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1、医院科主任个人述职报告二今天，为精心准备了医院科主任个人述职报告，希望您喜欢，上公文站，发现学习。20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神， 在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现总结如下 :一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树
2、立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道， 因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时， 更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的
3、基础上， 通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、 学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求， 也从未报过一个加班。 在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为
4、着力点，促进科室任务超额完成。1 、20xx 年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、 torch 、rh 血型鉴定等 21 个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能， 增加了创收， 取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2 、顺利完成了科室搬迁。 20xx 年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼， 科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械
5、无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。3 、超额完成了全年的医疗任务。 20xx 年度，科室完成常规总诊次两万余人次 ; 经济创收 47.3 万余元 ; 为阜阳车辆段、北站体检约1050 人次，实现经济创收6.6 万元 ; 零星体检 100 余人次，创收 1000余元 ;xx 度全年创收 54 万余元 ; 全年为医院创效近 40 万; 取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。五、存在问题。尽管在 20xx 年取得了一定的成绩， 但在科室劳动纪律、 规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在 20xx 年的工作中将努力改进。医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间，本人
6、认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标， 现从三方面述职如下 :一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。二、求真务实，不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务， 不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失， xx 年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展
7、奠基。如果说做了一些工作， 能顺利完成各项任务， 这主要与每位院领导的支持和认可分不开的， 与在座的每位同事的关心帮助分不开， 与科室全体人员的团结协作分不开。 但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距， 做好医务科的管理工作， 我决定做到以下几点 :1 、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2 、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度， 重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3 、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实， 协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4 、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新， 提高医务人员的竞争意识， 以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。 以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5 、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实， 保证上级相关检查达标。6 、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。7 8
