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1、大连理工大学21秋管理学原理在线作业二满分答案1. 管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。( )A、错误B、正确参考答案：B2. 梅奥从霍桑实验中提出了( )假设。A.复杂人B.社会人C.自我实现人D.经济人参考答案：B3. 以下关于管理者考评的说法中错误的是：( )A.通过考评可以了解管理者的工作质量B.考评是选拔和培训管理者的需要C.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要D.考评不可以作为奖励的依据参考答案：D4. 计划的前提条件，按照控制程度可以划分为：( )A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控
2、的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件参考答案：B5. 由凯普兰和诺顿提出的平衡记分卡是由四套指标所构成的一个体系，这四套指标分别为：( )A.财务、顾客、内部过程和学习与成长B.财务、竞争对手、培训、售后服务C.财务、内部过程、培训、售后服务D.财务、竞争对手、学习与成长、顾客参考答案：A6. ( )是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.稳定性与适应性结合原理D.分工协作原理参考答案：C7. ( )是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们
3、的行为就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效果就会越好。A.指明目标原理B.目标协调原理C.目标一致原理D.直接管理原理参考答案：B8. 早在20世纪50年代，( )企业在实施全面质量管理的活动中就包含了QC一种带有自发性质的质量改进团队，并逐渐形成了有目的、程序、有方法的质量改进团队。A.美国B.德国C.日本D.印度参考答案：C9. 管理信息系统中，( )面向资本市场，支持投资管理、战略管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统参考答案：B10. 计划是控制的基础。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 以下关于高耸结构的说法中错误的是：( )
4、。A.管理层次多，上下级意见沟通和交流受阻B.被管理者积极性与创造性差C.管理严密，分工细致明细D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差参考答案：D12. 进行有效激励的要求包括( )A.善于发现和利用差别B.奖励组织期望C.激励时要因人制宜D.系统设计激励策略体系E.掌握好激励的时间和力度参考答案：ABCDE13. 管理信息系统中，( )面向知识市场，支持文档管理、办公自动化、业绩管理一级企业知识生成与传播管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.人力资源管理与知识管理系统D.企业资源计划系统参考答案：C14. 下列领导权力中一般不跟随管理者职位变化而产生变化的权力是：( )A.法定权B.
5、专长权C.奖励权D.强制权参考答案：B15. ( )指企业负债总额与企业全部资产的比率，该比率用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，也就是反映债权人借出资金的安全程度。A.资本金利润率B.销售利润率C.成本费用利润率D.资产负债率参考答案：D16. 以下关于选聘应注意的问题的说法中错误的是：( )A.注意候选人的潜在能力B.选聘的条件要适当C.主持选聘的人员不需要具备较高的素质和能力D.正确对待文凭与水平的关系参考答案：C17. 企业组织常用的奖励方式有( )A.增加报酬B.津贴C.提升D.特殊奖励证书E.地位参考答案：ABCDE18. ( )的特点是将企业内部各项工作通过承包合同
6、交给不同的专门企业去承担，而总公司只保留为数有限的职员，它的主要工作是制定政策及协调各承包公司的关系。A.虚拟组织B.网络组织C.学习型组织D.簇群组织参考答案：B19. ( )技术的基本原理是：利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作之间的相互关系在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实践最后，在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，达到预定的计划目标。A.PERTB.滚动计划方法C.对策论D.PDCA参考答案：A20. ( )形态是链式形态的一个封闭式控制结构，其中每个人都可同时与两侧的
7、人沟通信息。A.链式沟通B.轮式沟通C.全通道式沟通D.环式沟通参考答案：D21. 近年来，世界各国纷纷掀起了一种名为六西格玛管理的热潮。六西格玛管理的实质是对( )的持续改进。A.结构B.职能C.过程D.控制参考答案：C22. ( )是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。A.目标统一原理B.集权与分权相结合的原则C.管理宽度原理D.稳定性与适应性结合原理参考答案：C23. 下列提法与泰罗密切相关的是( )。A.“科学管理之父”B.科学管理原理C.“效率专家”D.差别计件工资制参考答案：ABCD24. 科学管理之父是( )。A、法约尔B、泰罗C、巴纳德
8、D、梅奥参考答案：B25. 领导艺术的特征是( )。A.经验性B.灵活性C.多样性D.创造性参考答案：ABCD26. ( )是指管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。A.沟通B.激励C.引导D.领导参考答案：B27. 美国学者( )提出组织发展过程经历创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权等阶段。A.卡曼B.彼得圣吉C.迈克尔波特D.巴纳德参考答案：A28. 带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的：( )A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能参考答案：C29. ( )原理，是指对主管职务及其相应人员的要求越
9、是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。A.职务要求明确B.职务说明细致C.职务评价确定D.职务要求公开参考答案：A30. 以下关于内升制的说法中错误的是：( )A.内升制是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位B.内升制的优点是组织对候选人的优缺点有充分的了解C.内升制可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.内升制可以避免“近亲繁殖”参考答案：D31. 以下关于集权制组织的说法中错误的是：( )A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限B.对下级的控制较多，例如下级的决策前后都要经过上级的审核C.在统一规划下
10、可独立经营D.统一经营，统一核算参考答案：C32. ( )经过研究发现，组织的每一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。A.劳伦斯和娄斯奇B.伯恩斯和斯托克C.伯恩斯和娄斯奇D.劳伦斯和斯托克参考答案：A33. 通过( )转化装置将原材料转化为成品。经过这一流程，材料的成分发生了改变。例如化学工厂、石油精炼厂。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案：C34. 控制工作的原理中，( )是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控
11、制原理参考答案：C35. 管理的特征包括_A.目的性B.组织性C.人本性D.创新性E.积极性参考答案：ABCD36. 从某种意义上说，PERT属于：( )A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.间接控制参考答案：C37. 根据哈罗德孔茨的观点，计划工作的内容或种类分为( )。A.宗旨或使命B.目标、战略或策略C.方针政策、规章D.程序、规划和预算参考答案：ABCD38. ( )原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。A.权责对等B.责权利一致C.权责公开D.责权利确定参考答案：B39. 管理幅度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的( )。A.工作情况B.
12、人数C.事限D.档案参考答案：B40. 程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：( )A.经营活动与业务活动B.工作的重复程度和有无先例可循C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策参考答案：B41. ( )是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：C42. 下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：( )A.互动小组法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法参考答案：C43. ( )是指某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.顾问职权
13、参考答案：B44. 计划工作的特征( )A.首位性B.目的性C.普遍性D.效率性E.创新性参考答案：ABCDE45. 下列各项中被基层主管人员所广泛采用的控制方法是：( )A.事前控制B.现场控制C.事后控制D.战略控制参考答案：B46. ( )是说明的是一定时期企业投入资本的活力水平，它是直接衡量企业经营成果的尺度，具有重要的现实经济意义。A.资本金利润率B.销售利润率C.成本费用利润率D.资产负债率参考答案：A47. ( )在1993年发表的再造公司企业革命的宣言一书引起了世界范围内研究和探讨企业再造理论的热潮，也极大地推动了企业界的再造尝试和实践A.迈克尔哈默和钱德勒B.迈克尔波特和詹姆斯钱皮C.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮D.迈克尔波特和钱德勒参考答案：C48. 面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么?( )A.由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降B.尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不
