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1、电力服务企业经理的竞聘演讲稿 尊敬的各位领导各位评委：大家好，今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫*，1960年8月出生，高汉字化，1979年12月参与工作，前后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务企业副经理。今天来参与服务企业经理竞聘，关键理由是想经过这次竞聘组建新的服务企业领导班子，把服务企业做大做强。在当今时代，发展才是硬道理。怎样发展就是摆在我们现在的关键任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下多个方面入手。一、 狠抓管理从管理中要效益“三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立一套适应企业实际需要的，行之有效的管理制
2、度，对各部门、各个步骤进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。二、 抓好安全生产工作作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展，强调安全生产的主要性，增强职员的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使职员做到各负其责。三、以人为本抓好职员的思想教育再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。所以，抓好职员的思想教育就显得尤为主要。作为一个管理者，做好职员的思想工作是一门基础功，要学会和人交流和人勾通，了解每个职员的思想动态，找出有代表性的问题立即加以处理。让大家统一认识，心往一处想劲往一处使。四、 抓
3、好职员的培训提升职员的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好职员的文化培训和技术培训，将是我们下一步的关键工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞多个经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达成做大做强我们企业的目标。感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思绪说出来。对于这次竞聘，我的看法是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很主要，假如能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言;假如竞争不上，我也一样服从企业领导的安排，在新的岗位上好好的工作。谢谢大家!
