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1、. .1、 监视检查施工单位的质量保证体系2、严格监视检查工程使用材料3、严格监视检查施工工序4、严格监视检查施工平安和施工进度2、 1、 在工程进展过程中熟悉工程设计图纸2、重视对进场材料、构配件的检查和验收3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理4、严格要求承包单位分项分部的施工报检程序3、 对于工程施工建立过程监理中的质量控制尤其对平安文明生产控制必须做到“四勤眼勤提前发现问题；脚勤多在现场转、巡、查.4、 一些质量通病，具体有以下几个问题：1、卫生间地漏不合格，水封高度不够；2、厨房水盆地下排水管不安存水弯；3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下；4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；5
2、、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道；6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合标准要求；7、给水管道管卡间距过大且不结实。排水管道的各合流处应采用斜三通或顺水三通。要求生活污、废水排水管安装时不得穿越卧室、门厅等房间。雨水斗与基层接触处要留宽20mm、深50mm的凹槽，嵌填密封材料；同时要求在水落口周围直径 500mm 范围内做成不小于 5%的坡度。厕所、盥洗室、卫生间、未封闭的阳台以及建筑物的管道技术层内应设置地漏，并应要求施工单位将其安装在地面的最低处。当清扫口设置在楼板或地坪上时应与地面平，污水管起点的清扫口与污水横管相垂直的墙面的距离，不得小于 150mm9。排水管道的各合流处应采
3、用斜三通或顺水三通。采暖通风与空气调节安装工程施工组织设计方案审批： 1370950163. 编制单位： 编制日期：2007年1月18日施工组织设计目录总述第一章：编制依据第二章：工程概况第三章：施工目标及现场组织机构第四章：施工部署第五章：施工准备第六章：施工方案61施工进度方案62劳动力方案63机具使用方案64主要施工材料方案第七章：施工方案第八章：安装工程应本卷须知第九章：材料采购内控措施第十章：工程质量保证措施第十一章：平安生产、文明施工组织措施*中央空调系统安装、调试施工组织设计总述空调工程是现代化工业与民用建筑不可缺少的局部，在国民经济中占有重要的地位。制冷设备长期平安经济运行，安
4、装质量是一个很重要的方面。我公司不仅依托优良产品的优势，更有从事空调工程安装丰富经历的技术人员、管理人员和施工人员。为了提高系统施工管理水平，科学地安排施工程序，在保证质量的根底上，缩短工期，加快工程进度，特编制此方案。明确施工任务的目标及主要施工技术方法和相应的保证措施，并以最正确的施工班子，精心组织、科学管理采取有效的技术措施，进一步完善落实质量保证体系。我们对该项工程建立单位明确承诺，以优良的工程质量，最科学的施工方法，高效率按期竣工，做好文明施工，环境保护，全面完成此项工程任务。第一章：编制依据1.1国家及地方现行有关图集、标准、标准1.2设计空调施工图1.3国家现行有关法规1.4*中
5、央空调系统安装工程有关说明第二章：工程概况2.1工程概况：*，框架构造，地下一层，地上四层。该工程空调系统为新风加回风的形式，系统包括空调机房及末端设备、水系统、风系统的安装、调试，以及售后效劳的内容；工程，框架构造，地下一层，地上三层。该工程空调系统为全新风的形式，系统包括风系统的安装、调试，以及售后效劳的内容。工程质量必须符合国家质量检验评价标准。2.1.1工程名称：*工程工程2.1.2建立单位：*房地产开发*2.1.3设计单位：*建筑设计研究院 2.1.4建筑面积：*为34000 其中本次投标建筑面积为23600；*市万商商贸城为20400 。2.2工程量简列如下： 1、*中央空调系统工
6、程：主冷主机为溴化锂冷温水机2台ZX-262H，空气处理机组32台、电热空气幕3台；冷却水泵、循环水泵、补水泵共10台，冷却塔2台；风管安装7299平方米；空调供回水、冷凝水的水管道安装共计9158米。2、中央空调系统工程：空气处理机组19台；风管安装5894平方米。具体内容详见图纸中空调设备部件明细表。第三章：施工目标及现场组织机构3.1施工目标3.1.1工期目标响应建立单位提出的工期要求及结合实际情况，保证在约定工期内安装、调试完备。如因甲方施工工作面不到位按实际发生时间顺延。空调末端附件待装修完工后一周内完工。3.1.2质量目标：精心施工，争创精品工程，工程施工质量到达国家验收优良标准。
7、3.1.3施工平安目标：1施工过程中伤亡、重伤事故为零。2杜绝重大设备事故及火灾事故。3负伤率控制在4以下。3.1.4文明施工目标：按文明施工要求进展现场管理，保证现场文明施工，到达平安文明施工标准要求。3.1.5环境保护目标：到达建立施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项施工行为均满足建立工程施工现场管理规定要求，噪声控制为白天不大于65bd,夜间不大于55bd。3.1.6资金使用目标：工程经理工程副经理技术负责人安质部工程部技术部物资部各 施工安装班组我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司安排专款专用，并保证该工程所需资金合理有效发挥最大效益。3.1.7科技进步目标：标准
8、覆盖率100%，积极开展新工艺、新材料、新技术的应用。3.2现场组织机构：3.2.1现场组织机构设立目的：为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和特点，选派具有同类工程施工管理经历的优秀工程管理人员组成工程部，以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业的科学化管理为手段，以高效率地实现工程工程综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程工程进展全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与控制，如期实现对建立方的承诺，使工程早日投入使用。3.2.2现场组织机构：见右面框图 第四章：施工部署在本工程施工过程中应遵循以下原那么：4.1管道安装采取先制作，后
9、安装的施工方法。4.2管道保温采取逐层打压，逐层保温的施工方法，然后整个系统打压。4.3设备安装先做好辅助设备及局部管道的安装，待设备到货便可实施安装连接。4.4设备、风管、水管道安装逐层施工，行流水施工方法进展，分别由两个安装小组施工即风系统和水系统各一组。第五章：施工准备5.1施工准备：施工准备工作是整个施工成败的关键，进入现场之前，施工单位应作好以下准备工作。5.1.1技术资料的收集和审查：查阅通风与空调设备安装工程验收标准及随设备所带的设备安装说明书和图纸，了解安装的有关标准要求及主要技术参数。5.1.2组织施工图纸会审：通风、空调安装任务确定后，为保证工程质量和工期，掌握施工程序，组
10、织有关人员在技术负责人的主持下，熟悉施工图纸，了解设计意图和技术要求，以减少设计施工过失，明确各专业之间的分工和配合，全面规划施工活动。5.1.3施工人员进入现场作好前期开工准备工作，安排预制场地，工料场地、机械设备库、工房等临时生产和生活设施的布置搭建工作。5.1.4组织材料、半成品、加工件定货，加工及验收、保管和施工机具进场工作。5.1.5安排技术人员勘测现场，并作好开工前的一切准备工作，及时向甲方递交开工报告。5.1.6施工现场材料设备和施工机具的准备：安装工作必须有足够的物资保证，及时地供应材料和设备，防止停工待料，安装工作所需的材料，应按施工组织设计中的材料方案，按规格、数量随进度分
11、批供应，施工中所需机具应根据需要准备，以便随时调用。5.1.7劳动力准备：按各阶段需要方案组织各工种作业人员进驻。5.2施工平面布置：我公司根据甲方指定位置对需要现场制作加工的部进展制作安装。第六章：施工方案6.1施工进度方案6.1.1施工进度方案本工程进度将根据土建进度及甲方工程进度需求进展安排，风系统与水系统同时施工，并且不同工序可以同时穿插进展以确保工期的顺利完成。6.1.2工期保证措施如下： 6.1.2-1本工程量较大，质量要求高，如何保证工程顺利交工，是对我公司的能力和信誉的考验。在施工中我公司将要组建强有力的工程领导班子，首先抓好“两头工期。一是，加快施工前的准备工作，工程部工作人
12、员和专业技术人员在安装工程开工前提前进场，对现场做深入的调查和勘探。认真研究图纸，做好测量定位工作，制定详细的材料、人员、施工进度方案，把准备工作做深做细；配合土建做好预留、预埋，最大限度地减少安装是对土建成品的破坏。二是，竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各兄弟单位、各工种，同时施工、穿插作业可能发生的混乱，使各项工作积极有序的进展。 6.1.2-2本工程将作为我公司重点工程进展组织与管理，选派具有组织重点工程管理经历的工程经理，配备施工技术能力强、经历丰富的工程副经理及工程技术人员，使工程人员素质及人员配置满足工程工期的需要。必要时从单位内部调开工程部以外的劳动力、机械
13、设备全力以赴为一线生产效劳，根据工程进展情况调整劳动力。 6.1.2-3劳动力保证：精选我公司根本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经历的工人组成作业队伍，劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度方案所需的劳动力。 6.1.2-4机具保证：根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的根底上保证有一定的储存，最大限度地实现机械化施工对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。风管专用机具加工，在现场安装工程开工前在车间加工完成，以保证缩短安装工期。吊顶空气处理机组、风机盘管、风道及其它需要吊装设备使用液压升降平台抬升，提
14、高安装效率，较手动葫芦快十几倍。6.1.2-5技术保证：开工前做好施工技术准备，认真组织图纸会审，由主任工程师组织进展施工组织设计交底，并由工程主管负责组织好对施工人员进展技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题尽力解决在开工前。对施工中碰到的具体问题，工程技术人员要认真研究、及时解决。一般问题2小时内，专业工程师对施工人员给予答复、作出技术交底；对工程质量和用户使用有重大影响的问题，工程师上报工程技术负责人如有必要还要上报监理工程师及甲方代表研究后作出技术交底，当天解决。尽力不因技术原因造成的窝工、停工现象。 6.1.2-6管理保证： A.工程经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经历。 B.严格执行施工作业方案，当天方
