行政部年度工作计划表

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1、行政部年度工作计划表篇一： XX 年行政部工作计划 行政部 XX 年工作目标和计划XX年行政部工作目标和计划为切实配合 XX 年公司计划目标的顺利实施，行政部将 紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨， 在 XX 年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管 理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强 化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、 细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现， 使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、XX年整体工作思路1、深化人力资源体制改革XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体 系进行改革，

2、 实行高管人员 “年薪制”，绩效指标 KPI 量化， 改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式， 不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用 KPI 进行绩效指标量化考核，从内容与形 式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核” ，主管 级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩 效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成 本和员工的个人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人

3、计 划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分 析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编 制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本 费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到 位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合 同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系 建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者 让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为 公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培 养后备力量而努力。5、控制办公费用管理以“开源节流” 为中心，充分有效的利用

4、公司各项资源， 对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进 工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业 文化建设， 建立企业文化培训资料， 展现公司经营管理模式、 组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员 工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企 业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、 价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力 和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮 生命的火花。7、巩固信息平台建设 随着信息平

5、台的科学建设，行政部将在原有的基础上， 巩固ERR 0A办公系统、站的信息资源使用，保障络与系统 的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻 击侵害，利用站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司 的高科技力量促进经营目标的实现。8、抓安全 牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全 生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高 安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不 动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然9、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态 度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力 的后勤

6、服务团队。XX年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施， 大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执 行的统一、监督与管理的统一。二、行政、人事主要工作计划（ 1-12 月） 行政工作计划篇二：公司行政部二一四年度工作计划（电子版）公司行政部二0四年度部门部门经理年 度 XX类别存档级别 工 作 计 划 总经办 蒿永军 年度 年度 计划性文件 永久性存档编写时间：XX年11月15日公司行政部二0一四年度工作计划总经办根据公司 XX 年度的实际经营情况和公司现有的组织 构架管理体系下，公司总经办对 XX 年度工作计划是针对， 公

7、司后勤、 外联、 安全、保障等工作进行指导、 协调、监督、 管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 第一部 分 总体目标一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展 状况和今后发展趋势，总经办从以下六个方面开展 XX 年度 的相关工作：1、行政管理：(1) 制度保障方面：总经办在 XX年度将进一步对公司 原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的 管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。(2) 文化建设：总经办将在 XX年度进行整理公司自成 立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。( 3)行政部内外沟通机制建立与完善：行政部将在XX年度建设和完善本

8、部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本 部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资源方面：(1) 人员招聘：行政部将根据各部门XX年度岗位需求情况制定公司 XX 年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与 人员配置。( 2)员工培训：行政部将大力加强公司全体员工的岗 位知识、 岗位技能和素质培训， 加大公司内部人才开发力度。 适应公司未来发展需求。(3) 薪酬与福利方面：公司行政部将在XX年度继续严 格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和 公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资 结算。保证企业人力资源的充盈。(4) 绩效管理方面：行政部在 XX年度将在本

9、部门内制 定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对行政部各岗 位员工进行考核。( 5)员工关系方面：即劳动关系方面。公司行政部在 XX年度将严格执行公司劳动关系制度。最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。3、设施设备管理方面：XX年度行政部将严格执行公司 物业管理制度，每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖、电、气 管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排 人员组织维护和保养。 对公司各处出现的临时的跑、 冒、滴、 漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时 处理。5、工会管理方面：6、行政部日常工作方面：XX年度行政部将继续严格执行日常行政管理工

10、作，完善和改进行政部在 XX 年度所存在的不足，保证公司行政工作 的正常开展。二、编制原则：1、实行公司行政部职责；2、立足公司的经营现状与发展方向，突出提升管理的 重点；3、集中管理，统筹安排，责任明确；4、充分利用资源，注重实效。三、注意事项：1、行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此行 政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一 项非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 需要各部门之间的配合，因此，需要公司领导予以重视和支 持。所以行政部在制定年度计划后，在完成过程中恳请公司 领导与各部门予以协助。3、此工作计划仅为

11、公司行政部 XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工 程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作 方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实 施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目 标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计 划、制度、报表等，也将根据公司调整后的目标进行具体落 实。第二部分 具体内容及时间安排一、行政管理方面：（一）制度保障：1、目标概述： 公司迄今为止的制度体制严格来说是不完备的。而公司 的制度体制的建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在 XX 年首先应完成公司制度体制的完 善。基于稳定、严格

12、、合理、健全的原则，通过对公司未来 管理体制发展态势的预测和分析，制定出一套科学的公司制 度体制，保证公司的运营在既有的管理体制中运行良好、管 理规范、不断发展。2、具体实施方案：（1）自 XX 年 月 日起试行公司行政部将基于公司原 有制度进行修订并经公司办公会、总经理室讨论审批后的公 司制度。拟定试行期为三个月，在新制度试行之前原有公司 制度仍应继续执行。（2）自 XX 年 月 日起，至 XX 年 月 日止，公司 行政部将征求公司各部门意见和建议，对新修订的制度内容 在实际工作出现的问题部分进行整理，针对具体章节进行修改或废止。（ 3）公司制度汇编中涵盖内容除公司通用制度外，还 应包含公司

13、各部门的内部制度。行政部对此部分内容进行汇 总整理后，将编入新版的公司制度汇编中。（二）文化建设：1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。2、具体实施方案：（ 1）根据公司存档的文档资料整理公司自创建以来的 企业大事记。（2）录制公司XX年度企业文化宣传片，即写实题材纪 录片。（ 3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内 容。（三）行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制，保证公司各部门与行 政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。2、具体实施方案：（ 1）行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门 现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名

14、单。使公司其他 各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便公司各部门之间的配合与协作（ 2 ）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各 岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通 机制。进一步做好行政部晨、夕会议纪要、周例行培训会议 纪要等相关文档文件的记录；进一步严格执行行政部工作汇 报流程制度等相关工作内容，保证公司行政部内部的信息通 畅。二、人力资源方面：（一）人员招聘：1、目标概述 为了保障公司各部门岗位用人需求，降低各部门的人员 流动，确保公司正常运转。2、具体实施方案：行政部将于XX年1月1日前将公司XX年度招聘计划 上报至公司办公会和总经理室审阅。（二）员工培训：1

15、 、目标概述：XX 年公司培训计划是为了提高公司各员工的本职岗位 的岗位知识储备、岗位技能提高和公司企业文化对其产生影 响的加深。以此达到降低公司人员流动性、提高员工对公司的忠诚度和降低公司招聘成本。保障企业运行和发展的人力资源需求2、具体实施方案：行政部将于XX年 月 日前将XX年度公司员工培训 计划上报至公司办公会和总经理室审阅。现将总体想法汇 报如下：（1）岗位知识储备培训计划： 由公司各部门上报部门培训计划后，公司行政部进行对时间、地点和培训方式的统筹安排，然后上报总经理室，待 总经理审批后由各部门根据行政部安排的具体方案执行。（2）岗位技能培训计划： 由行政部统筹各部门内部培训计划时间后，安排全公司同岗岗位技能比武活动，并设置相应评比机制。就此以求达 到公司全体员工岗位技能提高。 （具体方案在公司各部门内 部培训计划上报至行政部后制定，并上报总经理室审批。 ）（3）企业文化培训计划： XX年1月至XX年2月，公司行政部将利用两个月的 时间对公司自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总， 并从公司经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部 分进行文字整理工作，作为公司企业文化培训教材的理论和 实例基础。 自XX年3月起，公司行政部将根据公司各部门上报 的内部