冲压车间年终工作总结

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1、冲压车间年终工作总结_冲压车间年度工作总结时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的 大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项 任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面在过去的一年里，该车间对生产过程中出现的小批量、不稳定、技术不完善的情况进 行了试验和探索。为了满足客户对产量和质量的要求，我司合理调整生产加工工艺，利用 有限的资源及时满足客户的交货日期，为今后的产品奠定基础。2、产品品质方面在今年的工作中,在保证生产任务的前提下,。与往年相比，产品质量有所提高

2、。我坚 信，只要每一位员工在提高产品意识的前提下，对生产的每一个环节都进行充分的投入， 产品质量就会稳步提高。3、设备管理方面在过去一年中，设备状况良好，没有重大工作受到设备问题的影响。在定期维护和维 修的情况下，确保了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。4、安全生产方面在过去的一年中，我们车间将安全生产纳入日常生产管理，随时对车间员工进行安全 知识教育，监督和消除车间内的安全隐患。确保生产车间的有序运行。全年未发生设备损 坏事故。但也有两起安全事故。二、存在的不足和对策虽然生产车间在过去的一年里做了大量的工作，取得了一些成绩，但仍然存在很多问 题，主要表现在以下几个方面。1、质量管理方面

3、1) 员工质量意识淡漠：目前，部分员工态度依然淡漠。这与培养员工的质量意识、 树立质量危机意识、落实产品质量责任制有很大关系。2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计 件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。2. 人事管理员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制 度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展 的需要。三、从公司整体来看，我有几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员

4、工都明确规定各部门和个人 在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责， 办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形 成一个严密的控制体系。2. 由于公司员工流动性大，个别团队凝聚力和归属感弱，产品质量和工作效率将长期 受到影响。因此，建议公司加强企业文化、员工归属感和团队凝聚力的建立和培训。3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定 期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取 对策！四、自我总结2022年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各

5、种困难，特别是 在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度 的 工作，经历这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础。一、屈服产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs, oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确 带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来 最高、最好水平。二、质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12 月份达到84.xxxx,提高了 1.xxxx，直通率也

6、创下了某某公司制造部产量有史以来最高、 最好水平。2. 客户投诉明显减少，成品交付质量也从流程和管理方面得到加强。3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的 12mhz/s印错字。三、人事管理9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。 11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但 也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产 型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、材料消耗1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及

7、时回收利用, 但少量员工因技能、机 器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材银丝、指套控制不太好，需要XX年加强。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计 好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、过程方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原 来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按 更改后的工艺进行操作。2. 在竞争日益激烈的市场中

8、，要赢得客户的青睐，我们必须有坚实的质量保证，公司 可以在很多方面增加或改造设备。例如，将Wente和其他过程添加到一些示例中。七、5s管理在IS09000质量体系的试行中，虽然与公司以往的情况相比，取得了很大的进步。然 而，我在5S管理方面有很多不足之处。最重要的是缺乏持久的管理政策。有时为了按时 交付产出，我会忽略5S持续管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全 事故，这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更 希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。针对XX中八个方面的不足，我们应加强XX中的改进，并落实

9、以下五个方面：一、产量方面1. 加强员工的稳定性；2. 加强提高员工的操作技能，提高生产效率;3. 有效安排生产，减少保留时间。二、质量方面1、加强培训，提高员工操作技能，提高一次性合格率；2. 加强对设备的保养; 3. 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;三、物质消耗1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2. 加强对原材料物掉 地现象的管制;3、加强银丝、指套等辅助材料的控制；四、5s管理方面1、加强员工素质教育培训；2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进 行管控。一、生产设备维护。1、加强设备日常巡检管理。年初，我厂根据

10、设备分散、点多的 特点，加强了日常检查工作，制定了严格的检查制度。对巡检设备制定巡检路线，每天对 每个人进行巡检，由技术人员和主管进行检查监督，并实行有效的奖惩制度。这样，车间 人员就可以像手背一样了解设备的操作。在设备维护过程中，出现问题的设备可以再次巡 查。这样既可以节省维修时间，又可以解决问题，保证维修质量。动力车间jl03c 3#排粉 机电机巡检发现轴承异响，及时检修，消除隐患。给排水车间450-1a、450-1c、450-1d、 450-1e冷却塔风机巡检发现电机叶片断裂，应及时更换，避免电机过热烧坏。2集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故 障，

11、控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关， 利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc 的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机 厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决 问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后， 捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目。为了实现生产和效率，公司对一期生产系统进行了许 多修改。在这些技术改造中，我厂充分配合电气技术设计和设备安装施工过程。这些技术 改造的电气部分的设计和安

12、装都非常成功。详情如下:1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2. 除盐水站中和潜水泵增功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4. 冷却塔风机电机叶片改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换及控制电路改造7、pl605有站控制回路改造8、P1 605新油站安装9、雨水收集泵的改造安装：10、801旋塞泵电气设计及安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵电气设计及安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣船工程照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气配合16、硫磺回收项目的电气协调17、气化新增风机、照明的电气设计三、年

13、度大修。为了提高每位员工的责任感，确保维修质量，我车间实行工单责任 制。每个工单记录每个工作内容、完成工作的人员、故障位置、完成状态、安全负责人等 并要求用户接受。验收合格后，将工单存档，以便对维修中出现的质量问题进行处理，并 对相关责任人进行处罚。大大增强了维修人员的责任心，保证了维修质量。电气维修、安 全是一个大问题。由于涉及的工作种类较多，为了避免停电检修时误操作和送电，我车间 在检修前对组长有严格要求。停电时，严格执行操作票制度，按程序操作，确保检修人员 的安全。通过以上措施和车间维修人员的共同努力，我们终于保质保量地完成了维修任务 为维修工作的顺利完成做出了应有的贡献。检修已完成：1

14、更换氧泵电流互感器；307a更 换一些主连接器；各配电室停电、清洁、紧固；所有10kV变压器的小修；现场配电柜的 维护；全厂电机接线盒检查等37项检修项目。2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验； 全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。四、车间检修和维护人员的培训。我车间制定了详细的员工在职培训制度和相应的 考核细则。车间经常组织班组长和技术人员进行岗位培训和抽查，并组织相关技术人员进行讲座，提高员工的理论和技术水平。组织班组进行模拟操作，提供电机控制回路，由车 间技术人员人工制造故障，使员工能够发现并提高员工的实际操作水平。五、

15、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备 进行了详细的统计，具体如下：1、备品备件储备定额统计。2. 电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3. 编制XX年大修计划和材料计划。4. 动、静密封点统计。5. 完善设备管理台帐。6. 电梯管理制度编写。7. 电机交付和维修系统的准备。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1. 各车间在办理维修许可证时，未安排专人办理。根据规定，维修负责人应办理维修 许可证，但化学作业人员因各种原因经常前来办理车票。2. 检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由于办票的是化工运行人 员，在交接班时检修许可证通常丢失。3. 车间设备管理台账需要进一步细化。车间将根据移动管理的要求，逐步完善和细 化设备管理台帐。4. 现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线， 在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临 时线一直带电放在现场，形成隐患。20XX年即将结束，今年插管车间的生产和管理即将结束。回顾过去一年的繁忙和艰苦 工作，在厂部的领导下，车间严格按照公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理 和安全管理，落实管理责任制，实施绩效考核，较好地完成了全年各项工作任务，各项工 作取得了较大进展。20XX年插管单U线的生产和管理也做了