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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑第五节确保工程质量的技术组织措施根据本公司质量管理体系文件,对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制,并且可追溯,保证质量记录文件和资料的真实、完整。为确保严格按照有关程序文件、设计文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理,制定以下措施。1、明确质量方针与质量计划1.1质量方针确保本公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。确保承建的工程达到合格标准，力争优良。推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工程质量创优。规范管理，精益求精。及时妥善处理顾客意见，
2、处理率为100%。1.2质量目标计划：合格率100%，力争优良。2、思想保证与组织保证2.1思想保证提高每个施工管理人员的质量意识，树立以质量为中心来管理项目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。2.2组织保证：按质量保证体系，建立由项目经理、技术负责人及质检科科长组成的创优领导小组，负责对创优活动的宏观控制。3、技术保证与制度保证3.1技术保证运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论，编制确保工程质量的施工组织设计，以求技术进步，保证工程
3、质量。严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点：消除石灰稳定土施工过程中的质量通病，要特别重视水泥混凝土路面工程施工。3.2制度保证坚持质量管理的技术管理制度，认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。强调质量责任终身制，贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度，未经审核的图纸，不得交付施工。坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格执行。坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，
4、做好原材料的检验，防止伪劣半成品工程材料进场。坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时进行质量评定，树立样板工程，反馈工程的质量信息，同时把质量评定作为对合格项目验工计价的唯一依据。4、开展“TQC”小组活动，并使之经常化、制度化，围绕施工中的主要矛盾开展“TQC”小组活动，以工作质量保证工程质量，推行全员、全企业、全过程的全面质量管理（TQC），通过循环，不断提高工程质量，确保分项工程一次检查评定合格率达100%，优良品率达90%以上。5、质量保证管理体系5.1建立、健全质量保证体系：质检科
5、全面负责本工程的质量监督工作。各专业施工队设质检员1名，由质检科领导，向施工队长负责，从而形成由总工程师、质检科、质检员组成的三级质量监督体系。施工员对每道工序都应自始至终在场指挥，出现问题及时向工程科汇报。工程科对每个部位，每个分项都进行严格自检，从而形成完整的自检体系。由施工自检体系和质量监督体系相互配合，就形成了本工程的质量保证体系。详见附图表：工程质量保证体系框图和附图表：质量检查程序图。-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑附图：工程质量保证体系框图质量保证体系组织保证体系项目经理负责制质量检查保证体系健全职能机构思想保证体系思想工作施工质量保证体系施工组织目标管理保证体
6、系方针目标制度经济保证体系经济责任制质量信息保证体系质量信息反馈网络施工强度项贯熟悉技术TQCTQC小组单位时间信息反馈目部标标准教育机械保证下达目标工程包干各科室领导原材料全面质量人员素质基本资金施建监质工设理检及小项队负责人组Q质量保证管理教育目部贯标包干单单单单位位位位C技术保证各小组科室领分项工程质量竟争导设备使用及信息管理员质质量检查形势教育包干工班长量检查工程师试验计量计量保证工艺保证队负责人小组岗位信息传递员提高全员责任制质量检查员质量保证工序质量质量意识、管理水平和企业素质原材料质量保证目标落实奖惩制度项目经理检查保证工班或信息反馈检验保证个人质量责任-学习资料分享-WORD格
7、式-专业学习资料-可编辑完成工程质量保证制度保证项目经理诊断考核实行奖惩生产过程岗技信奖往上级传递位责术责息反惩制任任馈度经济兑现合格工程，争创优良附图表：质量检查程序图-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑施工员自检是质检员检验是班组长复检是施工员自检是各队队长、各技术主管复测是试验室检验是质检部负责人复检否否否否否否返修是项目经理、总工程师审查是监理工程师检查、签证是工程质量评定5.2建立、健全并全面推行质量保证制度实行岗位责任和逐级负责制：从项目经理到生产工人，每人均为各自所承担的施工任务的工程质量负责，即生产工人对其所实际操作的构件、部位负责，施工员、质检员对其所担任的施工
8、、监督的分项工程负责。施工队长对本公司施工的工程负责，试验室对其实验结果负责，工程科和质检科对本工程的质量负责，项目经理和总工程师对本工程的质量终身负完全责任。全面推行工序交接和技术交底制度。在每道工序开工和员工上岗前，工程科和质检科均组织一次简短的质量要求说明和技术要点交底，由各专业工程师负责实施，质检工程师详细说明质量要求和奖罚规定，做到施工前人人心中有数。运用预控法、决策论等系统工程理论，开展“TQC”小组活动，全面推行技术交底制度，用通俗明白的方式对施工班组、操作工人进行技术交底，将潜在的不合格因素消除在萌芽状态。-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑6、确保工程质量措施6.1施工质量的基础工作文件资料的控制对与工程有关的所有文件和资料进行控制，以确保所有与质量有关的活动都使用相应文件和资料的有效版本。对于工程技术文件（如施工设计图、施工组织设计、合同文件、技术规范
