工作流程图预核算科审核后交成本经理、分公司经理A审批。审批签字后交财务科原件、复印件交预核算科归档。项目核算员根
6、据合同、结算书或暂估结算按分公司要求的资金计划审批表格编制，项目经理、核算员签字后交预核算科审核。十三、编制总成本计划工作流程图项目经理、核算员根据施工合同、标后预算、项目承包协议及市场价，按公司规定时间在开工报告规定开工日期后的三十五天内，编制总成本计划并填写相关表格。经项目经理、核算员签字后交预核算科审核。预核算科审核后交成本经理、分公司经理审批。成本经理、分公司经理审批签字盖章后由预核算科交公司成本监控部一预核算科归档一份,给项目部一份归档。预核算科审核后交成本经理审预核算科、项目部各归档一份十四、编制月成本计划工作流程图核算员根据总成本计划、施工合同、项目承包协议、月计划报表及市场信息
7、价按公司规定要求编制月成本计划，经项目经理、核算员签字后于每月30日前（遇节假日提前）交预核算科审核。成本经理审核签字后由预核算科每月5日（遇节假日提前）以电子版交公司成本监控部。预核算科审核后交成本经理审核。预核算科、项目部各归档十五、编制月成本分析工作流程图核算员根据总成本计划、月成本计划、项目承包协议、统计报表及实际劳务、材料、机械消耗量及价格编制月成本分析，经项目经理、核算员签字后于每月30日前（遇节假日提前）交预核算科审核。成本经理审核签字后由预核算科于每月5日前（遇节假日提前）以电子版交公司成本监控部一份。十六、编制阶段成本分析工作流程图预核算科审核后交成本经理审核。核算员根据总成
8、本计划、月成本分析、项目承包协议、统计报表及实际劳务、材料、机械消耗量及价格编制阶段成本分析，经项目经理、核算员签字后交预核算科审核。成本经理审核签字后由预核算科、项目部各归档一份。预核算科审核后交成本经理审核。预核算科、项目部各归档十七、编制年度成本分析工作流程图核算员根据总成本计划、月成本分析、项目承包协议、统计报表及实际劳务、材料、机械消耗量及价格编制年度成本分析，经项目经理、核算员签字后于每年12月25日前（遇节假日提前）交预核算科审核。成本经理审核签字后由预核算科于每年12月30日前（遇节假日提前）以电子版交公司成本监控部一份。预核算科审核后交成本经理审核。预核算科、项目部各归档，八、编制竣工成本分析工作流程图核算员根据项目承包协议、竣工结算及实际劳务、材料、机械消耗量及价格编制竣工成本分析，经项目经理、核算员签字后交预核算科审成本经理审核签字后由预核算科以电子版交公司成本监控部一份。
