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1、第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明根据本工程设计图纸及施工合同的要求，针对本工程施工特点，结合我公司的人力、机械设备、技术及类似边坡工程的实际施工经验，编写本施工方案，全文共分十章。编制本施工组织设计的目的是：为本工程施工组织管理提供纲领性的文件，用以指导边坡加固工程中各分部分项工程的施工以及其他关联项目的施工管理，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的施工任务。第二节 编制依据本文的编制依据有：1、 本工程深圳万科.千林山居三区场地基坑及边坡支护工程施工图设计A、B版，深圳市工勘岩土工程有限公司；2、 深圳万科.千林山居三区场地岩土工程地质勘察报告，深圳市工勘岩土工程有限公司；3、
2、本边坡现场实际踏勘情况；4、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；5、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；6、土层锚杆设计及施工规范（CECS 22：99）；7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；8、砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）；9、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；10、国家现行其它施工规范及标准；11、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。12、国家建设建筑工程质量验评标准及建筑施工安全生产、文明施工达标有关规定。第二章 工程概况第一节 工程简介及场地环境条件拟建深圳龙岗万科.千林山居三区项目位于深
3、圳市龙岗区五联村内。场地原始地貌单元为残丘坡地及沟谷。三区场地设一层地下车库，挖深27m；另因工程建设开挖切坡，形成五处裸露边坡需治理，坡高338m，为岩土混合边坡。第二节 工程地质概况根据勘察报告，场地及山坡岩土层类型主要有：1、第四系人工填土层(Qml) 素填土：褐黄、紫红色，主要由坡残积含碎石粉质粘土组成，局部夹强、中风化岩块，稍湿，松散状。2、第四系冲洪积层(Qal+Pl) 粉质粘土：浅黄、褐黄色，具班状结构，局部含粉砂，湿、可塑状。3、第四系残坡积层(Qdl+el) 粉质粘土：上部为坡积层含砾质粉质粘土，夹20%左右泥质粉砂岩风化砾石；下部为粉质粘土，褐黄、褐红色，由泥岩、粉砂岩风化
4、残积而成，呈湿、可硬塑状。4、石炭系泥岩、粉砂岩与页岩泥岩互层基岩(C1C)全风化泥岩、粉砂岩与页岩泥岩互层：褐黄、褐红色、灰色，岩芯多呈土柱状，局部夹强风化岩块，岩石具遇水易软化、崩解特性。强风化泥岩、粉砂岩与页岩泥岩互层：褐黄、灰、灰黑色，岩芯多呈碎块状，层中不均匀夹中风化泥岩岩层，岩石具遇水易软化、崩解特性且暴露在空气中易风化。第三节 设计概况和主要施工任务按照设计图纸，本基坑及边坡支护方案的要点如下：一、基坑支护基坑安全等级为三级，合理使用年限为1年，采用坡率法放坡+喷锚支护。（具体详见各支护剖面图）二、边坡支护本边坡为永久性边坡，除4#号边坡安全等级为一级外其余段安全等级为二级；边坡
5、按坡率法削坡后采用锚杆格构梁支护。（具体详见各支护剖面图）第三章 施工部署与施工计划第一节 施工总体部署施工主要分项工程为基坑锚喷、边坡削坡、脚手架、锚杆、框架和坡面培土绿化。根据本工程的具体情况，施工总体部署如下：（1）、基坑支护基坑开挖出做业面后按设计图直接挂网喷砼或搭设脚手架按图施工完锚杆后挂网喷砼；（2）、边坡支护采用人工修坡后直接搭设脚手架安排锚杆施工。框架在每剖面锚杆成孔注浆后进行，先挖土或凿槽，然后扎钢筋和喷射砼。锚杆张拉后即拆除脚手架。挖梁槽土方时将土堆在方格中部，预留作绿化培土用，总的土、石方外运时应考虑绿化培土和砌筑沟槽的用量，避免运进土石方。一、本工程工作量较大，施工工期
6、较短，每天的劳动强度很大，在开工前即着手组建项目部，接到开工令后即进场进行施工临时设施的搭设、水电线路架设、施工测量放线和施工机械设备进场等先期准备工作、同时设计部与工程部抓紧时间完成技术文件的准备工作、合同预算部抓紧完成合同签订工作；二、图纸会审毕，即安排搭设脚手架或坡面挖土、削坡成型后及时搭设相关部位脚手架。同时组织材料进场，并及时进行现场材料取样送检，在收到有关质检报告前的几天内，开始搭设脚手架，创造施工工作面；三、施工队伍主要分成10个小组（部门），即项目经理部、测量与监测组、土方工程组、脚手架工程组、锚杆工程组、钢筋制安组、砼喷工程组、砌石工程组、绿化工程组和后勤组，分工完成整个工程
7、项目的施工任务；四、由于工期较紧，必须全线铺开、同时开工。施工方向总体上按照由上而下的顺序，但在相互不干扰的情况下，各工种之间应尽量创造条件穿插进行施工。详细安排见施工进度计划横道图。整个工程总工期确保不超过60天。五、施工临时道路、运输线路安排：（1）在东侧坡脚沿山坡挖土机修筑土方施工道路，坡道坡度20度，宽度不小于4米，坡面土方集中装运；（2）脚手架外侧搭设斜道，宽度不小于3.0米。锚杆杆体和框架钢筋、模板和砌筑天沟、水沟、吊沟的毛石等均采用人工抬运作垂直运输；（3）绿化培土及植草可另外沿坡面架设运输线，在坡面上铺设滑轨、用卷扬机牵引拖运的办法解决竖向运输；（4）施工用水采取在坡底供水管道
8、上装置二次加压泵加大压力措施满足施工要求；（5）喷射砼时采用大功率空气压缩机械和耐压料管进行喷射作业。六、各段、各项目施工部署应尽量作到：（一）坚持按项目种类在平面上分区分段，在时间上及时跟进、交叉作业。（二）对每一个分部分项工程，按分区分段、多点布置、平行前进、流水作业的原则进行，布置足够的机具设备以节省工期，同时为了便于后续项目尽快开工，同一工种各个机具、前后工种不同机具的前进方向应尽量平行布置。（三）在垂直方向布置方面，按从上而下施工锚杆，再从上往下施工砼框架，同时施工浆砌石吊沟、天沟和水沟，拆除脚手架后最后施工坡面培土绿化。在确保不相互影响的前提下，各工种安排方面按平行跟进、交叉作业、
9、立体展开的原则进行，以节省工期。（四）进行材料采购摸底，力求全面了解所需材料的市场情况和质量要求，确保工程质量。（五）协调好本工程施工中与相关单位的关系，保证工程的顺利进行。第二节 施工组织机构及施工人员配置计划本工程施工实行“施工项目管理法管理”，实行进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调即“三控制、三管理、一协调”，实行项目经理部和项目经理负责制。本工程项目经理部设置如下：公司项目主管：1名；项目经理：1名；现场施工负责：1名现场技术负责：1名；施工员：2名；质量员：1名；安全员：1名；材料员：1名。经理部下辖各施工（组、班）、材料设备部、后勤部和财务部。项目
10、经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。项目经理部组织机构设置、管理职能以及施工人员设置见附表24。第三节 施工总平面布置、平面管理及临时设施的搭设 施工总平面布置图(见附图)。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1. 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运
11、转。2. 现场所有临时施工道路均应做好路基，临时排水沟用红砖砌筑，水泥砂浆抹面。要加强对临时排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。3. 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4. 砂石、钢筋及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。5. 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够
12、马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。下面将分项说明一些具体要求：一、施工道路根据现场实际情况，在场内必须设置施工临时道路以满足人、机、料、出土等的交通需要，临时道路布置必须保证与整体规划相协调，不与市政道路、建筑等相冲突，并力求平面布置最合理、投资最少、不会或最少限度地不返工。临地道路的坡度、基层施工等均应满足施工工期内运输的需要。 二、现场施工临时设施现场的临时设施主要包括工人宿舍、生活设施（厨房、卫生间）、办公设施、现场项目经理办公室（办公室及宿舍采用标准组合板房，厨房卫生间采用砖墙承重、钢架压型钢板屋面，水泥棚及钢筋制作场
13、地采用简易钢柱、钢屋架压型钢板屋面搭建）等。临时排水系统主要为沿坡脚设置净空300400的排水砖砌明沟。在两端头各设置沉清池一个（300020001500）并将出水口接入市政排水沟、管。施工临时设施总平面图（略）。临时设施的搭设必须符合深圳市安全文明施工管理要求和整个工地对外的形象，外侧悬挂安全标志牌、喷刷醒目宣传标语。第四节 施工用水、施工用电计划一、施工用水：接通市政供水管网，接入主水管直径不小于50mm，沿坡脚敷设（暗敷），长度约500米，次管直径为32mm，支管直径25mm，在供水管道接入处增设加压泵加大水压，供水量必须达到0.1m3/min以上的要求。二、临时用电：本工程成孔机械主要
14、采用柴油动力，施工最大计划用电量为 200 KW。线路采用间距12米高度不小于5米的钢管立柱架设，主线采用150mm2铜芯塑料线，三相五线制。 第五节 施工机械设备计划施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工要求，详见附表6。第六节 主要材料计划施工主要材料用量计划详见附表7。第七节 施工工期与进度计划本工程计划工期60天，详见附表8的施工进度计划表。第四章 施工准备一、准备工作安排主要技术人员和管理人员踏勘工地，熟悉图纸。二、技术准备 1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。 2、图纸技术交底。 3、编制关键工序和特殊工序施工方案。 4、编制作业指导书并做好层层交底工作。三、施工进度控制实施
15、准备 1、分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。 2、协调各施工项目之间穿插关系，做好组织协调工作。 3、收集工程进度控制信息，做好工程进度监控准备工作。 4、采取有效控制措施，保证实现工程进度控制目标。5、指定材料供应单位。6、统筹安排各分项工程的施工顺序及施工进度。四、施工质量控制实施准备 1、分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。 2、认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。 3、制订质量计划，分析工程质量变化因素。 4、采取有效质量控制措施，实现质量控制目标。五、劳动力组织准备1、根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求，确定以作业队组形式，使队组内部工人技术等级比例合理，并满足劳动组合优化的要求。 2、根据劳动力需要量计划，组织我司劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前短期培训。六、施工物资准备 1、编制材料需用量计划，按月提出计划表，并根据计
