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1、医院工作计划五篇 工作计划是行政活动中使用范围很广的关键公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企机关的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和计划时，全部要制订工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是XX搜集整理的范文，欢迎借鉴参考。(一)医院将深入落实，认真学习宣传、落实党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为关键，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动专题，提升医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，关键从以下多个方面做起：一、深入解放思想，深化改革，加紧医院发展步伐。认真组织学习、落实党的十九大会议精神，和本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新
2、思绪、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。二、深入强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，深入完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不停扩大市场占有额，不停通畅服务步骤，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。三、深入加强关键专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益猛烈的医疗市场中立于不败之地，必须不停拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和关键专科建设。我们下一步的关键项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患
3、者。加大特色专科规模建设，努努力争取取使其成为xx乃至xx的品牌。四、深入加强内涵建设，重视人才培养，提升关键竞争力。“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院经过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，不过，面对猛烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养关键从部分学科带头人，转移到优异中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要愈加丰富愈加含有实践操作性，多方位多路径促进技术人员专业水平的提升。五、深入抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候全部不可忽略的系
4、统工程。2021年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，经过制度建设、人员素质建设等方法，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。六、深入加强整体队伍建设，全方面提升职员综合素质。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提升技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的标准，大力加强整体队伍建设，经过培训、学习、考试、考评，和激励机制等方法，全方面提升职员的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的职员队伍。七、深入加紧信息化建
5、设进程，实现管理科学化、现代化。采取信息化的方法进行全局管理并使其成为医院关键的基础设施之一，是医院的肯定选择。是医院参与竞争和经营管理战略的关键工具和手段。因此，加紧信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个关键手段，成为患者和社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚扎实地的作风，为提升医疗质量、推进医院创新发展做出主动的努力!以“愈加好、愈加快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为本市医疗卫生事业的发展注入新的活力!(二)伴随社会对医疗行业要求的不停提升，民营医院的异军突起，医院将面临愈加严峻的
6、挑战。因此，我们要紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建友好社会关键思想为指导，继续深入开展“医院管理年”活动，深入深化改革，强化人才培养，加紧学科建设，全方面提升医院关键竞争力，促进医院的医疗、教学和科研工作全方面、协调、可连续发展。2021年，我们将着重抓好以下多个方面的工作：一、加强医政管理，提升医疗服务质量，杜绝医疗差错发生，深入开展医院管理年活动1、为认真落实卫生部2021年医院管理年活动目标，做好医政“调整、充实、整理、提升”工作。2021年我院将继续深入地开展医院管理年活动，做到层层抓管理，任务逐层到人，认真落实医疗关键制度，杜绝差错、事故的发生。2、强化专科建设，认真做好我院
7、泌尿、脑外、心血管、脑血管、糖尿病、妇产科、小儿科等关键科室的建设和设备的投入，努努力争取取小儿科、妇产科在2021年的基础上更上新台阶。3、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向心脑血管科，泌尿外科、颅脑微伤外科等科投入，建立高素质的专业人才，并配置一定的专业设备。4、认真做好医疗文书的书写工作。今年准备进行开展医疗文书书写评选活动，随机抽调病例(历)，对书写很好地给物质奖励，书写较差的给批评，并将评选结果进行公告。5、和上级医院合作开展腹腔镜手术(腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等)。脑出血微创钻孔引流术继续开展，同时继续开展颅脑
8、损伤的救治，提升救治成功率。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，全髋置换术。肝胆外科开展胆管癌根治手术，填补我县此项手术的空白。6、激励职员撰写论文、编写论著，并要求所撰写的论文在国家级或关键期刊上发表。二、护理工作(一)、加强思想素质教育，树立良好的职业形象1、每三个月召开一次思想素质教育大会，结合临床实际工作，对好人好事大力表彰，对有损病人和医院利益的人和事严格批评，牢靠树立“以病人为中心”的服务理念。2、请礼仪教授来我院培训指导护理礼仪，深入规范护理人员的言行举止，培养护理人员的良好气质。树立护士“整齐、大方、可亲”的职业形象，真正做到：“微笑在脸上，文明在嘴上，娴熟在手上，仪表在身上
9、”。提升护士和医院的整体形象。512护士节举行护士形象、仪表大赛。(二)、加强专业技术培训，培养高水平护理队伍1、加强“三基三严”技术培训和考评。2、加强关键专科建设，培养专业护理骨干，今年拟选派内、外ICU、妇产科、儿科、手术室等各一名护士到省级医院进修，学习优异经验、技术。3、开展“百针穿刺无失败”活动，提升护理的静脉穿刺能力。4、临床护理工作的创新和改革。每科每三个月最少实施一项护理创新项目，能够是小经验、小革新，也能够是大的护理创新项目。务必开展实施。5、开展护理文书书写评选活动。(三)、加强护理工作1、加强护理人员的规范化培训，每位护士长每十二个月最少外出参加培训一次，立刻获取新知识
10、、新信息、新的理念和方法。2、将护理质量控制工作落实到实处，果断杜绝怕得罪人、一团和气的思想。三、加大精神文明和行风建设力度(一)健全法制，依法治院。认真组织学习并严格实施相关医务人员收受“红包”、回扣问题的处理要求，主动开展治理医药购销领域商业贿赂专题工作，建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长久有效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我院的红包、回扣问题。定时召开患者家眷座谈会，每个月进行一次病人、家眷满意度测评，听取各方面的意见，对合理意见的采取率100%，医疗服务综合满意度95%以上。(二)加强对全院职员的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于
11、奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系。经过深入开展竞赛活动，教育全院职员学习白求恩同志毫不利己，专门利人，对工作极端负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建友好的医患关系。四、完善梯队建设，增强医院竞争能力。五、设备管理1、检验科依据医院病人情况，为满足患者临床需求，下半年新上一台全自动生化分析仪。2、心电图室拟新上活动平板系统及动态血压检测仪。3、主动创造条件，购置前列腺电切镜和气压弹道碎石机各一台。六、后勤财务工作(
12、一)健全财务制度，加强经济核实和监督。医院的多个经济行为必须做到有章可循，照章办事，坚持“统一领导、集中管理”的财务管理标准，实现经济决议的统一、经济运行的协调一致，严禁各部门、各科室设置帐外帐、小金库，重大项目须经集体讨论并按要求程序报批，实施重大经济事项领导负责制和责任追究制。(二)探索建立医院成本核实制度，促进医疗服务优质高效低耗。我院将依据实际情况，探索建立和成本核实相适应的核实制度，对医院成本进行预算、核实，确定成本目标，严格实施预算管理，控制费用支出，降低浪费，降低消耗，提升工作效率，使医院财务管理逐步适应该代社会发展要求。(三)增加医疗收费透明度，自觉接收社会和患者监督。我院仍将
13、严格实施国家药品价格政策和医疗服务收费标准，规范各类服务收费标准，认真开展医疗服务信息公告工作，公告关键医疗服务项目、医疗服务收费、常见药品和耗材价格等，深入完善“一日一结一清单”制，并立刻解答患者及其家眷对医院收费的多个疑问，使患者明明白白看病。合理控制药品费用，对使用珍贵药，如高级抗生素、营养药等，应遵照知情同意权的标准，许可并指导患者依据本人经济条件选择适用的药品。(三)我们即使取得了一定的成绩，但还有很多不足有待更正处理，在新的一年中，我院将以党的“xx大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚
14、信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制订201x年度妇幼保健院工作计划。一、工作计划(一)主动争取政府支持，经过增收节支等路径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的情况，以适应保健业务发展的需要，努努力争取取实现妇幼保健院的整体搬迁。(二)大力引进人才，补充后备力量。(三)加强妇科设施管理。(四)提升新生儿监护水平。(五)完成化验室检验设备的更新及增设二、
15、工作目标(一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。(二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。(三)加紧医院信息化建设。(四)提升妇幼卫生工作质量管理。(五)改善医院内部环境。(六)加强职员队伍建设。三、 具体要求(一)临床医疗工作1、开展新技术、新项目。2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。3、落实消毒隔离方法，控制院内感染的发生。(二)妇幼保健工作：1、继续加大健康教育宣传力度，提升婚检率。2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。3、巩固爱婴医院结果，提升母乳喂养率。4、开展妇幼保健新业务。(三)行政管理工作：1、搞好医院文化建设。2、做好专业技术人才的培养和引进。3、加强行风建设和医德教育。(四)后勤保卫工作1、加强后勤管理，保障后勤供给。2、逐步改善医院环境。3、加强医院污水、污物处理管理，预防环境污染。4、加强安全管理，维护医院安全。四、关键方法(一)行政管理1、认真落实实施党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(!)实施改革和创新，抓好两个效
