《现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、谢谢观赏6S现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班16S现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班一、培训背景以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知，但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地，他们认为6S并没有新的方法与内容。其实，在品质和改善活动中，6S堪称最基础的管理项目，如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动，一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具，结合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企业有效降低不良、消除浪费，全面提升企业的竞争实力。本课程除了深入剖析传统6S的实施难点，也强调精益6S（改善型6
2、S）的实施技巧，它是传统6S的升级版。通过学习此课程，使您对6S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型6S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。二、培训内容（一） 6S管理活动导入简介（二） 6S对生产异常追根究底6S推行的步骤与排除现场浪费1 整理推行的实施重点2整顿推行的实施重点3清扫推行的实施重点4清洁推行的实施重点5素养推行的实施重点6安全推行的实施重点（四） 6S管理活动的推行步骤1. 6s管理活动的推行步骤和方法案例分享：6S誓师大会全景演示学员自检：6S示范区域的标杆作用2
3、推行6S活动必备的几种态度3 6s保障ISO9000的有效运行4 6S提升TQC的品质管理5 6s保障TPM的高效实施6 6s促进JIT的现场改善（五） 6s管理活动的持续改进1 6s绩效考核的实施方法与步骤案例分析：某集团6s绩效考核制度范例2 6s管理员工提案活动的展开6S自主改善制度范例3 6S管理体系文件制度的标准化案例分析：某集团6S管理体系制度范例4 6S长期维持的六个执行要点案例分析：某集团6S管理活动全景演示5 6S创造优秀的企业文化案例分析：海尔集团OEC管理模式（六） 6S管理活动现场实习（约2小时）（七）课程总结与答疑，学以致用说明1 讲师回顾总结2天课程重点2讲师指导学
4、员课后如何学以致用3填写学以致用行动计划表4学员代表发表培训心得和学以致用计划学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。三、主讲专家周爱国上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管、项目工程师、工艺主管、工业工程主管、内部讲师、生产经理、精益生产/现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。陈鹏历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深
5、圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。四、培训对象1企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；2主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管
6、带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）五、培训证书报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。六、收费标准培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。七、时间、地点与联系方式5月7日至5月11日地点：合肥市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。010-*134*刘继红在线咨询：452190912在线报名：*.c*m来源：企业内训网()原文地址http:/
