《物业经理考核标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业经理考核标准（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档物业主管考核标准姓名考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得 分自评 得分 分1.各项物业管理规章制度建立建全10分2 .物业管理工作计划的制定与落实10分3 各项费用收缴、追缴按时处理得当10分4 .各项维修、保养按时按质完成10分X 20%5.各项支出费用控制在计划之内10分6 .有效投诉控制在规定范围之内10分7 .重大事故发生率为零、中小事故处理及时10分签字8 .对其他工作完成态度与质量10分9 .出勤率高低及工作饱和程度10分10 .对公司规章制度执行的力度与态度10分考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得 分部门 评得分1.各项物业管理规章制度建立建全10分2
2、.物业管理工作计划的制定与落实10分3 各项费用收缴、追缴按时处理得当10分:4 .各项维修、保养按时按质完成10分X 60%5.各项支出费用控制在计划之内10分6 .有效投诉控制在规定范围之内10分7 .重大事故发生率为零、中小事故处理及时10分签字8 .对其他工作完成态度与质量10分9 .出勤率高低及工作饱和程度10分10 .对公司规章制度执行的力度与态度10分考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分行政部评得分1.各项物业管理规章制度建立建全10分2 .物业管理工作计划的制定与落实10分:3 .各项费用收缴、追缴按时处理得当10分4 .各项维修、保养按时按质完成10分X 20%5.
3、各项支出费用控制在计划之内10分6 .有效投诉控制在规定范围之内10分:7 重大事故发牛率为零、中小事故处理及时10分签字8 .对其他工作完成态度与质量10分9 .岀勤率高低及工作饱和程度10分10 .对公司规章制度执行的力度与态度10分考评小组意见：签字：总分物业经理考核标准姓名年 月日考评项目优 10分良8分中6分一般4分差 2分得分自评 得分 分1 物业部规章制度制定落实10分2 物业部工作计划制定完善程度执行计划进度10分3 按时完成物业部全年利润指标和业务量指标10分4 费用支出控制在计划规定之内10分X 20%5 应收款额在限期规定之内10分6 本部门工作运作良好，与政府主管部门关
4、系通畅 10分7 有效投诉达到规定范围的要求10分签字8 .贯彻公司决策及时， 落实得力10分9 出勤率高低及工作饱和程度10分10 对公司规章制度执行的力度与态度10分考评项目优 10分良8分中6分一般4分差 2分得 分行政部评得分1 物业部规章制度制定落实有力10分2 物业部工作计划制定完善程度执行计划进10分3 按时完成物业部全年利润指标和业务量指标10分4 费用支出控制在计划之内10分X 60%5 应收款额在限期规定之内10分6 本部门工作运作良好与政府主管部门关系通畅10分7 有效投诉达到规定范围的要求10分签字8 贯彻公司决策及时， 落实得力10分9 岀勤率高低及工作饱和程度10分10 对公司规章制度执行的力度与态度10分考评项目优 10分良8分中6分一般4分差 2分得 分公司评得1 物业部规章制度制定落实力度10分分2 物业部工作计划制定完善程度执行计划进度10分3 按时完成物业部全年利润指标和业务量指标10分4 费用支出控制在计划规定之内10分X 20%5 应收款额在限期规定之内10分6 本部门工作运作良好与政府主管部门关系通畅10分7 有效投诉达到规定范围的要求10分签字8 .贯彻公司决策及时， 落实得力10分9 出勤率高低及工作饱和程度10分10 对公司规章制度执行的力度与态度10分考评小组意见：签字：总分精品文档
