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1、篇一：项目前期工作计划项目前期工作计划注:在前期踏勘和调研时，若多部门同时行动，需加以注明。篇二：项目前期工作内容及流程项目前期工作内容及流程一、项目前期工作是指满足建设项目工程开工之前的所有手 续，具体有：建设项目土地的摘牌、立项、规划、环评、设计招 标等。1、项目的立项申请，编制项目建议书，取得发改委的立 项批复。根据工程部提供的设计概算报发改委申请开工批复。2、组织设计单位招标、概念、方案、扩初设计，根据设计 方案到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文（如规划红线图等）。划拨土地直接申请选址红线，非划拨土地 有规划部门出具选址意见书。依据选址红线组织国土部门进行勘 界。3、办
2、理环境影响评价：办理环境评价申请，建设项目拟选 位置情况地理图，项目建议书或可行性研究报告、建设项目概况 资料，须提供立项批文，规划部门的土地功能规划意见4、依据土地出让合同办理建设用地规划许可证、国 有土地使用证。5、组织可行性报告编制及申办规划许可等相关前期手续。6、总平面图报审（含蓝图、技术经济指标）以便规划部门 公示。大型项目需申请建设局组织公建配套审查。与集团相关部门衔接情况：1、集团办公室提供规委会、土地委员会等部门的机要文件 或会议纪要，作为前期手续的办理依据。2、计划财务部根据合同安排资金拨付计划；3、项目管理部进行施工图设计的优化与跟踪。现场工程部 办理建设工程施工许可证、施
3、工图审查、设计概算等法定手续。4、现场工程部办理施工现场的水、电、气申请。篇三：项目前期工作流程及重要性项目前期工作流程及重要性一、建设项目前期工作概念项目管理是综合管理工程，它涉及建设项目立项决策阶段的 管理（就是项目的前期工作）、项目的设计管理、资金筹措管理、 项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、 项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所 进行的全部工作，是整个项目建设程序中非常重要的阶段。项目 前期一般指自规划确定项目名称和选址工作开始，至项目开工批 复的全部组织、实施和管理工作。具体分三个阶段，建议书f可
4、 研初设（实施方案）。二、建设项目前期工作的主要内容项目前期工作主要包括以下内容：（一）建设项目的必要性论证工作，具体为项目建议书。项 目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规 划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具 体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书阶段主要是对投 资机会进行研究，以便形成项目设想，确定项目设想是否合理， 通过市场预测研究项目产出物的市场前景，利用静态分析指标进 行经济分析，作出对项目的评价，以便提出针对这一项目设想有 前途或投资机会不成立的肯定性意见。项目建议书由上级主管部门审查、批准后， 即可列入项目前期工作计划。上级主管部门对项
5、目建议书的审批 通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。（二）技术经济可行性研究论证工作，具体为建设项目的预 可行性研究、可行性研究工作等（环境影响评价、招投标方案、 审批可研）。可行性研究是在项目投资决策前，通过对拟建项目有关的工 程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、 分析，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经 济分析和比较论证，对项目建成后的经济、环境和社会效益进行 科学的预测和评价。在此基础上，综合研究项目在技术上的先进 性和适用性，经济上合理性和有效性，以及建设上可能性和可行 性。由此确定该项目是否应该投资和为何投资，或就此终止投资
6、等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据， 并可作为开展下一步工作的基础。可行性研究报告根据批准的项 目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位， 综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上 可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得 到行业专家的论证和主管部门的批准。可行性研究报告为投资者 和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。国家规定，不同行业的建设项目，其可行性研究报告包括的 内容可以有不同的侧重点，但一般要求具备以下基本内容：（1） 项目提出的背景和依据；（2）建设规模、市场预测和确定的依据； （3）技术工艺
7、、主要设备、建设标准；（4）资源、原材料、燃 料供应、动力、运输、供水等协作配合条件；（5）建设地点、厂 区布谿方案；（6）项目设计方案、协作配套工程；（7）环保、抗震等要 求；（8）节能；（9）劳动定员和人员培训；（10）建设工期和实 施进度；（11）招标内容；（12）投资估算和资金筹措方式；（13） 经济效益和社会效益。同时还应附上以下文件：（1）环境保护部 门批准建设项目环境影响评价文件；（2）国土资源部门出具的项 目用地预审文件；（3）城市规划部门出具的规划设计方案审查意 见或者规划批准文件；（4）银行贷款承诺；（5）国家和自治区规 定应提交的其他文件。（三）项目初步设计（实施方案）、
8、施工图设计（技术设计）。 初步设计是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的 初步设计文件。初步设计文件由设计说明书（包括设计总说明和 各专业的设计说明书）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概 算书等四部分内容组成。在初步设计阶段，各专业应对本专业内 容的设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分 析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将其主 要内容写进本专业初步设计说明书中。设计总负责人对工程项目 的总体设计在设计总说明中予以论述。初步设计文件深度应满足 审批要求：1.应符合已审定的设计方案；2.能据以确定土地征 用范围；3.能据以准备主要设备及材料；4.应提供工程设
9、计概 算，作为审批确定项目投资的依据；5,能据以进行施工图设计； 6 .能据以进行施工准备。初步设计文件编制深度可执行中华人 民共和国建设部1992年3月2日（建设1992 102号）建筑 工程设计文件编制深度的规定。三、项目审批程序投资体制改革以后，政府对于投资项目的管理分为审批、核 准和备案三种方式，一是使用政府资金投资建设的项目，适用审 批制。建设单位需向发展改革部门提交项目建议书、可行性研究 报告、初步设计方案；二是不使用政府资金投资建设的重大和限 制类项目（见政府核准的投资项目目录），适用核准制。建设 单位需向发展改革部门提交由具备相应资质的工程咨询机构编 制的项目申请报告和相关部门
10、的审查意见；三是不使用政府资金 投资建设的政府核准的投资项目目录之外的项目，适用备案 制。建设单位只需向发展改革部门提交备案申请表和相关资料。第一，对于政府投资项目，继续实行审批制，包括政府直接 投资和资本金注入方式的投资项目及政府采用投资补助、转贷和 贷款贴息方式支持的项目。（政府投资的资金来源包括预算内用 于建设的资金、建设国债、各类专项建设基金、统借国外贷款等。 使用这些资金投资建设项目要继续实行审批制，但简化了审批程 序）。（1）对需要政府直接投资和资本金注入方式的投资项目， 政府从投资决策的角度，只审批项目建议书和可行性研究报告。（2）对政府采用投资补助、转贷和贷款贴息方式支持的项
11、目，原则上不再审批项目建议书和可行性研究报告，只审批资金 申请报告。除特殊情况外不再审批开工报告，同时要严格政府投 资项目的初步设计和概算审批工作。（资金申请报告的内容： 项目单位的基本情况和财务状况；项目的基本情况，包括建设 背景、建设内容、总投资及资金来源、技术工艺、各项建设条件 落实情况等。申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据; 项目招标内容（适用于申请投资补助或贴息资金500万元及以 上的投资项目）；国家发改委要求提供的其他内容，并附下列文件：政府投资项目的可 行性研究报告批准文件；企业投资项目的核准或备案的批准文 件；城市规划部门出具的城市规划选址意见（适用于城市规划 区域内的
12、投资项目）；国土资源行政主管部门出具的项目用地 预审意见；环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的 审批意见；申请贴息的项目须出具项目单位与有关金融机构签 订的贷款协议；项目单位对资金申请报告内容和附属文件真实 性负责的声明；国家发展改革委要求提供的其他文件）。第二，对于企业不使用政府性资金投资建设的项目，一律不 再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。20XX年， 国家改革了项目审批制度，出台了关于投资体制改革的决定 （国发2019 20号），彻底改革不分投资主体、不分资金来源、 不分项目性质，一律按投资规模大小分别由各级政府及有关部门 审批的企业投资管理办法，政府仅对重大项目和限
13、制类项目从维 护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为 备案制。核准制的项目只需提交项目申请报告（项目申请报告的内容: 项目申报单位情况;拟建项目情况；相关规划和建设用地； 资源利用和能源耗用分析；生态环境影响分析；经济和社 会效果分析，并附下列文件：城市规划行政主管部门出具的城 市规划意见；国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见; 环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见； 根据有关法律法规应提交的其他文件）。国务院出台政府核 准投资项目目录（2019年），公布了国家核准类项目，涉及农 林水利、能源、交通运输、信息产业、原材料、机械制造、轻工 烟草、高新技术、
14、城建、社会事业等。篇四：我单位项目管理的优势1、成熟的项目管理机构及专业化人员对我公司根据近年来的项目管理工作经验，己形成相对固定 的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管 理人员。项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需 要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解 决。2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管 理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能 排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价 等工作。3、完善的项目管理
15、制度与措施通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度 与措施，能顺利实施项目管理工作。4、有与政府部门协调的经验项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工 移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并 且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，己 初步具备与各政府部门协调的经验与能力。5、重视造价控制项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则，对业主普遍关注 的造价控制方面非常重视，通过协助业主确定建设方案、设计优 选与优化、招标确定合同价格，以及施工过程中的妥善处理索赔 等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。6、类似项目管理经验我公司
16、所管理的聊城华润退城进园项目，钢结构厂房建筑面积10万平方，该项目已顺利完成。我方对有关退城进园项目的特 点及政府优惠政策有充分了解（如土地置换、税收免减、公共配 套等优惠政策），方便了与政府谈判。三、项目管理内容项目管理方代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、 设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理（包括工程质 量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位 的管理等）、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项 目总控制。项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目 标的确立、施工图
