总经理岗位职责范本

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1、总经理岗位职责范本总经理岗位职责范本 篇一： 总经理岗位职责范本 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇二： 总经理岗位职责范本总经理岗位职责范本 一基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长 二岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三职位位置 四工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命，制定公司发展战略规划。 副总经理 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门

2、 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。 五岗位职责 工作内容 1 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做

3、出艰巨的探索和尝试。 10召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 董事会 常务副总经理 销售副总经理 n.hr/gsm-01 权力 1对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2对公司的经费支出有审批权和否决权。 3对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4对直属下级有监督指导权。 5拥有人事任免权。 6对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7公司章程赋予的其他权力。 责任 1对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2对公司重大经营管理项目负主持责任。 3对全体员工负连带法律责任

4、。 4对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。 5对公司是否合法经营负法律责任。 6对公司机密信息的外露负管理责任。 7公司章程规定的其他责任。 六任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 个性特征 沉稳坚毅、公正无私 学历与专业 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。 工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 应掌握的知识 接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 工作技能 熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。 公文处理 具备较强的文字处理能力。 篇三： 1总经理岗位职责范本 图片已关闭显示

5、，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇四： 副总经理岗位职责范本3094167018 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇五： 董事长、常务副总岗位职责范本篇一： 董事长工作职责 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表

6、、文件、资料;签署公司重要合同协议。 7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、任免副总经理以上高层管理人员。 5、审批财务报告。 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下; 第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 第三条

7、 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 篇二： 公司董事长工作职责 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队

8、精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下: 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 七、处理检督部门的管

9、理工作的重大事项。 八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 篇一： 常务副总经理职责范文 1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。 2. 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。 3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。 6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性

10、，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7. 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 8. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。 9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。 10. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 篇二： 直接上级： 总经理 直接下属： 各副总经理 1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为

11、荣，以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统 一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。 6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并

12、提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。 8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。 10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利

13、益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 1 1、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 1 2、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。 1 3、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 1 4、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 1 5、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 篇三： 岗位名称： 常务副总经理 直接上级： 总经理 本职工作： 在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责： 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组

14、织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现； 2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。 3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。 4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。 5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。 6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。 7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。 8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。 9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。 10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。 1 1、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。 1 2、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 篇四： 一、 贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导