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1、打造高效团体心得体会 参与了打造高效团体的学习，能真正把拓展中的精神利用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示利用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练过程，在此分享心得体会。下面是xxxx为大家搜集整理的，欢迎大家阅读。篇1高效团体不是通常意义上一般的工作群体，它的关键特征是团体组员承诺共同的工作目标，并相互负担责任，经过组员的共同努力产生主动协同作用，产生卓越的组织绩效。敬业精神详细表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一个使命感和道德责任感。所以，高效团体和敬业精神二者相互联络，相互作用。松松垮垮，没有压力，散散慢慢，无所是从，组不成一个团体。对
2、工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。业绩的压力需要我们有团体精神，更需要我们有敬业精神。打造高效团体，勤奋敬业奉献精神的培养，信仰和价值观念的树立，相辅相成。团体诞生于优患、危机和挑战之中，困境和困难的目标使大家团结在一起，为了一个共同的目标，在提升组织效率和实现创新中，个体取得物质和精神的回报，在团体组员自动自发，富有挑战性工作中极大的激发团体的主动性和发明性，将敬业变成一个习惯的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到愉快，取得更多的自信心和自尊心。同时，得到社会的认同和大家的尊重。为此，团体组员的素质提升，学习能力，处理问题能力，沟通和冲突处
3、理能力十分主要，它需要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训教授”余世维博士“怎样打造高效团体”的讲座。听罢归来，内心颇有触动。日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团体精神。那么什么是团体?团体的条件又是什么?不妨听听余博士怎么说：团体是有团体精神的一群人，而群体是没有团体精神的一群人。团体必需具有三个条件，一是自主性。即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯?二是思索性。即我自己会不会常常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定时提出步骤改进提议?三是协作性。即我能
4、不能接收一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有标准和肯协作的取向下和人沟通?在讲解团体和群体的区分时，余博士经过图片进行了生动的论述：群体就是一个领导高高在上，职员在底下。领导是职员的“父亲”、“母亲”或“哥哥”、“姐姐”，职员是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。而在团体中，领导应该是这么定位的：或是将自己定位为职员的顾问。就是领导站在一个圆的中间，职员和干部围绕着领导，领导是职员的顾问，职员有问题就问领导;或是将自己定位为职员的伙伴。就是领导不站在圆的中间，而是和职员一起转;或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面，指导职员不停的工作，这是一个最好的
5、定位。做领导的假如不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个顾问，这么就是一个团体。一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团体精神。那么怎样让职员具有团体精神呢?余博士认为必需让全部职员说“这是我的企业、单位或部门”。这个看法缘于一本书名叫这是你的船的书。1997年，迈克尔阿伯拉肖夫当任美国海军装备最优秀的驱逐舰的舰长。上任伊始，她就面临严重的挑战，即使这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡。经过两年的努力，迈克尔阿伯拉肖夫成功地把这艘驱逐舰。篇2“建设高效团体是否主要或必须”这么的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或花费更多
6、的笔墨去描述的必须。然而怎样成为一个高效的团体是需要花费很多的“心血”这么一个宏大的命题仅仅靠“心思”是不够的，实践中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种学费 正是企业的血液，因此我期望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和实践的。简单的从语法上来说我们很轻易的就把“高效的团体”分成两部分，一部分是“团体”，一部分是“高效”。首先成为“团体”，其次做到“高效”。怎样构建团体?怎样做到高效?我们全部聪慧的管理者对这么的问题全部会有一个依据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这么的命题以高屋建瓴的方法分析透彻的，因此我就自作聪慧的将这么的命题留给更睿
7、智的管理者，而我却去做我的角色。“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我一直固执的认为做好自己的角色主要的只做到一点就能够了认清自己在其中饰演的角色。认清了自己的角色就能够认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或人告诉你，而且比我说的还要具体和动听，因此我只说我认为需要提醒的。在生活中，我们很轻易认清自己的角色，我们是地球人，因此我们要爱惜我们的地球，降低对环境的污染;我们是人，因此我们要保护的每一寸土地，假如需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，因此我们要关心我们的父母，打个电话就会让她们欣喜一个晚上;我们是父母，因此我们要用正确的方法对待我们的孩子，她们不论平凡
8、或卓越全部是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，因此我们要用比对待他人愈加的包容对方的缺点，因为对方是那个你不论多晚回家全部还能为你亮着灯的人。不过在工作中我认为真正做到认清自己的角色极难，我想这里面关键有两个原因：一给予的角色原来就不清楚或导演选错了演员;二敝帚自珍或妄自菲薄。我想为何在生活中大家能够比较轻易的认清自己的角色，很关键的一点是社会清楚的给予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，而且有一个相对优化的评价体系，因此当你开始进入这个角色就有很多清楚的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不轻易取得这么的清楚的模版，因为各个企业的情况或许全部不一样，同一个企业的每个阶
9、段或许全部不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不一样时间做出的对角色的了解全部不一样。不过我想在这种情况下，领导角色的给予者是最主要的。领导是一台戏的导演，她对剧情中角色的了解决定了演员的演出，当导演把剧本一扔，没有分配角色或角色分配不妥，这场戏就会成为闹剧。因此全方面的认识饰演角色的演员，正确、清楚的给予演员适当的角色，是一名优异的领导者所需要认真去做的。敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门全部是不可或缺的，全部是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么主要，不过当你缺乏了它，你突然会发觉原来这么的存在是必须且主要的。假如你是主角，不能够自认为是、欲望膨胀，认为自己才是不
10、可或缺的，其实每一部分全部是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放?因此不要轻易的对其它的角色指手划脚，认清自己的责权，对其它的角色保持微笑，这才是正确的态度。假如你是配角，请保持主动的态度，不要认为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的演出。假如这场戏没有演好，主角没有好处，必定的配角更没有好处。还有一个情况是妄自菲薄，假如领导给了你对应的角色，假如没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，假如有这么的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。人生如戏，一场戏
11、里面有各式各样的角色这场戏才会出色。很多好友对我说“我怎么会碰到这么的人”，我对她们说，这个世界正是因为有了多种多样的人，这个世界才会出色，假如每个人全部跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其它全部是镜子就能够了，你认为在这么的世界中你会很幸福吗?她们笑了，或许她们已经了解了，或许她们只是以为我说了一个很冷的笑话。不过我们很多时候真是这么要求人家的，让人家成为自己的镜子就能够了。因此最终我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包容!绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团体没有太大的关系，不过我善意的想，假如我们每个人在团体中认清自己的角色：策划者?决议者?实施者?协调者?监督评价者
12、等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团体应该是一件相对轻易的事情吧!篇3xxxx年7月17日19日参与完企业组织的团体拓展训练后，我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联络在了一起，不但给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思索和启迪在这里，每个项目全部离不开团体的支持和激励，在一开始设计自己团体的队名、队歌、口号，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。在我们的团体中，为何工作中总是浪费时间?为何事情办起来总是不顺利?为何?在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案：一、优异的团体首先应该有一个优异的领导者，有一个共同的目标愿景，和为
13、了实现共同目标而制订的计划。在整个团体中，每个人全部有不一样的特点，因为每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不一样，因此造成每个人的性格、为人处事全部不一样。那么，作为领导者怎么样才能有效的引导团体中的每个人，让其思想能够统一起来呢?作为领导者，应该正确的引导团体中每个人的思想和团体意识。二、合理分工，相互配合：在一个团体中，每个人只有分工不一样，没有轻重不一样，每个人全部应该各司其职，最大化的发挥自己的专长，我们的团体才会做到最好!在工作中也是一样：每个岗位的人全部要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同发明的好成绩。三、团体中的沟通尤其主要。这让我感受到了人和人之间无隔阂、和睦共
14、处、亲密无间的真诚和舒畅。四、信任，一个多么美好的词语。信任好友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。五、纪律的约束：在信任后倒时，每一个背摔的人全部要将手反扣绑起来，这么做的目标是为了保护下面的人不受到伤害。这使人联想到纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团体的利益。俗话说没有规矩不成方园，在一个团体中假如没有纪律的约束，就不能称之为团体，只能是一盘散沙。六、倾听并了解：倾听并了解是团体工作的关键。不论生活中还是工作中，一个人的自信也是很主要的，假如对自己全部没信心怎么能把事情做好?要相信自己能够做到。当然自信固好，过于自信就等于自我
15、。在一个团体中，不论是管理者还是通常的队员，当问题出现以后，要学会站在他人的角度看待问题，不持成见，关键了解她人，接收她人的看法和价值。不管对方是谁，放低自己的姿态，认真的去倾听，每一句话全部是有用的。一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。当完成活动后，大家坐在一起，联络我们现实中的工作、生活进行讨论：第一，团体目标应明确，全部的人全部应知道该干什么。第二，团体中全部人应保持一个主动上进的心态，假如今天我们的活动中，大家不是士气高昂，有一个主动的心态，活动能完美地完成吗?第三，纪律和实施力，假如大家不能牢牢抱成团，果断实施上层的决议，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。还有一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，思索一下，我们能否做得更加好。拓展只是一个训练，是体验下的感悟。最主要的是我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标。我相信每一个人全部从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神利用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示利用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练过程。我相信，多一点坚持，多一份自信，多一份沟通，就会多一次成功!最终，期望我们大家全部能齐心协力，共创弘元的未来，期待我们弘元的未来愈加美好!
